Meraih Keuntungan dengan Lean Manufacturing

Cara Mudah Memahami dan Menerapkan Lean Manufacturing

Oleh : Wishnu AP

Penerbit : PT Elex Media Komputindo, 2008

Tebal : 115 halaman

Dalam buku ini dibahas metode Lean Manufacturing yang meliputi 5R, 3R, Visual Control dan inovasi logistik.

Dimana yang dimaksud 5R adalah Ringkas Rapi Resik Rawat Rajin.

Yang dimaksud 3R adalah Right Place, Right Amount dan Right Container.

Profit perusahaan tidak semata-mata berasal dari peningkatan dari jumlah penjualan, namun juga dipengaruhi oleh sistem kerja dan kondisi lingkungan kerja.

Dan metode-metode diatas merupakan basic innovation. 

Marissa Mayer

Keputusan-Keputusan Kontroversial & Misi Menyelamatkan Yahoo dari Kebangkrutan

Oleh : Nicholas Carlson

Penerbit : Mizan Media Utama, 2015

Tebal : 366 halaman

Tahun 1963, J.C.R Licklider menulis dan menawarkan "Intergalactic Computer Network"

Tahun 1974, Vinton Cerf, Yogen Dalal dan Carl Sunshine mengemukakan "internetworking", yang kemudian kita kenal sebagai "internet".

Tahun 1989, Tim Berners-Lee dan Robert Cailliau memperkenalkan "World Wide Web" sebuah sistem dimana kita bisa meng-klik tautan untuk mengakses informasi.

Tahun 1992, mahasiswa Berkeley meluncurkan ViolaWWW.

Tahun 1994, David Filo dan Jerry Yang membuat daftar berisi semua situs yang disukai, yang diberi nama Jerry's Guide to The World Wide Web, kemudian berganti menjadi David and Jerry's Guide to The World Wide Web, dan lalu berubah menjadi Yahoo yang merupakan singkatan dari Yet Another Hierarchical Officious Oracle.

Tahun 1995, Yahoo adalah internet itu sendiri. Berawal dari start-up kemudian mnejadi proyek bernilai 128 miliar dolar dalam 5 tahun.

Kemunduran Yahoo ini sangat terlihat saat Brad Garlinghouse melakukan survey terhadap respon kepada 30 orang, tahun 2006. Saat disebutkan Paypal, semua orang kompak menuliskan "pembayaran", saat diucapkan Google, semua kompak menuliskan "pencarian", saat disebutkan eBay, semua menulis "lelang", namun saat disebutkan Yahoo, setiap orang menuliskan hal yang berbeda-beda.

Yahoo tidak fokus.

Kisah Laura Beckman, cukup menginspirasi. Jika orang biasa memilih bergabung dengan tim Voli junior agar bisa mendapatkan jam bermain, namun Laura lebih memilih masuk di tim Voli senior, denga konsekuensi lebih banyak berada di bangku cadangan. Namun hal tersebut menjadi hal positif, karena setahun kemudian, Laura menjadi tim inti, sedangkan temannya yang dari tim Voli junior menjadi cadangan. Laura lebih memilih berlatih dengan pemain lebih bagus setiap hari sehingga di kemudian hari bisa menjadi pemain yang lebih baik.  

Begitu juga dengan Marissa Ann Mayer, yang lebih memilih bekerja di Google, sebuah start-up kecil yang dirasa akan berkembang, daripada menjadi konsultan di firma McKinsey yang sudah tawarannya sebenarnya sudah dia terima. 

Mayer, dengan aspek gugupnya, namun memiliki kecerdasan, fokus dan komitmen yang tinggi. Selain itu, kelebihan Mayer lainnya adalah pertama selalu mengingat detail terkecil, kedua sejak kecil merupakan perencana tingkat dunia, dan ketiga sepenuh jiwa raga.

Tiap keputusan yang dia ambil selalu berdasarkan fakta dan riset, sehingga tahun 2000 dia menjadi Chief of Product.

Tahun 2012, Mayer menjadi CEO Yahoo dengan gaji tahunan sebesar 1 juta dolar dan bonus sebesar 2 juta dolar. Dia bergabung digelar dengan karpet ungu yang dianggap sebagai CEO penyelamat, pahlawan super dan selebritas Yahoo.

Namun, meskipun Mayer hebat sebagai insinyur peranti lunak, namun dia harus belajar banyak sebagai insinyur keuangan. Mayer sangat berpengalaman di dunia industri internet karena aktif dalam pengembangan produk, namun tidak mempunyai pengalaman dalam bisnis periklanan Google karena jarang terlibat dalam monetisasi dan penjualan produk.

Di Yahoo, Mayer memperkenalkan FYI, rapat mingguan sebagaimana di Google terdapat TGIF.

Tidak seperti kebanyakan CEO, yang berdasarkan tes kepribadian Myers-Briggs termasuk ENFP (Extrovert-Intuitive-Feeling-Perceiving), Mayer adalah sosok ISTJ (Introvert-Sensing-Thinking-Judging).

ENFP adalah sosok yang antusias, ramah, pada menginspirasi dan memotivasi, bahkan terkadang terlalu terbuka dan menyanjung secara berlebihan. Sedangkan ISTJ adalah sosok yang fokus pada diri sendiri, sangat terus terang, taat pada tugas, tidak pernah melanggar aturan, tahan bekerja dalam waktu lama, dan terkadang tidak sadar perasaan orang lain.

Yahoo pernah menerapkan QPR (Quarterly Performance Reviews), sejenis OKR (Objectives and Key Result) yang pernah dijalankan di Google untuk mengukur kinerja dan efektivitas dari karyawan, divisi dan perusahaan. Dengan OKR, target akan lebih terukur.

Hasil dari OKR maka memetakan karyawan menjadi 5 kategori, yaitu 10% akan masuk dalam kategori A (jauh melampaui), 25% kategori B (melampaui), 50% kategori C (memenuhi), 10% kategori D (kadang meleset), dan 5% kategori E (meleset).

Konsekuensi negatif dari sistem tersebut adalah para karyawan akan secara aktif saling menjatuhkan. Sehingga hal ini akan menurunkan motivasi karyawan.

Akankah kemunduran Yahoo akan menuju ketiadaan?

It’s Injury Time

150 Inspirasi Hidup dari Keseharian Kita dan Sepakbola

Kumpulan Kolom Injury Time Tabloid Soccer

Oleh : Angryanto Rachdyatmaka

Penerbit : PT Elex Media Komputindo, 2008

Tebal : 335 halaman

Sejak duduk di bangku SMA, saat terbit tabloid Soccer edisi perdana, yang terbit pertama kali aku sudah membelinya. Tidak seperti jaman sekarang, dimana untuk membaca preview dan review pertandingan bola bisa langsung didapat sesegera mungkin.

Berbeda.

Tidak hanya preview dan review pertandingan bola, ada 1 hal yang aku suka dari tabloid soccer, yaitu kolom Injury Time. Isinya segar dan inspiratif. Beberapa hal yang menarik diantaranya sebagai berikut ini.

• Menang tanpo ngasorake alias menang tanpa merendahkan (artikel 2 : Dahaga Ahmad Dhani)
• Mengalah tak selamanya berarti kalah, bukan (artikel 3 : Kearifan Para Penentu)
• Senang dipuji karena kegagalan orang lain atau ikut tersenyum melihat keberhasilan orang lain karena tahu Anda punya andil di dalamnya (artikel 4 : Melepas Emas)
• Berjuang menaklukkan tantangan adalah hal hebat, tapi lebih hebat adalah orang yang berani mengambil keputusan setelah menimbang kemampuan sendiri (artikel 18 : Keberanian untuk Menyerah)
• Hidup di dunia seperti ada di neraka, padahal tugas kita adalah membuat supaya hidup di dunia seperti di surga (artikel 37 : Sumbu di Surga)
• Kalau kamu tidak puas dengan perusahaan, doronglah untuk melakukan perubahan ke arah yang lebih baik, kalau tidak bisa keluarlah (artikel 47 : Melepas Keterbatasan)
• Pada dasarnya kita semua adalah cermin berjalan, selalu memunculkan bayangan tertentu, entah baik, entah buruk, dari setiap perkataan, perbuatan bahkan pikiran (artikel 55 : Cermin Berjalan)
• Filosofi si tukang jahit sangat sederhana, mengukur setiap orang sesuai ukurannya masing-masing (artikel 63 : Jadilah Tukang Jahit)
• Tiap kita punya peran yang dibatasi dimensi waktu dan ruang (artikel 83 : Tebu tanpa Sepah)
• Jangan mudah menyerah, temukan sebuah alasan untuk tetap bertahan dalam badai sekencang apa pun (artikel 108 : Menemukan Alasan)
• Kadang, kita terlalu percaya pada potensi dan lupa melihat wujud nyatanya (artikel 109 : Jangan Hanya Sekali)
• Aturan harusnya tetap aturan. Sebodoh apapun kelihatannya, pastilah menegakkan aturan itu ada gunanya juga (artikel 118 : Menjadi Bodoh Karena Aturan)
• Menang tak berarti menjadi raja dunia, dan kalah tak otomatis menjadi sang pecundang (artikel 120 : Main-main Kok Marah)
• Selamat mencintai mereka yang tidak sempurna dengan cara yang sesempurna mungkin (artikel 123 : Antara Agnes dan Hughes)
• Sebuah buku, nyaris mustahil dibaca tanpa membuat lipatan penanda. Berharap buku kita mulus tanpa lipatan sama artinya dengan membiarkan hidup kita jalan di tempat (artikel 125 : Lipatan Buku Kita)
• Diam adalah simbol perlawanan, efektif atau tidak untuk mengatasi sebuah masalah, minimal kita sudah mencegah terjadinya kesalahan baru (artikel 145 : Melawan dalam Diam)

Clear Teamwork dalam Bisnis

Leading and Managing Field Operation Team

Oleh : Ir. Fl. Titik Wijayanti, MM

Penerbit : PT Elex Media Komputindo, 2015

Tebal : 279 halaman

Filosofi perusahaan atau Corporate philosophy perusahaan harus dimiliki dalam menjalankan bisnisnya yang harus dimengerti oleh semua manajemen yang dibuat sejak perusahaan berdiri oleh founder perusahaan yang dibuat secara korporasi.

Filosofi perusahaan merupakan dasar kebijakan perusahaan yang digunakan untuk mengembangkan dan merancang pandangan mengenai hidup perusahaan. Filosofi perusahaan ini akan mempengaruhi perilaku dan gaya individu tiap personel perusahaan.

Filosofi perusahaan ini berbeda dengan visi dan misi. Namun visi dan misi ini harus mendukung filosofi perusahaan baik secara langsung maupun tidak langsung.

Kesuksesan sebuah perusahaan sangat bergantung pada kemampuan manajemen dalam membaca dan mengantisipasi perubahan.

Goal atau tujuan dari perusahaan yang akan dicapai haruslah yang dapat terukur baik secara kualitatif maupun kuantitatif, baik secara volume atau value, baik target konsumen maupun target penjualan.

Ada 3 karakteristik pemimpin versi Drucker, yaitu Head (kepandaian), Heart (kelapangan hati) dan Gut (keberanian mengambil keputusan dengan resiko terukur)

Marketing plan terdiri dari marketing strategy (segmentasi, targeting dan positioning) dan marketing mix 4P (product, price, promotion dan placement). Kesemuanya menjadi image perusahaan.

Promosi dibedakan menjadi 2, yaitu above the line (thematic) sebagai program jangka panjang dengan maksud brand building (membangun brand) sehingga produk kita menjadi Top of Mind dalam pikiran konsumen. Hal ini bisa dibangung misalnya dengan membuat film berdurasi 60 detik.

Sedangkan yang berikutnya below the line sebagai program jangka pendek, misalnya dengan program diskon, pemberian gimmick seperti kalender, gelas dan lainnya.

Kemampuan khusus yang harus dimiliki dalam teamwork adalah PKSA yaitu Passion (semangat), Knowledge (ilmu pengetahuan), Skill (keahlian) dan Ability (bakat).

Business Model Canvas

Business Model Canvas Penerapan di Indonesia

Oleh : Tim PPM Manajemen

Penerbit : PPM, 2012

Tebal : 262 halaman

Model bisnis adalah gambaran hubungan antara keunggulan dan sumber daya yang dimiliki perusahaan, serta kegiatan-kegiatan yang dilakukan sehingga mampu menciptakan nilai dan perusahaan dapat menghasilkan laba.

Konsep Business Model Canvas yang dibesut oleh Alexander Osterwalder dan Yves Pigneur menjadi trend oleh pebisnis, terlebih saat bisnis e-commerce merajalela, sehingga mengubah model bisnis lama yang rumit menjadi model bisnis baru yang sederhana, yang dapat ditampilkan dalam 1 kanvas.

Model bisnis tidaklah sama dengan strategi bisnis, jadi model bisnis harus ditentukan dan dirancang terlebih dahulu, baru kemudian kita susun strategi bisnis. Business Model Canvas juga bukan Business Plan, dimana Business Model Canvas menjelaskan bagaimana organisasi menghasilkan uang dan bagaimana organisasi menciptakan value. Dari Business Model tersebut kemudian dikembangkan menjadi sebuah Business Plan yang lebih komprehensif, yang menjelaskan lingkungan luar organisasi, rencana Pemasaran, Produksi, Keuangan, SDM dan bagaimana pengorganisasian.

Dikarenakan Business Model Canvas merupakan proses berpikir strategis sehingga perancang Business Model Canvas jangan terlalu cepat masuk ke dalam detail.

Model bisnis diperlukan diantaranya sebagai berikut:

1. agar perencana dan pengambilan keputusan dapat melihat hubungan logis, 
2. membantu untuk menguji konsistensi antar komponen, 
3. membantu menguji pasar dan asumsi yang digunakan,
4. menunjukkan seberapa radikal perubahan yang terjadi atau yang dilakukan dan konsekuensinya.

Salah satu yang diutamakan dalam Business Model Canvas adalah value proposition atau proposisi nilai konsumen, yaitu nilai yang ditawarkan kepada konsumen yang dapat menyelesaikan masalah tersebut dengan lebih cepat, lebih mudah, lebih murah, lebih nyaman dan lebih efektif.

Pada intinya memudahkan konsumen untuk memenuhi kebutuhannya.

Hal ini bisa terjadi jika kita mempunyai distinctive competence atau kompetensi unik, yaitu proposisi nilai konsumen yang berbeda secara strategis.

Setidaknya ada 11 value proposition dalam Business Model Canvas, yaitu

1. Newness (kebaruan)
2. Performance (kinerja)
3. Customization
4. Getting the Job Done (penyelesaian pekerjaan)
5. Design
6. Brand / status
7. Price
8. Cost reduction
9. Risk reduction
10. Accessibility
11. Convenience / usability (kenyamanan / kemudahan penggunaan)

Terakhir harus ingat pepatah rajin memanen lupa menanam. Maksudnya jangan sampai kita lupa memikirkan Business Model Canvas selanjutnya. Terutama apabila Business Model Canvas lama sudah tidak bisa dipanen dan menghasilkan profit, dikarenakan pesaing baru, teknologi baru.

Take The Stairs

7 Langkah Menggapai Sukses Sejati

Oleh : Rory Vaden

Penerbit : PT Elex Media Komputindo, 2013

Tebal : 236 halaman

95% orang pada umumnya memilih menggunakan eskalator alih-alih pakai tangga. Begitu juga dalam hidup, banyak orang yang mencari jalan pintas untuk mencari kesuksesan dan kebahagiaan. Hal ini dapat menghancurkan kepercayaan diri, karena kita ingin menginginkan sesuatu hal atau bahkan segala hal tanpa perlu bekerja keras. Sikap mental eskalator di sekeliling kita senantiasa berfokus pada saat ini dan detik ini.

Junk food, apakah merupakan contoh jalan pintas atau bukan?

Ajang American Idol, apakah merupakan contoh jalan pintas atau bukan?

Ciri orang sukses adalah mereka melakukan hal yang tidak disukai, yang tidak mudah dan tidak biasa. Kerja keras adalah kuncinya, tidak ada pengganti untuk kerja keras, tepatnya 10.000 jam kerja keras. Rahasia sukses ini berkaitan dengan action ketimbang attraction.

Hukum aksi atau Action, menyatakan bahwa apapun yang kita katakan bahwa kita meyakininya, keyakinan kita yang sebenarnya terungkap melalui tindakan kita. 

Hukum Tarik Menarik atau Law Attaction, yang intinya bahwa kekuatan yang memberikan hasil yang luar biasa, jika kita berfokus dan menjaga pikiran kita dengan menggunakan pendekatan "Take The Stairs".

Menaiki tangga merupakan masalah mentalitas. Memang jika kita naik 1 tangga tidak akan membuat perbedaan yang nyata, namun jika ini menjadi kebiasaan sehari-hari maka akan menjadi perubahan yang significan.

Sukses bukanlah merupakan 1 keputusan besar, melainkan merupakan kumpulan keseluruhan keputusan kecil yang terkesan sepele yang dilakukan dengan konsisten.

Penelitian menarik bahwa rata-rata karyawan menyia-nyiakan waktu 2,09 jam setiap hari untuk aktivitas yang tidak berkaitan dengan pekerjaan. Penundaan ini merupakan sikap penghindaraan kreatif yang tidak kita sadari, tidak kentara dan tidak kasat mata. Menjadikan kita menjadi tidak efektif meskipun efisien.

Terlepas kita sebut sebagai cita-cita, tujuan atau visi, inti yang penting adalah kita harus memiliki, bahkan tidak hanya sekedar memiliki, kita juga harus mengembangkan. Mengembangkan visi, bukanlah latihan akademis, juga bukan bagian dari rencana bisnis, atau bisa kita sebut sebagai visioneering, vision (visi) dan engineering (rekayasa).

Tulislah visi, perlualah visi, karena visi menjadi gambaran mental yang menginspirasi yang memicu kita untuk bertindak, menjadikan kita punya daya tahan dan intensitas fokus.

Tidak lupa, kita harus mempunyai jadwal untuk memastikan kita memenuhi semua komitmen kita. Kenapa kita harus punya jadwal? Karena kita tentunya mempunyai kegiatan dan aktivitas layaknya "batu-batu" yang tidak bisa dipindahkan.

Beberapa daftar yang menjadi prioritas adalah

1. Iman
2. Keluarga
3. Kebugaran
4. Karier
5. Keuangan
6. Rekreasi

#sinopsisbuku
#resensibuku
#potretbuku

Balanced Scorecard

Menerapkan Strategi Menjadi Aksi

Oleh : Robert S. Kaplan & David P. Norton

Penerbit : Erlangga, 2000

Tebal : 276 halaman

Tahun 1850 - 1975, terjadi transformasi yang revolusioner di dunia industri. Saat itu pengukuran kinerja yang dipakai adalah ROCE (Return-on-Capital-Employed), dimana modal internal perusahaan berupa finansial dan fisik diarahkan pada penggunaan hal yang paling efektif dan efisien bagi pemegang saham.

Tahun 1990, Nolan Norton Institute melakukan penelitian mengenai pendekatan pengukuran kinerja dengan berdasarkan ukuran kinerja keuangan sebagai yang utama sehingga tujuan akhirnya adalah perusahaan mampu menciptakan nilai ekonomis masa depan.

Dibantu oleh konsultan akademis, Robert Kaplan, yang kemudian dikembangkan pada 4 perspektif lainnya yaitu selain keuangan, juga pelanggan, internal dan inovasi.

Dan terbentuklah Balanced Scorecard yang menerjemahkan misi dan strategi sebagai pengukuran dan sistem manajemen strategis dengan tujuan finansial. Sehingga kita didorong untuk mengaitkan tujuan finansial dari unit bisnis dengan strategi korporasi.

Diantaranya misalnya

• hubungan dengan pelanggan
• jasa inovatif
• lead time
• response time
• database

Tentunya, semua perusahaan menginginkan untuk meningkatkan mutu, mengurangi lead time, meningkatkan hasil, memaksimalkan output dan menurunkan biaya.

Semboyan dari Balanced Scorecard adalah "jika kita tidak dapat mengukurnya, maka kita akan kesulitan untuk mengelolanya"

Bumi Manusia

Oleh : Pramoedya Ananta Toer

Penerbit : Lentera Dipantara

Tebal : 551 halaman

Minke, merupakan tokoh utama, seorang anak pribumi yang sekolah di HBS, yang pandai pandai menulis. Tulisannya bisa membuat orang sampai terkagum-kagum dan dimuat di berbagai Koran Belanda pada saat itu. 

Minke kurang disukai oleh siswa-siswi Eropa lainnya. 

Minke adalah seorang revolusioner di buku ini. Ia berani melawan ketidakadilan yang terjadi pada bangsanya. Ia juga berani memberontak terhadap kebudayaan Jawa, yang membuatnya selalu di bawah.

Buku ini menggambarkan keadaan pemerintahan kolonialisme Belanda. Isi pesan moralnya adalah betapa pentingnya belajar. Dengan belajar, dapat mengubah nasib. Pengetahuan bisa didapat dari pengalaman, dari buku-buku, dan dari kehidupan sehari-hari.

#sinopsisbuku
#resensibuku
#potretbuku

Opinion Day Volume #1

Oleh : IPOMS Surabaya
Penulis : Agung Ektika, Anang Fahmi Syarif (Cak Amik), Erwin K. Awan, Fauzi Arif RH, Muhtarom (Cak Taro), Suryo Wahono, Sutomo Asngadi, Taufan Yanuar, Tommy Indianto, Widhy Wahyani, dan Wijanarko Kertowijoyo.

Penerbit : SGN Media, 2020
Tebal : 254 halaman

ISBN : 978-623-6653-01-2

Buku ini merupakan kumpulan artikel Opinion Day selama 1 tahun (Juli 2019 - Juli 2020) yang berisi 53 artikel kumpulan dari Pengalaman dalam bidang Supply Chain, Operations, Inventory Management, Bussiness Development, IT Systems in Logistics.

Artikel tersebut dirangkum dalam 3 Bab, yaitu Supply Chain Management, Management Strategy dan General.

IPOMS (Indonesian Production and Operation Management Society) aktif berdiskusi dan melakukan aktivitas seperti kopdar dan seminar dalam komunitas Surabaya Study Group, yang bertujuan memajukan SDM dan industri di Indonesia.

Sejak 20 Juli 2003 IPOMS (Indonesian Production and Operation Management Society) aktif berdiskusi di mailing list APICS-ID YahooGroup dengan anggota 15.071 orang. Pada 11 April 2010 IPOMS Surabaya aktif kembali dengan Surabaya Study Group sebagai sebuah komunitas non profit yang bertujuan untuk memajukan SDM dan Industri di Indonesia.

Surabaya Study Group secara berkala melakukan belajar bersama mengenai topik yang berhubungan dengan Production & Operations Management.

Para member IPOMS Surabaya juga aktif memberikan opini, komentar & unek-unek, sebagai budaya literasi, tidak sekedar membaca, namun juga menulis.

Ini merupakan salah satu aktivitas SSG (Surabaya Study Group) untuk Melestarikan Budaya Literasi, Bermanfaat Sekaligus Sedekah.

#sinopsisbuku
#resensibuku
#potretbuku

Soe Hok Gie

Catatan Seorang Demonstran

Penerbit : LP3ES, 2012
Tebal : 385 halaman


Soe Hok Gie adalah cendekiawan yang ulung terhadap ide, pemikiran. Dia juga merupakan intelektual yang bebas dengan konsekuensi menjadi pejuang yang selalu sendirian. Sehingga terkesan dia sebagai sosok yang dingin, angkuh dan gemar membaca.

Adalah kebiasaan Gie menulis dengan membuat catatan harian, bahkan sehari 2x, yaitu di pagi hari dan malam hari.

Catatan tahun 1961, saat Gie menjadi maba (mahasiswa baru) dia mencatat bahwa ospek dengan konsep perploncoan mempunyai dampak positif dan negatif. Misalnya anak orang kaya atau anak yang manja terkadang sebagian tidak dewasa dalam pemikiran. Dengan perploncoan ini anak mau tidak mau dipaksa menjadi dewasa, dimana dia harus berani dan sadar melepas diri dari pelindungnya, yaitu orang tuanya.

Sikap Gie terhadap dunia adalah dia yakin bahwa manusia bisa berubah dan perang akan tiada lagi, karena Gie memang sosok yang benci perang agar supaya bisa hidup bebas.

Gie berpendapat bahwa diri kita adalah pion bagi diri kita sendiri, kita juga adalah arsitek akan nasib kita sendiri.

Catatan tahun 1962, seseorang hanya dapat hidup selama amsih punya harapan. Hal ini dia catat dari Prod. Beerling.

Catatan harian mulai menarik saat memasuki bab Catatan Seorang Demonstran. Dimana saat itu kondisi agak memanas. Kenaikan harga bus dari Rp 200 menjadi Rp 1000. Harga bensin dinaikkan dari harga Rp 4 menjadi Rp 250. Jika rakyat terlalu melarat, maka secara natural mereka akan bergerak sendiri, dan jika itu terjadi dapat terjadi chaos. Jadi lebih baik mahasiswa yang bergerak.

Mahasiswa yang bergerak saat itu mempunya kesamaan yaitu kacamata kejujuran dan moral. Bahkan mereka tidak sempat mempunyai pacar, karena jika mereka tidak menemui wanita yang ideal, maka pacar dapat menjadi candu.

Pernah di suatu kondisi para mahasiswa dalam kondisi rapat yang tegang, namun berkat sepucuku surat dari Bung Tomo, suasana bisa kembali cair disambut dengan tepuk tangan yang gemuruh. Itulah kekuatan tulisan.

Hal ini bisa menjadi teladan bagi kita, semisal kita bukan ahli politik yang tidak mampu berbicara taktis, maka tuangkanlah ide dan pemikiranmu ke dalam tulisan.

Kekuatan para mahasiswa ini mengingatkan pada ucapan bung Karno yang pernah mengatakan : Dengan 10 pemuda seperti itulah aku sanggup menjebol dan memindahkan gunung Kinibalu".

Sayang kiprah Gie berakhir di umur 27 tahun, dimana dia meninggal karena menghisap gas beracun saat mendaki gunung Semeru.

#sinopsisbuku
#resensibuku
#potretbuku

Secangkir Kopi Inspirasi

Pernak-Pernik Yang Merevolusi Diri

Oleh : Prabu Revolusi

Penerbit : Kaifa, PT Mizan Pustaka, 2013
Tebal : 255 halaman


Kenapa kita tidak bangun cinta dan memilih jatuh cinta? Karena jatuh itu sakit dan berat, disebabkan ekspetasi yang tinggi, namun pasangan kita tidak mungkin turut mengejar ekspetasi kita setiap hari. Saat kita memilih membangun cinta, maka pilihan kita adalah menjadi diri kita sendiri. Saat terjadi konflik, maka tujuan kita adalah mencari solusi yang dapat diterima semua pihak.

Karena bentuk cinta yang sesungguhnya akan menjatuhkan manusia kepada kekecewaan. Karena cinta memang tidak membebaskan. Tidak hanya kepada orang yang kita cintai, terhadap yang kita sayangi juga dapat menyebabkan kekecewaan. Maka lakukanlah komunikasi yang tegas dan halus, sambil selesaikanlah dengan kekuatan energi senyum. Memilih tersenyum merupakan menjadi pilihan bijak dan tepat.

Saat kita terbiasa hidup sendiri, terkadang kita merasa kosong. Jadi untuk itu manusia pasti membutuhkan persahabatan.

Investasi yang simpel dan sederhana bisa kita implementasikan adalah dengan konsep 3 amplop. Amplop 1 untuk investasi (25%) yang digunakan untuk investasi pendidikan anak, investasi dana pensiun, investasi properti dan investasi lainnya.

Amplop 2 untuk dana darurat dan asuransi (30%), yang digunakan untuk tabungan dana darurat, tabungan premi asuransi, tabungan pajak, dan tabungan keperluan lain-lainnya.

Amplop 3 untuk pengeluaran bulanan (45%), yang digunakan untuk pengeluaran makan sehari-hari, pengeluaran rumah tangga, pengeluaran transportasi, pengeluaran sandang dan keperluan lain-lainnya.

Jika kita termasuk orang yang gagap, maka mulailah dengan membangun kepercayaan diri. Lalu bangunlah mental yang kuat.

Lakukan perencanaan diri, yang diikuti dengan evaluasi dan target.

Dalam hal ide, lakukan : thinking outside the box, execute inside the box. Ide boleh liar dan superkreatif, namun saat eksekusi pilih mana yang sesuai dengan jati diri dan sesuai dengan tujuan objektif di awal.

Namun jangan lupa sebesar apa pun ide mu, jangan lupa eksekusi, karena ada formula,
ide - eksekusi = 0

Dan kuncinya adalah be organize.

Salah satunya adalah dengan menjalankan 4 kunci dalam hal mengelola prioritas dan waktu (Stephen Covey tips), yaitu

1. Atur waktu dan prioritas waktu, termasuk dalam hal pekerjaan, hobi, spontanitas merupakai sebuah keniscayaan untuk hidup sukses.
2. Manusia dengan maksimal 7 peran, misalnya sebagai manajer dalam sebuah karier, ayah dalam keluarga, pekerjaan sampingan, hobi penggila bola dan lain-lain.
3. Mengisi agenda harian, catat agar lebih terarah.
4. Pernyataan dan hal positif.

Satu tips tentang karier yang perlu dicamkan adalah, jangan sekali-kali bekerja sesuai argo. Bahkan berilah nilai tambah sehingga secara tidak langsung dapat meningkatkan nilai tawar..

#sinopsisbuku
#resensibuku
#potretbuku

Q&A Smart Parents for Healthy Children

Intisari : Seri Kesehatan Anak

Oleh : dr. Purnawati S. Pujiarto, SpAK, MMPed

Penerbit : PT Intisari Mediatama, 2008
Tebal : 582 halaman


Edukasi dan informasi yang objektif dalam hal kesehatan sangat penting terutama bagi mereka yang baru merintis keluarga baru. Dalam hal ini adalah kesehatan bagi sang buah hati. Karena terdapat kekosongan informasi di kalangan konsumen kesehatan.

Buku ini menjadi inti sari dari obrolan mailing list sehat@yahoogroups.com.

Banyak sekali yang diulas, salah satunya adalah mengenai demam. Deman bukanlah sebuah penyakit, karena demam adalah alarm bahwa telah terjadi sesuatu yang sedang terjadi di dalam tubuh. Jadi fokuslah pada penyakitnya, bukan pada demamnya. Karena demam juga menjadi bagian dari sistem pertahanan tubuh untuk membasmi penyakit. Sehingga jika pun kita memberikan obat penurun panas, tujuannya bukanlah untuk menormalkan suhu tubuh, namun sekedar menurunkan suhu tubuh anak agar nyaman.

Begitu pula batuk, batuk bukanlah penyakit, namun merupakan gejala, sebagai mekanisme tubuh untuk membersihkan saluran nafas dan paru dari mikroorganisme, lendir dan benda asing.

Dan terakhir tentang antibiotik, bahwa antibiotik tidak mempan terhadap virus. Kuman dan bakteri penyebab penyakit memang akan segera mati, namun juga dapat menyebabkan bakteri tersebut menjadi kebal dan dapat menyebabkan penyakit yang lebih berat, lebih lama.

Jadi bijaklah dalam menggunakan obat antibiotik.

#sinopsisbuku
#resensibuku
#potretbuku

100 Questions & Answers

Alergi pada Anak

Oleh : Chairinniza K. Graha

Penerbit : PT Elex Media Komputindo, 2010

Tebal : 228 halaman

Konon, salah satu penguasa Mesir, Firaun pada masa lampau mengidap alergi sehingga meninggal akibat sengatan lebah. Penguasa lain, Kaisar Augustus mengidap asma yang cukup parah. Dan raja Inggris yang bernama Richard III mempunyai alergi terhadap buah strawberry.

Pada tahun 1906, alergi pertama kali diperkenalkan oleh Clemens von Pirquet, seorang dokter dari Austria. 

Sehingga alergi merupakan hal yang cukup lumrah. Berdasarkan study internasional, 25-30% anak menderita alergi. Salah satu faktornya adalah buangan udara dari industri sehingga menimbulkan polusi dan mempengaruhi keseimbangan zat-zat dalam udara. Selain tentunya adalah asap rokok.

Asap rokok dapat menyebabkan peningkatan Imunoglobulin E pada tubuh, dimana Imunoglobulin ini merupakan faktor yang meningkatkan terjadinya resiko alergi. Dan dapar menimbulkan pengaruh pada kesensitifan daya tahan pada tubuh.

Anak-anak dan orang yang sensitif terhadap asap rokok dapat membuat mereka mudah jatuh sakit, dimana asapnya dapat menimbulkan radang, membuat darah mengental sehingga mempengaruhi metabolisme di tubuh.

Bagi orang yang peka, paparan sinar matahari secara langsung dapat memicu sistem kekebalan, dimana tubuh dapat bereaksi berlebihan dan menimbulkan reaksi alergi, misalnya gatal-gatal dan muncul ruam merah-merah. 

Alergi disebabkan oleh alergen, yaitu partikel yang dapat menimbulkan alergi. Partikel alergen ini masuk bersamaan dengan udara yang dihirup saat bernafas, dan memberikan reaksi di saluran pernafasan.

Salah satu reaksi alergi pada tubuh adalah pada saluran nafas yang sering menyerang organ kekebalan tubuh. Gejala yang timbul pada umumnya adalah batuk dan pilek sebagai reaksi alergi. Gejala ini akan semakin terlihat dan parah pada malam hari. Dikarenakan saat itu kondisi fisik dan mental anak kelelahan.

Anak yang memiliki alergi pernafasan tidak masalah untuk berolahraga, bahkan dengan olahraga justru akan membantu menjaga kestabilan tubuh anak sekaligus melatih otot-otot dan fungsi paru-paru dengan baik.

Sadar Kaya

Oleh : Mardigu WP

Penerbit : Santara Media, 2019
Tebal : 240 halaman


Terdapat fakta bahwa 375 nama orang terkaya seperti Bill Gates, Donald Trump, Warren Buffet, Jeff Bezos, Rupert Murdoch, Sam Walton dkk mempunyai kekayaan yang setara dengan 3 miliar manusia lainnya. Artinya hanya 0,000013% orang yang super kaya di dunia ini.

Untuk menyadari masalah yang menimpa kita, maka kita harus sadar bahwa semua masalah tersebut berasal dari diri kita sendiri, sedangkan hal yang diluar hanyalah pelengkap.

Untuk melepas masalah tersebut, maka tidak boleh ada hal negatif atau yang berlawanan, yang disebut dengan conflict of interest di pikiran. Hal ini dikarenakan di otak manusia hanya dapat fokus memikirkan 1 hal saja. Oleh karena kita harus membuang apa-apa yang buruk buat pikiran. Dan persepsi adalah hal nomor satu yang harus disingkirkan. Kehidupan adalah menjalankan fokus anda.

Oleh karena itu kita harus sabar, ibarat sculpturing yaitu memahat diri, sehingga kita harus menjaga motivasi diri yang harus dipertahankan.

Penentu 95% emosi kita adalah berasal dari dialog dengan diri sendiri.

Berbisnis bukanlah sesuatu yang rumit, sehingga bisnis bukan sesuatu yang harus dipikirkan namun dijalankan.

Tujuan kita mencari ilmu adalah agar terjadi keseimbangan dengan hati. Misalnya seorang enginer yang kaku, analitis dan teknis, maka perlu juga mempelajari dari sisi sosiologi daerah tertentu sehingga kita bisa melihat dunia dari sisi yang lain.

Hal ini juga berkaitan dengan hukum alam, give & take, jangan dibalik. Karena kita harus berinvestasi dengan give terlebih dahulu sebelum mendapatkan hasil atau take.

Terakhir sering-seringlah kopdar dengan rekan-rekan, hal ini bertujuan untuk nyetem vibrasi agar terinduksi secara dalam hal positif tentunya.

#sinopsisbuku
#resensibuku
#potretbuku

Djember Tempo Doeloe

Oleh : Dukut Imam Widodo

Penerbit : PT Jepe Press Media Utama, 2014
Tebal : 317 tahun


Dalam kitab yang ditulis oleh Mpu Prapanca atau yaitu naskah Nagarakretagama, sekitar tahun 1359 Hayam Wuruk (1350-1389) sebagai raja Majapahit masuk ke wilayah Djember, yaitu diantaranya Bajraka di Kencong, Balater di Mayangan, Basini & Sadeng di Puger,  Balung, Galagah di Jenggawah dan Sila Bango di Arjasa.

Di desa Sukojember terdapat dusun bernama Krajan, yang konon merujuk pada kata kerajaan atau sekitar kerajaan. Di sana terdapat batu pra-sejarah, makam kuno dan peninggalan arkeologis lainnya.

Di Semboro juga terdapat peninggalan sejarah yang dikenal dengan Beteng Semboro.

Selain itu, dalam naskah kuno abad ke-16 Bujangga Manik dari tanah Pasundan, disebutkan pula pernah singgah di tanah Djember di sebuah tempat bernama Cakru, yang kemungkinan sekarang berada di Kencong.

Dalam babad Djember, disebutkan bahwa Maulana Ishak mendirikan pesantren di Gebang, dimana saat itu Gebang menjadi sebuah pusat pemerintahan yang dipimpin oleh Adipati Gebang yang mempunyai putri bernama Rara Mangli.

Putra dari Mpu Patrang dan istrinya Dewi Condro yaitu Pangeran Arjasa hendak meminang Rara Mangli. Namun Mpu Patrang tidak setuju dan menentangnya.

Hingga akhirnya Pangeran Arjasa melarikan diri dan berpisah dengan Rara Mangli di sebuah sungai bernama Kaliwates. Mpu Patrang mengejar Pangeran Arjasa, namun karena tanahnya becek sehingga disebut Djembrek, sehingga tertusuk lidi atau Biting.

Terdapat kisah tentang penaklukan Nusa Barong dan Watu Ulo dalam kisah Babad Besuki.

Di Jember juga terdapat kisah tentang Pangeran Tawang Alun yang memimpin Negeri Kewadung. Konon kisah bermula dari kerajaan Blambangan saat ibukota pindah ke Kewaung (tahun 1596-1659), lalu pindah ke Bayu (1659-1665), Macanputih (1665-1697), Kutalateng (1697-1774), Ulupampang (1774) dan terakhir ke Banyuwangi.

Perjanjian Gianti yang ditandatangani pada abad 18 oleh VOC dan Paku Buwana II sebagai raja Mataram, menyebabkan Jawa bagian timur dikuasai oleh VOC.

Pada masa Inggris (1811-1816), kabupaten Puger berada dibawah Raden Adipati Suryadiningrat. Salah satu opziener (pengawas) perkebunan kopi Keting, Ario Galedak, berhenti dan menyepi ke Gunung Semeru, lalu mengumumkan diri dengan gelar Hyang Giri Nata sebagai Ratu Adil yang kemudian mampu meraih simpati rakyat dan memberontak pada tuan tanah.

Mr (Maarschalk van Holland) Herman Willem Daendels, seorang Gubernur Jenderal di Hindia Timur sejak 14 Januari 1808 membangun Jalan Raya Pos atau De Groote Post Weg dengan panjang 1.000 km dan dengan lebar 7,5 meter. Tiap 1 paal atau setara dengan 1.507 meter didirikan tonggak batu.

Dengan infrastruktur De Groote Post Weg ini sangat menghemat perjalanan, dimana sebelumnya dari Batavia ke Soerabaia ditempuh dalam waktu 40 hari, dengan adanya jalan tersebut bisa ditempuh hanya dalam 10 hari saja. De Groote Post Weg juga mendongkrak Djember secara perekonomian. Terutama saat dibangun jalan Djember - Panarukan. Terlebih pada tahun 1897, Spoorwegdienst membuka jalur kereta api Djember - Panarukan.

Tahun 1839, adalah Johannes van den Bosch, Gubernur Jenderal Hindia Timur saat itu yang memiliki konsep cultuurstelsel (tanam paksa). Selain itu juga diterapkan cultuurprocenten, dimana para petani akan mendapat hasil sebagai hadiah.

Semua hasil tersebut tidak hanya dinikmati oleh Negeri Belanda, namun juga oleh kongsi dagang Nederlandsche Handelmaatshappij.

Adalah Eduard Douwes Dekker, dengan nama samaran Multatuli (bahasa Latin : saya telah banyak menderita), menulis buku Max Havelaar yang menceritakan riwayat hidupnya sendiri saat menjadi asisten Residen Lebak, lalu menjadi wakil asisten Residen Ngawi. Lalu kemudian mengundurkan diri. Dalam buku tersebut juga ditulis kemelaratan penduduk Jawa.

Berkat buku Max Havelaar tersebut akhirnya timbul perhatian orang Belanda, dan berkat Menteri Fransen van de Putte melakukan perbaikan. Misalnya sistem cultuurprocenten dihapus.

Tahun 1770, tanah Besuki digadaikan pada tuan tanah, namun tahun 1813, ketika Inggris berkuasa, tanah Besuki ditebus kembali oleh pemerintah kolonial. Yang memimpin saat itu adalah Sir Thomas Stamford Raffles yang menjadi Gubernur Jenderal di Jawa pada tahun 1811-1816.

Raffles merubah kebijakan cultuurstelsel (tanam paksa) menjadi kebijakan landrente atau pajak bumi yang berdasar pada adat Jawa. Lalu kebijakan berikutnya adalah merubah sistem berkendara menjadi jalur kiri yang berkiblat sistem di Inggris.

Terdapat 3 suikerfabriek (pabrik gula) yang menjadi peninggalan pemerintah kolonial di Djember, yaitu pabrik gula Bedadung di Balung, pabrik gula Gunungsari di Kencong dan yang masih bertahan adalah pabrik gula Semboro di Tanggul.

Saat ini Djember dikenal sebagai kota Karnaval, kota Suwar Suwir, kota 1.000 Bukit, kota Tapal Kuda dan kota Tembakau. Di Jember juga dikenal batik Sumberjambe yang bermotif daun tembakau.

Orang Pandalungan merupakan sebutan bagi orang yang berasal dari kota Tapal Kuda, dalam bahasa tempo dulu disebut dengan Jawva Ooosthoek. Dimana bercampurnya 2 kebudayaan antara Jawa dan Madura. Saat berkomunikasi menggunakan bahasa Jawa dengan logat Madura. Adat istiadat dan budi pekerti kultur Jawa sangat kental, namun kultur Madura yang ekspresif, cenderung keras, terbuka, paternalistik dan tidak banyak basa-basi sangat terlihat kuat.

Kesenian di Pandalungan yang khas adalah musik patrol, jaran kecak, terbangan dan masih banyak yang lain. Dan satu lagi yang khas adalah wedhang cor, yang bahannya terdiri dari gula, tape ketan hitam, jahe dan susu kaleng.

Adalah George Birnie, pada tahun 1850 yang mendirikan NV. LMOD, perusahaan perkebunan tembakau pertama di kota Djember. Birnie mempunyai istri seorang wanita Madura bernama Rabina.

Konon tanaman tembaku atau mbako ini berasal dari Portugis dengan nama tumbacco. Tembakau Djember terkenal akan karakter elastisitas, rasa dan warna daun. Untuk pekerja didatangkan dari pulau Madura dan dari Blitar.

Dari pemerintah kolonial pula kita mengenal istilah dokar dari kata dogcart kereta yang ditarik oleh kuda. Dokar ini dikendarai oleh seorang kusir yang beasal dari koetsier.

Semula Djember hanya merupakan sebuah distrik kemdudian menjadi zelfstanding dengan patih pertama bernama Raden Panji Astrodikoro. Lalu status kepatihan naik menjadi kadipaten dengan Raden Tumenggung Notohadinegoro menjadi bupati pertama Djember.

#sinopsisbuku
#resensibuku
#potretbuku

Leadership Lessons of The Navy Seals

Kepemimpinan Bisnis ala Navy Seal

Oleh : Jeff Cannon dan LT. Cmdr. Jon Cannon

Penerbit : Andi Yogjakarta, 2003
Tebal : 255 halaman


Peleton SEAL menerapkan taktik kepemimpinan yang berfokus pada efektivitas pengambilan keputusan dan  sukses melaksanakan operasinya.

Pada era 1990-an, ada trend dalam berbisnis dimana para manajer menerapkan lean atau ramping sebagai semboyan bisnis, sehingga terjadi gelombang pemecatan besar-besaran. Dengan harapan ekonomi mampu berekspansi sehingga makin banyak kebutuhan akan pekerja yang berkualitas.

Efisiensi menentukan kesuksesan, rampingkan organisasi sehingga tidak memberikan tempat bagi segala sesuatu yang memang tidak diperlukkan, mulai dari gunakan orang yang tepat, alat yang tepat.

Efektivitas jangka pendek jika perlu dikorbankan demi efektivitas jangka panjang. Karena tujuan jangka panjang adalah prioritas utama dan menjadi pondasi organisasi. Untuk itu selalu lakukan evaluasi terhadap kesinambungan relevansi, ketepatan dan kearifan tujuan jangka panjang.

Tiap misi mempunyai tujuan yang baik, sehingga bisa dijadikan panduan yang jelas dan ukuran yang akurat untuk menilai tingkat keberhasilannya.

Tidak ada misi tanpa resiko.

Untuk itu perlu tim yang bagus, jika kita membentuk tim tanpa perencanaan matang, maka artinya kita tidak memperhitungkan kendala yang mungkin muncul.

Mengelola tim bukan sekedar hujan perintah, harus ada sistem agar perintah bisa berjalan efisien dan dilakukan oleh orang yang tepat.

Kesuksesan bisa kita peroleh dari kerja sama tim, bukan one man show.

Identifikasi problem, sehingga tim dapat mampu berfokus pada solusi yang tepat.

Brand management, harus mampu menganalisis kondisi pasar setelah menyadari bahwa pangsa pasar salah satu produknya telah berubah. Segera periksa, apakah karena pesaing banting harga, karena selera konsumen berubah, atau promo beli 2 gratis 1, dan lain-lain.

Namun, jangan sampai melakukan kesalahan yang sering terjadi, yaitu terlalu lama proses analisis informasi.

Tidak cukup waktu sempurna. Karena jika kita menunggu 100%, maka kesempatan akan lenyap. Tidak boleh ada keraguan meskipun keraguan akan selalu menyertai dalam setiap proses pemilihan. Ibarat dalam pertempuran, terlambat artinya mati.

Kemajuan teknologi akan selalu mengubah definisi perang, misalnya mulai dari pihak musuh punya alat komunikasi, logistik dan intelijen canggih, dan senjata yang mumpuni.

Pasar senantiasa berubah. Perubahan memang membuat orang tidak nyaman. Dan realitasnya kita tidak akan dapat menyenangkan semua orang. Perubahan adalah bagian dari bisnis. Perubahan adalah bagian dari keberhasilan.

Dalam tim penjualan, kita harus dapat mengatur tim dengan baik, karena ada anggota tim yang agresif dalam menjual, sehingga jika tidak diatur dapat menyingkirkan pesaing, sehingga ada anggota tim yang tidak kebagian, karena praktek kanibalisme. Hal ini menjadikan terjadinya pelanggaran batasan.

Untuk itu harus ada pemimpin. Yang mampu membuat keputusan sulit, harus ada orang yang berani disalahkan jika segalanya berubah berantakan.

Gagasan boleh bagus, teknologi boleh canggih, uang boleh banyak, tapi kualitas kepemimpinan juga sangat penting.

Menata standar tinggi bukan berarti menetapkan tujuan setinggi langit. Ibarat lari marathon, banyak orang yang bisa menempuh rute marathin, lalu berjalan santai lagi untuk jangka waktu yang lama. Kunci emasnya adalah aku tahu bahwa aku selalu mampu lebih baik daripada yang aku kira mampu lakukan.

Ada perbedaan antara bekerja hingga larut malam dengan bekerja hingga mati. Karena kita sebagai manusia perlu mencari hiburan. Karena selain pekerjaan, masih ada kehidupan lain di luar sana.

Takut? Begitulah seharusnya. Tanpa rasa takut kita tidak akan hidup.

#sinopsisbuku
#resensibuku
#potretbuku

The Winning Investment Habits of Warren Buffet & George Soros

Pelajaran yang Dapat Anda Terapkan dari Duo Investor Terkaya Dunia

Oleh : Mark Tier

Penerbit : PT Buana Ilmu Populer, 2004

Tebal :  390 halaman

Ciri khas Warren Buffet dalam berinvestasi adalah membeli saham perusahaan yang harganya lebih rendah dari seharusnya, sedangkan George Soros melakukan perdagangan dengan daya ungkit (leverage).

Jadi target Buffet adalah membeli bisnis atau saham dengan harga diskon, sedangkan target Soros memperoleh keuntungan berkat perubahan pasar. Dimana dalam pasar terdapat 2 jenis perubahan, yaitu Bear atau penurunan saham dan Bull atau kenaikan saham. Dan satu istilah lagi yaitu Pig atau mereka yang serakah akan terbantai.

Jadi dalam berinvestasi kita bisa memilih 2 metode diatas sebagai jangkar.

Contoh sederhananya adalah jika Buffet mencari harga beli 50 sen dollar untuk saham senilai $1, maka Soros akan membayar $1 saat dia dapat melihat ada peluang dapat menjual senilai $3.

Bagi Buffet, lebih baik mempunyai bisnis senilai $10 juta yang menghasilkan 15%, daripada bisnis senilai $100 juta tapi hanya menghasilkan 5%.

Namun keduanya mempunyai persamaan yaitu fokus agar tidak kehilangan uang.

Terutama bagi Buffet, begitu menghasilkan uang, uang harus disimpan, jangan pernah menghilangkan, dan melindungi modal adalah pondasi dan gaya investasinya. Untuk menentukan saham yang akan dibeli, Buffet akan berpedoman pada kriteria investasi tentang mengukur kualitas bisnis.

Keduanya juga sama dalam hal jarang bicara tentang apa yang mereka lakukan dan bagaimana cara mereka berpikir terhadap pasar. Mereka berdua lebih mudah mendapat uang saat tidak terkenal dibandingkan saat sekarang menjadi lebih terkenal.

Yang agak berbeda dari penasihat investasi pada umumnya adalah mengenai diversifikasi, bahwa lebih baik jangan terlalu banyak melakukan diversifikasi, karena kepemilikan kecil di banyak perusahaan mengakibatkan dampak yang kecil jika terdapat keuntungan spektakuler.

Bagi investor ahli, akan berfokus pada jangka panjang, mereka tidak melihat suatu kejadian tunggal yang terpisah. Mereka mempunyai level bawah sadar di otak, sehingga terdapat reaksi otomatis yang terbentuk dari pengalaman bertahun-tahun. Sehingga mereka mampu membuat keputusan besar dengan sangat cepat dan terbaik.

Semula, strategi Buffet membeli saham adalah mengikuti metode Benjamin Graham, yaitu membeli saham berharga murah dari perusahaan kelas 2. Kemudian Buffet terpengaruh pada metode Fisher, kapan waktu yang tepat untuk menjual?, yaitu dengan metode valuasi.

Dalam investasi saham berlaku hukum gravitasi ekonomi, yaitu apa yang meningkat pasti akan menurun.

Dalam investasi saham juga berlaku refleksivitas, adalah suatu lingkaran umpan balik, yaitu persepsi mengubah fakta, dan fakta mengubah persepsi.

Dalam berivestasi saham, ibarat mengajari anak naik sepeda, tidak mungkin kita akan memberikan buku untuk dibaca atau mengajak anak ke sekolah untuk yang mengajarkan kajian fisika dalam hal naik sepeda, mulai dari mengenjot, menjaga keseimbangan, berbelok dan berhenti. Tentunya kita akan mengambil cari mengajari sepeda dengan memberikan beberapa petunjuk, kita mulai dari meminta anak duduk di sadel, lalu kita dorong pelan-pelan bahkan terkadang membiarkan dia terjatuh hingga akhirnya sang anak dapat menguasai sendiri.

#sinopsisbuku
#resensibuku
#potretbuku

Kiat Menjadi Seorang Konsultan Ulung

Oleh : Sally Garratt

Penerbit : Binarupa Aksara, 1996

Tebal : 165 halaman

Menjadi seorang konsultan harus mempunyai disiplin diri yang kuat, serta harus dapat menyisihkan waktu untuk prioritas yang lain misalnya keluarga, teman, hobi dan rekreasi.

Seorang konsultan manajemen harus mampu mengidentifikasi strategi, kebijakan, pasar, organisasi, prosedur dan metode. Menjadi seorang konsultan akan menjadi orang luar yang selalu dapat disalahkan jika ada sesuatu yang tidak sesuai dengan rencana.

Menjadi konsultan anda dapat menjadi konsultan independen yang bekerja sendiri dan mandiri. Kita juga dapat menjadi mitra atau juga dapat menjadi sebuah PT (Perseroan Terbatas).

Dengan memilih kemitraan kita harus memiliki perjanjian tertulis. Didalamnya disebutkan pula bagaimana pembubaran bubar sama seperti bagaiman membentuknya. Dalam kemitraan tidak hanya memadukan keterampilan, pengetahuan dan sumber daya termasuk modal tentunya.

Bikin juga persetujuan peran dan kontribusi, termasuk tugas dan tanggungjawab serta kewajiban dan hak. Pengaturan waktu dan pembayaran juga termasuk didalamnya.

Jika memilih Perseroan Terbatas, akan terdapat audit laporan keuangan, aturan perpajakan dan kebijakan asuransi.

Biaya dan harga sebagai jasa konsutasi perlu ditetapkan.

Infrastruktur, sebagai pendukung dalam memutar roda organisasi perlu ada. Salah satunya adalah kop surat dan alat-alat kantor.

Biasakan mempunyai laporan sebagai bentuk komunikasi tertulis. Termasuk untuk sebuah proyek yang tidak sukses seperti yang diharapkan. Pelajari kesalahan dalam proyek tersebut. Kita dapat mendapatkan petunjuk bermanfaat dari melakukan peninjauan atas proyek tersebut dari menulis laporan singkat tadi.

Menetapkan standar tinggi dan sasaran realistik memang baik, namun bisa berbahaya jika menjadi terobsesi dengan ingin selalu melakukan semuanya dengan benar dan sempurna.

Dalam membuat laporan, tulis ide dan alasan. Lalu buat filing dalam map lalu ditata dalam lemari. Dalam membuat filing tips sederhana tapi mengena adalah kerjakan setiap hari.

#sinopsisbuku
#resensibuku
#potretbuku

Anti Mainstream Marketing

20 Jurus Inovasi Mengubah Banyuwangi

Oleh : Abdullah Azwar Anas

Penerbit : PT Gramedia Pustaka Utama, 2020
Tebal : 426 halaman


Banyuwangi bisa sefenomenal saat ini dikarenakan mereka fokus, bahkan sangat fokus terhadap 1 bidang, yaitu pariwisata. Dengan begitu Banyuwangi memosisikan diri dengan ujung tombak di sektor pariwisata.

Apa yang dilakukan oleh Banyuwangi memang bukan menciptakan sesuatu dari yang baru, karena akan membutuhkan upaya dan dana yang lebih besar, serta resiko kegagalan juga jauh lebih besar. Sehingga mereka tidak mau "reinventing the wheel", artinya kenapa kita harus mengulangi dari awal. Akan lebih efektif dan efisien jika kita menyempurnakan dari sesuatu yang telah dikerjakan oleh orang lain.

Misalnya lomba balap sepeda terbaik nasional, yaitu Tour de Singkarak, dari sana mereka belajar mengenai bagaimana mengelola event balap sepeda secara profesional, mulai mengelola dari pemain, official dan penonton.

Untuk event internasional, Banyuwangi belajar dari Tour de Langkawi dan Tour de France. Dari sana mereka belajar bagaimana memperkuat paduan aspek olahraga, gaya hidup (lifestyle) berbasis budaya lokal, ekonomi dan pariwisata.

Dari sana Banyuwangi membuat konsep sport tourism, yaitu event sepeda Tour de Ijen, yaitu event sepeda ini bukan sekedar event olahraga, tapi juga sebagai event pariwisata yang dibungkus sangat atraktif dan entertaining.

Sentuhan lokal yang mewarnai event sepeda tersebut misalnya saat akan memulai etape keempat para atlet mengenakan sarung dan peci. Di Ijen kita akan dapat meneyaksikan pesona blue fire Kawah Ijen dimana blue fire ini hanya ada 2 di dunia, selain satunya lagi di Islandia. Kita bisa menyaksikan blue fire setelah 2 jam mendaki.

Banyuwangi juga didukung dengan banyaknya hotel dan homestay, hal ini menjadi multiplier effect dari simpul pariwisata karena tentunya akan banyak orang yang berbondong-bondong pergi ke Banyuwangi yang tentunya dengan membawa uang.

Yang menjadi terobosan adalah penyelenggaraan Festival Toilet dan Kali Bersih sehingga dapat meningkatkan kesadaran masyarakat untuk hidup bersih dan sehat.

Menarik, karena Banyuwangi menjadi terkenal tanpa marketing atau iklan, karena mereka percaya akan kekuatan dari storytelling, yaitu berita adalah cerita. Marketing mereka adalah dari cerita dari orang yang sudah mengunjungi Banyuwangi.

Dengan fasilitas yang mumpuni tersebut berhasil menciptakan memori untuk kembali.

Untuk kesenian, Banyuwangi mempunyai seni tari khas yaitu Tari Gandrung, yaitu tarian dengan aliran Jaipong dan Ronggeng. Yang menjadi unik adalah dikemas sebagai Gandrung Sewu, yaitu tarian ini dibawakan oleh seribu penari dari berbagai kalangan usia.

Dari Tari Gandrung ini kemudian tercipta Taman Gandrung Terakota, yang berdiri pada bulan September 2018 dan terletak di lereng Gunung Ijen dengan tinggi 2.443 meter. Taman Gandrung Terakota ini merawat dan meruwat tari gandrung. Tiap bulan diadakan Festival Lembah Ijen di amfiteater taman.

Saat ini sedang dilakukan pembangunan jalan tol ke kota Banyuwangi, namun meskipun sekarang ini Banyuwangi tidak ada jalan tol fisik, mereka memiliki jalan tol dunia maya. Yaitu teknologi IT misalnya e-budgeting di pemerintahan, e-zakat, dan teknologi informasi lainnya yang berguna untuk meningkatkan pelayanan antar daerah.

Ibarat sepakbola, Banyuwangi tidak menjadikan bertahan sebagai strategi mereka, namun mereka menggunakan strategi menyerang. Maksudnya sebelum masyarakat komplain atau bahkan demo, mereka terlebih dahulu melayani mereka secara optimal dengan meniru Steve Jobs, pendiri Apple, yang menganjurkan agar dekat-dekat dengan customer sehingga bisa menyelami kebutuhan mereka.

Dengan menerapkan service excellence, sehingga konsumen agar tercerahkan atau delight. Hal ini juga didukung dengan tidak hanya menangkap momentum, tapi juga dengan menciptakan momentum sebagai usaha dalam siklus kecepatan, yang terdiri dari 3 hal yaitu ciptakan momentum, temukan ide perubahan, dan lakukan eksekusi cepat.

Karena tanpa eksekusi cepat, sebuah strategi dan rencana kerja akan menjadi percuma tanpa implementasi. Visi saja tidak cukup tanpa dijalankan untuk menciptakan result.

Selain yang menjadi titik berat lainnya adalah detail, kontrol dan evaluasi. Namun attention to detail ini berbeda dengan micro management. Karena dalam micro management tidak ada ruang dialog, dan tanpa alasan staf langsung diperintah, sehingga tidak tercipta mentoring dan pembelajaran.

Kunci lainnya adalah akurasi, penuntasan dan konsistensi.

Dan pada akhirnya sebuah hasil dari kerja keras Banyuwangi ini adalah merupakan gambaran dari collaborative team, yang mampu meleburkan sekat-sekat birokrasi, yang unik, anti-mainstream, dan berhasil serta sukses.

#sinopsisbuku
#resensibuku
#potretbuku

The McKinsey Way

Teknik-Teknik Konsultan Strategis Papan Atas Dunia untuk Membantu Anda dan Bisnis Anda

Oleh : Ethan M. Rasiel

Penerbit : PT Salemba Emban Patria, 2004

Tebal : 148 halaman

Konsultan dari McKinsey terkenal akan pengabdian penuh dalam melayani klien serta kepatuhan pada jadwal yang sangat meletihkan.

Dalam menjalankan sebuah proyek, McKinsey menyebutnya sebagai engagements, dan dalam setiap proyek tim McKinsey akan mencari key drivers (pemicu kunci).

Setiap solusi dalam proyek tersebut, McKinsey akan selalu mengedepankan berdasarkan fakta, terstruktur dan didorong hipotesis. 

Apa maksud didorong hipotesis, yaitu layaknya dokter yang tidak akan langsung mempercayai kesimpulan pasien saat konsultasi awal. Namun, pastikan juga ambil waktu yang cukup untuk menguji dasar tersebut dengan fakta.

Data yang dikumpulkan didapat dari perpustakaan, database McKinsey dan dari internet.

Agar bisa menjadi sebuah satu tim dengan kesatuan yang utuh, McKinsey menganut mutually exclusive dan collectively exhaustive, yaitu saling ekslusif dan lengkap secara kolektif) yang tercermin pada setiap dokumen seperti memo internal, presentasi, email dan voice mail.

Di tengah perjalanan terkadang akan berhadapan antara idealisme akademis dengan realistis bisnis. Maka sekali lagi, letakkan bersama-sama fakta yang cukup dan gabungkan dengan pemikiran yang kreatif, maka akan tercipta solusi yang optimal.

Jangan takut untuk mengambil langkah mundur demi melihat gambaran besar.

Agar tidak terlalu lama, lakukan prinsip "memetik buah yang menggantung rendah", hal ini untuk melawan godaan melawan menimbun informasi sampai akhir studi, dengan tujuan agar klien lebih bergairah, pekerjaan menjadi lebih mudah dan semuanya happy.

McKinsey mendapatkan klien tanpa pernah "menjual", namun "memasarkan" misalnya dengan buku-buku yang diterbitkan, artikel-artikel yang diterbitkan hingga jurnal ilmiah yang diterbitkan.

Tips dalam teknik wawancara karyawan, manager atau CEO saat menggali data mulailah dari pertanyaan umum, yaitu mengenai industri secara keseluruhan. Hingga suasana menghangat dan akrab. Barulah ke pertanyaan yang lebih khusus yang terkadang lebih sensitif.

Chomsky on Anarchism

Oleh : Noam Chomsky

Penerbit : Lingkaran, 2018
Tebal : 325 halaman


Secara harfiah anarkisme atau anarki berasal dari bahasa Yunani yang mempunyai arti "tidak ada pemerintah".

Saat ini secara budaya intelektual umum, banyak yang menghubungkan "anarkisme" dengan kekacauan, kekerasan, bom dan sabotase. Sehingga anarkisme mengalami masalah misrepresentasi yang parah.

Anarkisme mencakup ide politik yang lebih ke kiri libertarian, dan anarkisme dapat dipahami sebagai jenis sosialisme sukarela yaitu sosialis libertarian atau anarko-sindikalis atau anarkis-komunis.

Banyak ide dan pikiran Noam Chomsky mengenai anarkisme. Beberapa ahli menyebutkan bahwa Chomsky adalah seorang marxis sayap kiri yang berusaha anarkisme untuk melunakkan dan memperjelas marxisme-nya.

Kaum anarkis meninggalkan elemen-elemen Marxis yang semakin terpinggirkan karena sosialisme negara.

Pada tahun 1980, seorang penulis dari Perancis menulis bahwa "anarkisme punya punggung yang luas, seperti kertas yang dapat ditulisi apap pun" dan menulis bahwa "musuh bebuyutan anarkisme tidak dapat melakukan yang lebih baik".

Menurut Colin Ward dalam bukunya Anarchy in Action mengatakan bahwa masyarakat anarkis adalah sebuah masyarakat yang mengorganisasi dirinya tanpa otoritas, sudah selalu ada, terkubur di bawah tindihan negara dan birokrasinya, kapitalisme dan limbahnya, hak istimewa, nasionalisme dan pendukungnya yang berani mati, perbedaan agam dan separatisme takhayulnya.

Sedangkan menurut Rudolf Rocker, anarkisme modern sebagai "pertemuan 2 arus utama ketika dan sejak revolusi Perancis yang punya karakter ekspresif dalam kehidupan intelektual Eropa : sosialisme dan liberalisme.

Beberapa tahun lalu, kita melihat keberhasilan Pax Britannica "netral" dalam menjalankan aturan sehingga "perdagangan bisa tumbuh dan hasilnya bisa menanggulangi hilangnya kebebasan."

Federasi ekonomi bukan kekuatan politik, tepi kekuatan regulasi yang ekonomis dan administratif.

Banyak yang menyamakan prinsip Bloshevikisme adalah sebagai Marxisme praktik.

Seorang anarkis akan mengkritik demokrasi karena merupakan monopoli kekuatan terpusat dan karena demokrasi yang represtatif terbatas pada lingkup politik dan menggangu lingkup ekonomi.

Kapitalisme di negara berkembang semakin menguasasi sistem ekonomi, politik dan ideologi dengan kebijakan yang berasal dari kontrol tertinggi yang berproses dari atas ke bawah sedangkan tanggung jawab berprogres sebaliknya.

#sinopsisbuku
#resensibuku
#potretbuku

Great Depression

Depresi Besar Ekonomi Amerika 1929-1939 dan Dampaknya Terhadap Kehancuran Ekonomi Dunia

Oleh : Dietmar Rothermund

Penerbit : Imperium, 2008
Tebal : 294 halaman


Great depression menjadi tantangan ekonomi untuk mencapai keseimbangan dari mekanisme bebas kekuatan pasar. Salah satu diantaranya menjaga keseimbangan antara supply demand atau persediaan dan permintaan, dimana sebelumnya uang dianggap hanya sebagai media tukar yang mempunyai peran netral.

Hal tersebut berlaku pada Teori moneter pra-Keynesian. Salah satu tokoh yang menetapkan pondasi standar emas adalah Sir Isaac Newton pada tahun 1717 dalam kapasitasnya sebagai master artayasa.

Lalu Keynes, sang begawan ekonomi, dalam karyanya A Treatise on Money, mencoba mengenalkan teori ekonomi baru. Pada tahun 1932 muncul Teori Uang dan Produksi, dan puncaknya terangkum pada karya General Theory of Employment, Interest and Money.

Sebelumnya, tepatnya sebelum Perang Dunia I, perekonomian suatu negara didasarkan pada standar emas internasional. Hal ini lebih menjamin stabilitas moneter karena memberikan keseimbangan dengan mekanisme yang cukup sederhana.

Salah satunya adalah Bank Inggris, yang merupakan bank swasta yang dimiliki para pemegang saham swasta juga. Bank Inggris adalah bank sentral yang tak biasa karena dimiliki oleh pribadi dan membayar keuntungan saham.

Tidak hanya di Inggris, dikarenakan memiliki sumber daya yang menguntungkan, sehingga Inggris Raya juga mampu mengelola standar emas internasional. Dan Bank Inggris juga dianggap sebagai pusat finansial dunia.

Hal tersebut terjadi sebelum Amerika Serikat merebut predikat sebagai kekuatan finansial utama dari tangan Inggris Raya, dengan Dewan Cadangan Federal yang dibentuk pada tahun 1913.

Pada tahun 1929, terjadi kebangkrutan bursa saham. Pada tahun 1930, depresi ekonomi menyebar dari Amerika ke Eropa.

Disinilah asal usul bangkitnya Amerika Serikat. Sebelum Perang Dunia, Amerika Serikat berhutang $ 4 milyar ke Eropa, namun setelah perang berakhir, sekutu Eropa berbalik berhutang $ 11 milyar kepada Amerika Serikat.

Hal ini menjadikan kemunduran Eropa, dimana pada tahun 1914 merupakan negara yang berada di posisi unggul, namun berbalik sengsara pada tahun 1945 setelah Perang Dunia.

Tidak hanya berkutat pada Amerika dan Eropa saja, namun juga ada peran Jawa sebagai bagian dari Hindia Belanda. Dimana pada tahun 1928 sampai 1930, Jawa adalah eksportir gula terbesar di dunia, yaitu sebesar 3 juta ton.

Pada tahun 1928 dan 1929 di Jawa terjadi pemberontakan komunis. Pada tahun 1931 sampai 1936 Hindia Belanda diperintah oleh Gubernur Jenderal de Jonge, seorang autokrat yang keras. Pada saat itu tokoh nasionalis seperti Soekarno ditahan. Pada tahun 1927, Sukarno mendirikan partai nasionalis, dimana pada tahun 1930 menyumbangkan slogan Marhaen, sehingga muncul ideologi Marhaenisme.

#sinopsisbuku
#resensibuku
#potretbuku

The Interpretation of Financial Statements

Memandu Anda Memahami Laporan Keuangan

Oleh : Benjamin Graham dan Spencer B. Meredith

Penerbit : PT Bentara Aksara Cahaya, 2019
Tebal : 165 halaman


Dalam laporan keuangan sebuah neraca menunjukkan seberapa besar uang dan hutang yang dimiliki oleh perusahaan. Perusahaan dapat diukur dari sisi aset maupun penjualan.

Disana terdapat debit atau biaya yaitu entri yang meningkatkan nilai akun aset dan yang mengurangi akun liabilitas. Dan terdapat redit yaitu entri yang meningkatkan nilai akun liabilitas dan yang mengurangi akun aset.

Modal dan laba yang tidak didistribusikan sebagai dividen dicatat sebagai surplus.

Perusahaan memiliki investasi di perusahaan lain dalam bentuk surat berharga, misalnya obligasi atau saham. Harga saham dipengaruhi oleh laba prospektif, yang merupakan sebuah nilai hasil estimasi atau perkiraan, dan transaksi di pasar saham dikendalikan oleh tren.

Harga saham biasa adalah hasil dari sekian banyak estimasi dari seperti apa kinerja laba selama 6 bulan ke depan, pada tahun berikutnya, dan bahkan lebih jauh lagi di masa depan. Pasar juga mempertimbangkan tren atau prospek masa depan dengan menggunakan rasio pada jenis perusahaan.

Ketika pada masa perekonomian mengalami depresi tidak mempengaruhi pasar, karena penilaian publik terhadap emisi individu masih cukup baik.

Terdapat aset tetap, yaitu terdiri dari akun properti (seperti tanah, bangunan, peralatan dan perabotan kantor), dan aset bergerak (seperti lokomotif, peralatan apung, peralatan kecil).

Sebuah aset dapat mengalami penyusutan atau keusangan atau deplesi atau amortisasi, yaitu hilangnya nilai secara bertahap karena usia dan pemakaian.

Ada satu aset lagi, yaitu aset tidak berwujud, yang tidak bisa disentuh, ditimbang maupun diukur. Contohnya adalah mubihah, merek dagang, paten dan sewa.

Yang termasuk aset juga adalah persediaan, dari salah satu sisi memiliki persediaan adalah baik karena memperbesar aset, namun dalam bisnis sebenarnya saldo persediaan dalam jumlah besar merupakan ha yang buruk.

#sinopsisbuku
#resensibuku
#potretbuku

Orang-Orang Di Persimpangan Kiri Jalan

Oleh : Soe Hok Gie

Penerbit : PT Bentang Pustaka, 2005

Tebal : 358 halaman

Jauh sebelum kemerdekaan Indonesia, sejak tahun 1901, kita mengalami "krisis pemikiran" akibat dari perkenalan pendidikan Barat yang berhimpitan dengan perubahan serba cepat. Turning point adalah tahun 1926 dimana banyak terjadi pergolakan-pergolakan yang menginginkan datangnya pembaharuan.

Di awal kemerdekaan Indonesia pernah terjadi percikan api ideologi, yang terdiri dari 3 ideologi besar, yaitu Islamisme, Nasionalisme dan Marxisme. Hampir semuanya didorong oleh motif idealisme-revolusioner.

Kepercayaan bahwa revolusi merupakan lampu Aladin yang ajaib terjadi di semua kalangan pemuda, baik pemuda biasa sampai pemuda yang lebih intelektual. Dalam perjalanannya optimisme dan idealisme yang sempat menyala-nyala terkadang kemudian mati karena disiram air dingin.

Tokoh Marxisme di Indonesia diantaranya adalah Tan Malaka yang tidak pernah tunduk kepada Moskow, berbeda dengan Musso yang mendapat sebutan Stalin Indonesia. Musso sewaktu muda pernah dikader oleh H.O.S Tjokroaminoto di Surabaya pada tahun 1920-an, bersama dengan Alimin dan Soekarno.

Ada yang menarik dari tulisan Sjahrir, dimana kemenangan tidak dapat dicapai dengan semangat melulu, tetapi juga dengan perorganisasian yang rapi. Sedangkan D.N. Aidit mencatat bahwa di masa awal banyak tengkulak-tengkulak rakyat yang berebut kursi, yang memegang catatan jumlah rakyat mereka wakili, namun rakyat tidak pernah melihat bahkan rakyat tidak pernah kenal padanya.

Pada masa lalu, sejumlah partai pecah. Jika semula partai lama mempunyai 2 tokoh, salah satu tokoh sebagai gas dan tokoh lain sebagai rem. Dan saat pecah, maka partai yang berjalan tanpa rem akan berjalan secara radikal. Sedang partai lainnya hanya mempunyai rem dan tidak mempunyai gas sehingga mandek dan kehilangan vitalitas dan keberanian dan pemikiran baru, pada akhirnya memfosil.

Tidak sehatnya udara politik Indonesia saat itu terlihat saat kekuatan politik tertentu yang memainkan perasaan sebagian rakyat sehingga tidak puas pada masalah dasar negara Indonesia, seperti masalah perbaikan ekonomi dan penyehatan struktur tenaga produksi RI, sehingga melumpuhkan demokrasi, bahkan dapat membahayakan Republik Indonesia. Untuk itu pemerintah dengan tentara yang efisien dan satu komando menjadi alat negara yang ampuh dan kebal terhadap agitasi kekuatan politik lain.

50 Cara Kaya Ala Richard Branson

Kerja itu Senang-Senang, Uang pun Akan Datang
Belajar Menikmati Hidup dari Richard Branson

Oleh : Astrid Savitri

Penerbit : Genesis Learning, 2018
Tebal : 193 halaman


Richard Branson yang menderita disleksia malah merasa beruntung karena dengan disleksia yang dideritanya membuatnya selalu menjaga agar komunikasi tetap efisien dan mengharuskannya untuk pandai melakukan delegasi karena kekurangannya tersebut.

Delegasi adalah keterampilan yang sangat penting bagi seorang leader.

Richard Branson adalah seorang manager yang baik, hal ini ditunjukkan kemampuannya dalam  mengelola hubungan baik dengan orang lain, dan kemampuannya membuat sebuah tim hebat dalam mengembangkan bisnisnya.

Kebiasaan lain dari Richard Branson yang penting untuk ditiru adalah kebiasaan mencatat untuk mengingat sesuatu. Tidak perlu menggunakan gadget yang canggih, Branson cukup menggunakan buku catatan kemana pun dia pergi.

Dengan buku catatan, Branson mencoret-coret dan mencatat semua apa yang perlu diselesaikan dan yang perlu dilakukan. Maka kita harus membuat daftar, lebih banyak untuk mendengar dan sedikit untuk bicara.

Bagi Richard Branson, sebuah peluang seringkali muncul dalam bentuk kegagalan.

Salah satu cara untuk mengatasi kegagalan atau rintangan adalah dengan memecahkan persoalan besar menjadi bagian-bagian kecil. Dari kegagalan waktu ke waktu, kisah sukses pengusaha adalah sebuah kisah adaptasi, revisi dan perubahan yang konstan.

Prinsip hidup Richard Branson yang aku suka adalah "Lakukan segera".

Screw it, Let's Do it".

Dalam hidup kita harus mempunyai impian, karena tanpa impian tidak akan ada petualangan. Jangan biarkan orang lain meyakinkan kita bahwa gagasan dari impian kita kelewat optimis atau terlalu idealis. Dan nilai sebuah impian tidak hanya diukur pada hasil, tapi dari inspirasi yang datang dari perjalanan mencapainya. Sehingga dalam bisnis bukan mengenai banyaknya uang yang akan kita dapatkan.

Saat bekerja kita mudah untuk terjebak dalam rutinitas, sehingga perlu adanya tantangan baru untuk keluar dari lingkaran rutinas tersebut.

Richard Branson juga mempunyai prinsip YOLO, You Only Live Once, sehingga banyak sekali kegiatan hingga kegiatan ektrem yang dilakukan oleh Branson.

Richard Branson sudah terbiasa mandiri, kebiasaan hidup mandiri dapat meningkatkan kepercayaan diri terutama dalam menangani persoalan hidup, karena mereka lebih siap untuk bertindak tanpa menunggu ijin atau dukungan dari orang lain.

Satu prinsip dari Richard Branson yang menarik adalah jika kita masih berbicara tentang apa yang kita lakukan kemarin, maka itu berarti kita masih belum melakukan apa pun pada saat ini.

Ada pepatah Inggris yang menarik, yaitu "The man in the street often has more common sense than many big bosses", yang artinya orang-orang jalanan lebih masuk akal daripada para big bos.

Pantau penggunaan gadget agar tidak menguasai hidup kita, karena seharusnya kita lah yang mempunyai kuasa untuk menguasasi peralatan termasuk gadget.

#sinopsisbuku
#resensibuku
#potretbuku

Kafepedia

A - Z tentang Bisnis Kafe

Oleh : Damaya Ardian

Penerbit : Laksana, 2019
Tebal : 180 halaman


Berdasarkan penelitian Statistik Small Business Administration, sebanyak 50% usaha baru gagal pada tahun pertama, sedangkan 47.5% lainnya gagal dalam kurun waktu 5 tahun, dan sisanya 2.5% berhasil.

Kafe berbeda dengan restoran, karena kafe lebih berfokus untuk tempat nongkrong untuk berlama-lama sambil ngobrol.

Namun banyak kafe yang menyesuaikan dengan kebiasaaan orang Indonesia, yaitu jika tidak menyantap nasi makan belum kenyang, sehingga banyak kafe yang juga menyediakan menu berat, sehingga muncullah istilah kafe & resto, kafe & bar, kafe & bistro atau pun kafe & eatery.

Salah satu tema dan konsep kafe adalah yang bergaya industrial, yaitu kafe dengan interior warna monokrom, natural dan asli apa adanya, disertai dengan desain yang mewah tapi kasual. Misalnya dengan materi baja, logam atau metal dan kayu sehingga memberikan kesan maskulin.

Kafe berasal dari bahasa Perancis, yaitu cafe, yang berarti kopi, yaitu pada tahun 1669 saat utusan sultan Mohammed IV membawa beberapa karung biji kopi ke Perancis.

Pada tahun 1672, Pascal sang pengusaha muda dari Armenia menjual kopi secara umum untuk semua kalangan.

Pada tahun 1696, India mengirim bijih kopi Arabica ke Pemerintahan Belanda di Batavia untuk ditanam di Indonesia.

Pada tahun 1711, bijih kopi mulai dieskpor dari Indonesia ke Eropa.

Kemudian para penjelajah dan pedagang dunia membawa kopi ke Inggris pada abad ke-18, dan muncullah bisnis kafe yang disebut dengan "Penny University" atau penghasil uang.

Pada tahun 1839, melalui jalur perdagangan kopi pun ke wilayah Italia, yang kemudian dikenal dengan caffe dan akhirnya menyebar ke Amerika dan muncul istilah cafetaria.

Pada tahun 1878, berdiri kafe pertama kali di Indonesia yang bernama Tek Sun Ho yang didirikan oleh Liaw Tek Soen.

Untuk mendirikan kafe tidak hanya dibutuhkan modal berupa materi, barang, atau uang. Modal yang secara fisik berupa finansial memang penting. Tapi juga terdapat modal non materi yang tidak kalah penting, yaitu pengetahuan, skill, passion dan kerja keras.

Saat mendirikan kafe yang tidak kalah penting untuk diperhatikan adalah strategi pemasaran dan promosi yang efisien dan cerdas, agar kafe kita diketahui oleh calon pelanggan

#sinopsisbuku
#resensibuku
#potretbuku

The Six Sigma Way

Bagaimana GE, Motorola dan Perusahaan Terkenal Lainnya Mengasah Kinerja Mereka

Oleh : Peter S. Pande, Robert P. Neuman, Roland R. Cavanagh
Penerbit : Andi Yogyakarta, 2002
Tebal : 455 halaman


Six Sigma merupakan usaha perubahan budaya sebagai sebuah sistem yang komprehensif dan flexible agar perusahaan mempunyai daya saing yang lebih besar dengan menitikberatkan pada kepuasan pelanggan dan profitabilitas, sehingga perusahaan dapat memaksimalkan sukses bisnis.

Selain itu jenis sukses dari six sigma adalah pengurangan biaya dan peningkatan produktivitas.

Six sigma bukanlah metode atau strategi tunggal, tapi merupakan sistem yang fleksibel untuk memperbaiki kepemimpinan dan kinerja bisnis. Six sigma bukanlah sebuah program atau teknik, tapi merupakan cara yang fleksibel tapi penting agar bisnis menjadi lebih responsif, efisien, kompetitif dan profitabel.

Six Sigma dapat diaplikasikan di semua tipe bisnis, dan kita tidak harus mempunyai kemampuan yang mendalam di bidang analisis statistik.  Sehingga menjadikan six sigma sebagai pilihan yang terbaik karena tidak menekankan orang pada statistik yang berat, alasannya orang yang tidak terlibat dalam proses bisnis tidak siap untuk alat yang lebih canggih, dan tidak siap untuk analisis lebih lanjut.

Istilah Six Sigma merujuk pada target kinerja operasi yang diukur secara statistik dengan hanya 3,4 defect untuk setiap 1 juta aktivitas. Huruf kecil sigma dalam alfabet Yunani (s) merupakan simbol yang digunakan dalam statistik sebagai deviasi standar dari populasi.

Berikut tabel konversi sigma sederhana
Persentase hasil     |     DPMO     |     Sigma
30.9%                          690.000          1.0
69.2%                          308.000          2.0
93.3%                            66.800          3.0
99.4%                              6.210          4.0
99.98%                               320          5.0
99.9997%                            3.4          6.0

Untuk itu six sigma mengambil sikap ‘management by fact’, karena masih banyak perusahaan yang membuat keputusan bisnis berdasarkan opini dan asumsi. Untuk itu perlu ada ukuran-ukuran yang menjadi kunci untuk mengukur kinerja bisnis, untuk menerapkan data dan analisis untuk mendapatkan variabel kunci dan hasil yang optimal.

Model perbaikan dalam six sigma menggunakan perbaikan 5-fase DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve dan Control) yang merupakan pengembangan dari siklus PDCA (Plan, Do, Check dan Action).

Jika dibandingkan dengan TQM (Total Quality Management), TQM hanya berfokus pada kualitas produk dan berkonsentrasi pada proses produksi, tapi tidak menyentuh pada layanan, logistik dan pemasaran. Sedangkan pada six sigma melakukan solusi pada semua proses bisnis.

Sehingga kita harus mampu untuk merespon secara efektif dan efisien terhadap keadaan baru dalam mengelola perubahan seperti produk baru, akuisisi dan pertumbuhan. Untuk itu kita harus meninjau sistem dan kapasitas untuk perubahan dan perbaikan.

Yang menjadi tantangan bagi tim yang akan mengimplementasikan six sigma adalah meyakinkan orang-orang senior untuk mengalokasikan sumber daya dan biaya. Untuk meyakinkannya salah satunya adalah dengan memberikan pengembalian segera dari investasi. Bahwa dengan six sigma akan muncul proses baru dalam rangka menambahkan daging pada tulang. Artinya dengan six sigma akan dapat memberikan ROI yang cepat, namun pertama-tama kita harus membuat investasi terlebih dahulu. Salah satunya adalah dnegan melakukan pemotongan biaya dan perbaikan-perbaikan efisiensi.

Salah satu yang akan diketemui nanti adalah bottleneck, dimana kapasitas atau waktu siklus menyebabkan kelambatan, untuk itu perlu adanya bottleneck yang baik.

Untuk mendapatkan ide proyek perbaikan kita dapat menggalinya dari sumber external, misalnya Voice of Customer, Voice of Market dan Comparison with Competitor. Selain itu kita juga dapat menggalinya dari sumber internal, misalnya Voice of Process dan Voice of the Employee.

Data yang didapat ada kemungkinan merupakan faktor intangible karena menggunakan ukuran kontinu, untuk itu harus kita rubah terlebih dahulu menjadi data diskrit yang dapat diukur. Misalnya mengukur persepsi atau kepuasan pelanggan dari Baik - Cukup - Buruk menjadi skala rating 5 - 3 - 1.

#sinopsisbuku
#resensibuku
#potretbuku