Quiet Impact

Memunculkan Potensi Tersembunyi Pribadi Introvert

Oleh : Sylvia Loehken

Penerbit : PT Gramedia Pustaka Utama, 2016
Tebal : 305 halaman

Buku "Quiet Impact" oleh Sylvia Loehken membahas tentang bagaimana orang-orang yang cenderung pendiam atau introvert dapat memanfaatkan kekuatan dan keunikan mereka untuk mencapai kesuksesan dalam karir dan kehidupan mereka.

Loehken menjelaskan bahwa meskipun orang introvert sering kali dianggap sebagai orang yang kurang komunikatif atau kurang bersemangat, mereka memiliki kelebihan dan keahlian yang dapat mereka manfaatkan untuk memimpin dan mempengaruhi orang lain dengan cara yang berbeda dari orang ekstrovert.

Buku ini memberikan saran dan strategi praktis tentang bagaimana para introvert dapat memperkuat keterampilan mereka dalam berkomunikasi, bernegosiasi, memimpin, dan berkolaborasi dengan orang lain. Loehken juga membahas bagaimana orang introvert dapat mengelola kelelahan sosial, meningkatkan kepercayaan diri, dan menemukan cara untuk memanfaatkan kekuatan mereka untuk memperbaiki dunia di sekitar mereka.

Dalam rangka membantu para pembaca untuk memahami bagaimana kekuatan introvert dapat digunakan untuk mencapai kesuksesan, Loehken juga memberikan banyak contoh dan kisah inspiratif dari orang-orang introvert yang sukses di berbagai bidang, termasuk bisnis, seni, politik, dan lainnya.

Secara keseluruhan, "Quiet Impact" adalah buku yang sangat berguna dan inspiratif bagi para introvert yang ingin memanfaatkan kekuatan mereka untuk mencapai kesuksesan dan meraih kebahagiaan dalam hidup mereka.

Kecenderungan bersifat introvert menjadi topik yang cocok untuk sebuah buku tentang komunikasi. Menjadi sebuah kesuksesan sendiri sebagai pribadi introvert yang berani menerima sifat introvert dan semua kualitas yang istimewa.

Bagi seorang introvert, memiliki teman ibarat investasi, karena hal tersebut membutuhkan energi yang besar. Dan seorang introvert perlu mengisi tenaga kembali dengan menyendiri sebagai periode istirahat.

Salah satu yang menjadi ciri khas introvert adalah lebih suka mendengarkan daripada berbicara, tapi bukan berarti diam, tapi sang introvert suka membicarakan hal yang penting saja. Hal ini dikarenakan sosok introvert memerlukan suasana yang hening dan tenang.

Sehingga tidak mengherankan orang pendiam lebih terampil dalam menulis daripada berbicara. Mereka lebih mampu menuangkan pikiran dan menuangkan kata-kata dalam bentuk tulisan. Dengan tulisan mereka dapat menyesuaikan tempo orang yang diajak komunikasi dengan irama mereka sendiri.

Banyak orang introvert yang bersuara dengan lirih, rendah, lambat, pelan dan tanpa penekanan.

Seorang introvert suka melihat sosok introvert, sehingga kedua sosok berbeda ini akan menjadi pasanugan yang serasi dalam perbedaan. Karena saling melengkapi, ibarat 2 dunia digabungkan menjadi lebih dari sebuah dunia.

Anak introvert memerlukan tempat untuk menyendiri dan memulihkan diri. Sehingga mereka memerlukan  kamar sendiri sehingga tidak memungkinkan untuk berbagi dengan saudaranya.

Bidang pekerjaan introvert tidak hanya terbatas sebagai analis, auditor, peneliti, atau IT. Mereka banyak yang sukses disemua sektor dan bidang.

Terakhir, temukan cara untuk menarik diri dan temukan kekuatan dalam sikap tenang.

#sinopsisbuku
#resensibuku
#potretbuku

Biografi A. R. Baswedan

Merajut Bangsa, Merajut Indonesia

Oleh : Suratmin & Didi Kwartanada

Penerbit : PT Kompas Media Nusantara, 2014
Tebal : 308 halaman


Abdul Rahman Baswedan lahir di Karang Ampel, Surabaya tanggal 9 September 1908. Beliau mempunyai kakek yang bernama Umar bin Abubakar bin Mohammad bin Abdullah dari Yaman Selatan atau Hadramaut. Umar lahir di Hadramaut pada tahun 1842.

Umar kemudian mempersunting wanita kelahiran Surabaya bernama Noor binti Salim Makhfud Baktir, yang melahirkan 10 anak, diantaranya Abdullah, Abubakar, Su’ud, Awad, Maryam, Aisah, Ali, Syeikha, dan Semaya.

Rute perdagangan tetap antara Arab Selatan dan kepulauan Asia Tenggara sudah berjalan sejak abad ke-7, dan gelombang pertama migrasi yang substansial ke Nusantara berlangsung pada sekitar akhir pertengahan abad ke-18, yang kemudian membentuk koloni di Jakarta, Cirebon, Semarang, Surabaya dan lainnya.

Awad, ayah dari A. R. Baswedan adalah orang yang tenang, rajin, rapi dan tertib. Beliau mempunyai 7 anak, yaitu Ibrahim, Ahmad, Abdul Rahman Baswedan, Umar, Abdullah, Salim Baswedan dan Mariam

Di karesidenan Surabaya jumlah orang Arab mengalami kenaikan dimana pada tahun 1870 adalah 1.626 jiwa dan pada tahun 1885 menjadi 2.056 jiwa.

Penanaman ajaran dari ayahnya menjadikan A. R. Baswedan mampu berpikir kritis dan memiliki bibit berontak, yang sepadan dengan kemauan keras dan indepedensi diri. Beberapa yang ditanamkan adalah cinta keteraturan, kerapian dan disiplin. Serta cinta akan kebenaran dan keadilan.

Menurut Platon dalam Politeia, bahwa sifat dan bakat filsuf alamiah adalah hasrat yang besar akan kebenaran, insting kepuasan hidup tidak ditemukan pada hal indriawi dan material. Mudah belajar, tangkas dan tanggap, serta memiliki daya ingat yang baik.

Tahun 1925, beliau menikah pada umur 17 tahun dengan Syeikhun yang berumur 12 tahun. Upacara pernikahan mereka berjalan dengan sederhana untuk menghindari yang berlebihan karena mubazir yang dilarang oleh agama Islam.

Dari pernikahan tersebut lahirlah 9 anak yaitu, Anisah, Aliyah, Fuad, Drs Awad Rasid Baswedan, Hamid, Atikah, Nur, Imlati, Lukiyana.

A. R. Baswedan aktif di Majelis Tablig Muhammadiyah, dan terlibat di Jong Islamieten Bond. Dan juga aktif di PAI sebagai perkumpulan beragama, yaitu perkumpulan yang berpegang pada agama sekaligus menjadi asasnya.

Politik pakaian juga diterapkan oleh Baswedan, yaitu dengan memakai blangkon dan busana tradisional Jawa lainnya, ketimbang tarbus.

Pada tanggal 14 Agustus 1946, Presiden Sukarno menunjuk Sutan Syahrir agar membentuk kabinet baru, dan berdasarkan Maklumat Presiden no 3 tahun 1946 yang berisi susunan Kabinet Syahrir dimana A. R. Baswedan menjadi Menteri Muda Penerangan.

A. R. Baswedan adalah seorang idealis yang optimis dan penuh harapan.

Pada tanggal 13 Agustus 2013, beliau mendapatkan bintang tanda jasa oleh Pemerintah RI melalui Keppres No 57/TK/2013 yaitu Bintang Mahaputera Adipradana.

#sinopsisbuku
#resensibuku
#potretbuku

The Art of Innovation

Pelajaran Kreativitas dari IDEO, Perusahaan Desain Terkemuka di Amerika

Oleh : Tom Kelley & Jonathan Littman

Penerbit : PT Gramedia Pustaka Utama, 2002
Tebal : 379 halaman

-----

Dalam era yang terus berubah dengan cepat ini, kreativitas dan inovasi menjadi kunci sukses bagi perusahaan dan individu dalam mencapai tujuan bisnis mereka. Buku "The Art of Innovation" yang ditulis oleh Tom Kelley dan Jonathan Littman merupakan panduan yang inspiratif dan praktis untuk memahami esensi dari inovasi dalam dunia bisnis.

Tom Kelley, seorang eksekutif senior di IDEO, dan Jonathan Littman, seorang penulis yang telah banyak meneliti topik-topik tentang inovasi, memadukan pengetahuan mereka dalam buku ini. IDEO adalah perusahaan desain dan konsultasi yang dikenal karena pendekatan kreatifnya dalam memecahkan masalah.

Banyak perusahaan menyewa konsultan untuk melakukan pengembangan suatu produk, hal ini dikarenakan, :

1. Kemampuan yang ada belum terasah.
2. Kecepatan.
3. Keahlian tertentu yang belum dikuasai.
4. Inovasi.

Metodologi yang digunakan adalah, :

1. Memahami pasar, klien, teknologi dan kendala.
2. Mengamati orang-orang dalam kehidupan sebenarnya.
3. Memvisualisasikan konsep baru yang akan digunakan.
4. Mengevaluasikan dan menyempurnakan prototipe secara berulang dan cepat.
5. Menerapkan konsep baru untuk komersialisasi.

Buku ini memulai perjalanan pembaca dengan memperkenalkan pentingnya inovasi dalam konteks bisnis modern. Inovasi bukanlah hanya tentang menciptakan produk atau layanan baru, tetapi juga tentang cara berpikir yang berbeda, menemukan solusi yang kreatif, dan mengadaptasi diri terhadap perubahan.

Kelley dan Littman meruntuhkan mitos tentang inovasi yang sering kali menjadi hambatan bagi banyak organisasi. Mereka menyoroti bahwa inovasi bukanlah sesuatu yang hanya dimiliki oleh orang-orang "berbakat" atau "kreatif", tetapi dapat dipelajari dan diterapkan oleh siapa pun dengan pendekatan yang tepat.

Merangkul kegagalan sebagai bagian alami dari proses inovasi penting untuk mendorong eksperimen dan pembelajaran. Dengan memandang kegagalan sebagai kesempatan untuk belajar dan melakukan perbaikan, kita dapat mempercepat proses pengembangan ide yang sukses.

7 rahasia curah pendapat yang lebih baik,

1. Mempertajam tajam.
2. Aturan-aturan yang menyenangkan.
3. Beri nomor ide anda.
4. Membangun dan melompat.
5. Ruangan mengingat.
6. Regangkanlah otot-otot mental anda.
7. Lakukan secara fisik.

Buku ini menyajikan serangkaian langkah-langkah praktis yang dapat diikuti oleh pembaca untuk memperkuat kemampuan inovasi mereka. Mulai dari mengamati kebutuhan pelanggan, memahami konteks pasar, hingga memperkenalkan prototipe dan mendapatkan umpan balik, "The Art of Innovation" membimbing pembaca melalui setiap tahap dalam proses inovasi.

Salah satu poin utama yang disoroti oleh Kelley dan Littman adalah pentingnya menciptakan budaya organisasi yang mendukung inovasi. Mereka menyoroti bagaimana lingkungan kerja yang inklusif, kolaboratif, dan mendukung risiko dapat merangsang kreativitas dan mempercepat laju inovasi.

Budaya kolaboratif adalah lingkungan kerja di mana tim bekerja bersama secara terbuka, berbagi ide, dan mengintegrasikan pemikiran dari berbagai disiplin ilmu. Dalam budaya kolaboratif, kreativitas dan inovasi diperkuat melalui interaksi tim yang saling mendukung dan menghargai kontribusi masing-masing anggota.

8 karakter menakjubkan bagi kelompok yang bersemangat,

1. Visioner.
2. Penyelesai masalah.
3. Pengkritik.
4. Pengamat.
5. Pengrajin.
6. Ahli teknologi.
7. Wiraswasta.
8. Aktor.

Buku ini diperkaya dengan studi kasus dari berbagai perusahaan terkemuka yang telah berhasil menerapkan prinsip-prinsip inovasi yang dijelaskan dalam buku ini. Dari Apple hingga Airbnb, setiap cerita mengilustrasikan bagaimana inovasi dapat mengubah paradigma bisnis dan menciptakan nilai tambah bagi pelanggan.

Inovasi tidak terjadi dengan sendirinya; itu memerlukan komitmen yang kuat dan dedikasi dari individu dan organisasi. Dalam menghadapi tantangan dan rintangan, kita perlu mempertahankan semangat dan ketekunan dalam mengejar inovasi yang dapat mengubah dunia.

“The Art of Innovation” memberikan wawasan praktis dan mendalam tentang bagaimana membangun organisasi yang inovatif, menemukan peluang baru, dan membawa ide-ide revolusioner ke pasar. Buku ini mengilhami pembaca untuk berpikir di luar batas-batas konvensional, mengambil risiko, dan mendorong perubahan positif dalam dunia bisnis dan desain.

"The Art of Innovation" bukan hanya sekadar buku panduan, tetapi juga sumber inspirasi bagi siapa pun yang tertarik untuk mengembangkan kemampuan inovasi mereka. Dengan penekanan pada pendekatan yang praktis dan strategi yang terbukti berhasil, buku ini menjadi panduan yang berharga dalam menjelajahi dunia inovasi dalam bisnis.

Buku ini merangkum esensi dari pengalaman dan pengetahuan yang luas dari para penulisnya, memberikan pembaca wawasan yang berharga tentang bagaimana menggali potensi kreatif dan menerapkannya dalam konteks bisnis modern yang kompetitif. "The Art of Innovation" bukan hanya untuk mereka yang ingin menjadi pemimpin dalam bidangnya, tetapi juga bagi siapa pun yang ingin memahami dan merayakan kekuatan transformasional dari inovasi.

-----

#sinopsisbuku
#resensibuku
#potretbuku

Sukses Jadi Pemimpin

Oleh : Eileen Rachman

Penerbit : PT Gramedia Pustaka Utama, 2017
Tebal : 262 halaman

If you lead a meaningful life, you never really die. Ini merupakan esensi dari legacy dari seseorang, yaitu dampak dan kualitas positif yang menginspirasi, menjadi poros semangat, landasan action dan pola pikir bagi orang lain.

Inspirasi dari Lee Lacocca, saat membenahi Chrysler, dimana sebelumnya perusahaan tersebut seperti sekumpulan kerajaan kecil yang tidak berhubungan satu departemen dengan departemen yang lain.

Seorang pemimpin harus dapat melakukan hal back to basic, program-program fusion, program quantum leap dan bahkan program banting stir. Jika diibaratkan seorang pemimpin harus mampu menjadi montir yang memperbaiki mobil yang sedang berjalan.

Pemimpin harus mempunyai visi, strategi dan komitmen yang kuat untuk mengatasi energetic gap, antara masa sekarang dengan masa depan, dan antara masa depan dengan komitmen pemimpin.

Dalam melakukan perubahan, cukup mudah jika kita berhadapan dengan non-manusia, misalnya kita melakukan me-regenerasi mesin, atau kita memindahkan pabrik. Namun untuk manusia, kita harus memikirkan strategi yang berkesinambungan, berjangka menengah dan panjang agar tercipta manusia yang andal dan kompetitif.

In a learning organization, when one of us gets smarter, we all can get smarter. Di tengah dunia yang kompetitif dan selalu berubah, individu dan organisasi yang senantiasa belajarlah yang bertahan. Namun hal tersebut tidaklah cukup. Namun pelan tapi pasti, usaha tersebut akan dapat mencapai tujuan.

Lambat laun, unsur SDM mulai dianggap sebagai barang disposable, sehingga muncul strategi pengembangan sumber daya manusia, seperti downsizing, offshoring, sourcing. Hal ini berbeda dengan tahun-tahun sebelumnya. Sehingga berdampak pula pada faktor loyalitas.

Sehingga loyalitas sebenarnya bukan musnah, namun berubah bentuk menjadi lebih realistis.

Jika ingin populer sebagai usaha personal branding, kegiatan networking perlu dijadikan kegiatan rutin, bahkan menjadi gaya hidup. Networking bukanlah sekedar kumpul-kumpul namun lebih kepada kancah pergaulan yang cerdas. Contoh lain adalah kegiatan lobi, kunjungan ke kantor atau lembaga, bertukar pendapat, menulis di media, menghadiri pertemuan, menginisiasi kegiatan publik.

Saat dunia bisnis mengalami mendung, kita menebak apakah menjadi badai atau sekedar berlalu, setiap individu harusnya menyalakan alarm diri, untuk menjadi waspada, kemudian berlari. Alarm diri atau sense of crisis seseorang yang tidak bekerja, bisa jadi karena kurangnya informasi, kurangnya kepekaan, atau tidak ingin menghadapi kenyataan.

Padahal situasi bisnis sekarang dipenuhi dengan persaingan, perang tarif, perubahan organisasi, kemauan pelanggan yang beraneka ragam. Perlu adanya burning platform, seperti pekerja di anjungan minyak pengeboran jika terjadi kebakaran, dimana perlu adanya dorongan yang sangat kuat untuk do something, tidak berdiam diri apalagi berleha-leha.

Bahaya jika terdapat pekerja yang tidak siap untuk berjuang melawan keterpurukan. Sebagian bahkan melakukan kill the messenger of bad news. Sehingga terjadi penurunan kinerja, kurang inisiatif untuk mengejar target baru dan kurang kreatif dalam mencari tantangan baru.

Easier said than done. Benar bahwa lebih mudah bicara daripada menjalankan. Namun kemampuan analisis dan belajar hal baru merupakan sesuatu yang berbeda dengan tindakan menjalankannya. Karena hal ini membutuhkan intelegensi praktis. Hal ini diperlukan dalam pengambilan keputusan dan pemecahan masalah.

Pekerja perlu memahami konsep manajemen waktu, membedakan hal penting & mendesak, dan penting & tidak mendesak. Sering kali kita terlalu berfokus pada hal yang mendesak saja, yaitu hal yang bermasalah saja yang harus segera ditangani.

Contoh melakukan hal yang penting adalah menyelesaikan laporan sebelum waktunya, mengecek peralatan secara rutin, melaksanakan pengawasan berkala dan melakukan rapat reguler.

Time management sangat lah diperlukan. Banyak orang yang malah melakukan memperpanjang jam kerja dengan lembur. Hal ini malah menimbulkan gejala jenuh, lelah, letih dan pada akhirnya sakit. Yang seharusnya dilakukan adalah menjaga dan meningkatkan produktivitas.

Untuk perlu ada energi yang tidak ada matinya, yang berasal dari passion dan "keharusan" sebagai proyek yang harus dituntaskan. Energi dalam manusia adalah ada pada fisik, emosi, pikiran dan spirit. Seperti HP energi ini bisa diisi ulang jika turun, misalnya dengan berolahraga atau hobi lainnya.

Karena yang perlu dijaga kebugaran bukanlah fisik belaka, namun daya pikir, emosi dan mental perlu dijaga pula kebugarannya. Jika daya pikir kita kurang bugar, maka bicara seseorang akan mudah menggeneralisasi keadaan dengan pendekatan All or None, dengan keluar kata "selalu" dan "sering".

Siklus 4A, yaitu Achieve, Assess, Activate dan Accelerate. Yaitu dari sebuah upaya pencapaian tantangan (achievement), yang jika tercapai segera dievaluasi (assess), lalu segera direvisi untuk dihidupkan kembali (activate), lalu mendorong dan mengenjot energi (accelerate) untuk mengoptimalkan pencapaian hasil.

Terkadang seseorang tidak dapat menerima masukan, karena masukan dianggap sebagai sesuatu yang menyerang, sehingga orang tersebut menghindari atau bahkan menyerang kembali. Hal tersebut memang akan membuat sejenak nyaman, namun menyulut sumbu bom waktu.

Ada orang yang bersikap proaktif dalam menerima feedback, namun juga ada orang yang responsif dan hanya menunggu. Feedback sebenarnya adalah sangat berharga, tinggal kita siap sedia ber-kuping panas untuk mendengarkan, karena feedback tersebut untuk kemajuan bersama. Sehingga akan mudah dalam melakukan alignment misi pribadi, tim dan organisasi.

#sinopsisbuku
#resensibuku
#potretbuku

Problem Solving and Decision Making for Improvement

Cara Cerdas dan Efektif dalam Memecahkan Masalah dan Mengambil Keputusan untuk Meningkatkan Kinerja Organisasi

Oleh : Berny Gomulya

Penerbit : PT Gramedia Pustaka Utama, 2016
Tebal : 168 halaman


Tahun 1950, Benjamin & Charles, peneliti RAND Corporation melakukan penelitian kru radar di Markas Pertahanan Udara Amerika Serikat yang menyatakan bahwa beberapa perwira secara konsisten membuat keputusan yang lebih baik daripada yang lain, meskipun sama-sama mendapatkan pelatihan yang sama.

Orang yang dapat membuat keputusan lebih baik memiliki proses yang lebih baik. Dan kesimpulan dari penelitian tersebut mengidentifikasi 4 hal, yaitu :

1. analisis situasi, 
2. analisis persoalan, 
3. analisis keputusan,
4. analisis persoalan potensial.

Karakter manusia dalam menghadapi masalah setidaknya dapat dibagi menjadi 5, yaitu tipe pemimpi, tipe cepat reaksi, tipe pengeluh, tipe pengkritik dan tipe pemecah masalah.

Hukum Keyakinan (The Law of Belief) mengatakan bahwa "Apa pun yang Anda percayai dan yakini sepenuhnya, itu akan menjadi kenyataan". Dan "You don not only believe what you see, you rather see what you already believe".

Tahun 2008, Bain & Company melakukan survey terhadap 760 eksekutif perusahaan menyimpulkan bahwa efektivitas keputusan dan hasil kinerja keuangan berhubungan lebih dari 95%.

Presiden Amerika ke-26, Theodore Roosevelt mengatakan bahwa "In any moment of decision, the best thing you can do is ther right thing, the next best thing is the wrong thing, and the worst thing you can do is nothing".

Beberapa kesalahan dalam mengambil keputusan, adalah :

1. Terburu-buru menentukan pilihan
2. Tidak lengkap dalam mendefinisikan tujuan keputusan
3. Tidak efektif dalam memanfaatkan informasi
4. Tidak mempertimbangkan konsekuensi keputusan
5. Tidak menyadari adanya pilihan lain
6. Tidak melibatkan pihak lain secara efektif

#sinopsisbuku
#resensibuku
#potretbuku

Bagaimana Perekonomian Tumbuh dan Mengapa Runtuh

How An Economy Grows and Why It Crashes

Oleh : Peter D. Schiff & Andrew J. Schiff 

Penerbit : PT Gramedia Pustaka Utama, 2016
Tebal : 234 halaman

Pada awal abad ke-20, John Maynard Keyne mengembangkan ide untuk membuat perekonomian tumbuh. Keynes mengajukan pandangan dimana satu perangkat hukum ekonomi berperan pada tataran mikro (ranah individu dan keluarga) dan pada tataran makro (ranah bangsa dan pemerintahan).

Sehingga pada saat itu menghasilkan pertumbuhan kapasitas produksi dan standar hidup di dunia Barat, dengan pusatnya ada di freewheeling (kapitalisme liar) Amerika Serikat yang lebih mengutamakan hak individu dan peran pemerintah yang terbatas.

Pandangan Keynes adalah gagasan pemerintah yang mampu melunakkan volatilitas pasar bebas dengan melakukan ekspansi suplai uang dan menjalankan kebijakan defisit longgar saat keadaan sulit.

Tahun 1971, Presiden Richard Nixon menutup jendela loket yang memutuskan kaitan terakhir dollar dengan emas. Sistem ekonomi global menjadi sepenuhnya didasarkan pada uang yang tidak ternilai.

Dalam ekonomi modern, terdapat teori nilai tenaga kerja (the labor theory value), yang menyatakan bahwa laba diciptakan dengan membayar pekerja lebih kecil daripada nilai mereka yang sesungguhnya.

Para ekonom secara significan menurunkan posisi tabungan dalam rantai nilai ekonomi, karena bagi kaum Keynesian tabungan itu berbahaya bagi pertumbuhan karena dapat menghilangkan uang dari sirkulasi dan mengurangi belanja.

Sehingga orang akan diharapkan lebih banyak berbelanja daripada menabung. Saat ini bangsa Amerika telah berubah dari bangsa penabung menjadi bangsa peminjam, karena suku bunga yang rendah sehingga mendorong kredit dan menekan tabungan.

Dunia ekonomi saat ini berhasil melakukan propaganda cemooh terhadap deflasi dan relatif lebih menerima terhadap inflasi. Karena orang khawatir jika terjadi deflasi maka harga akan turun dan orang akan berhenti membeli, berhenti berbelanja, pekerja kehilangan pekerjaan dan pada akhirnya kembali pada kegelapan ekonomi.

Jika cadangan uang di Bank tipis, maka untuk mengkompensasi peningkatan resiko, Bank akan membebankan suku bunga lebih tinggi kepada kreditur dan menawarkan suku bunga lebih tinggi juga pada deposan untuk mendorong lebih banyak tabungan. Hal ini juga akan menyurutkan pinjaman dan menghambat pertumbuhan bisnis.

Tahun 1913 Federal Reserve berdiri dengan menerbitkan uang berdasarkan emas (bearer gold) berdasarkan permintaan, mengantikan uang kertas bank swasta yang memberikan jaminan serupa. The Fed menciptakan persedian uang elastis, yaitu dapat mengembangkan dan menciutkan jumlah uang yang beredar sesuai dengan kegiatan ekonomi dengan harapan harga stabil.

The Fed secara teori adalah bank Swasta yang menjadi perpanjangan tangan Departemen Keuangan, mematok suku bunga dasar sebagai landasan bagi seluruh struktur suku bunga yang menjadi acuan bagi dunia usaha.

Namun selama 100 tahun terakhir, dollar telah kehilangan lebih dari 95% nilainya.

Keputusan The Fed pada umumnya ditentukan oleh pertimbangan politik daripada pertimbangan ekonomi. Sehingga The Fed memberikan inflasi untuk memungkinkan pemerintah belanja lebih banyak dibandingkan jumlah setoran pajak yang dihimpun.

Belanja infrastruktur dapat menimbukan dampak besar bagi perekonomian, jika manfaat yang didapatkan lebih besar daripada ongkos yang keluar. Banyak politikus dan ekonom keliru memandang belanja infrastruktur bukan sebagai biaya jangka pendek yang menumbuhkan manfaat jangka panjang, tapi dianggap sebagai sarana seketika untuk menciptakan lapangan kerja dan mendongkrak perekonomian.

Proyek ini jika dibawah kendali monopoli pemerintah hampir selalu membuahkan inefisiensi, korupsi, suap dan kebangkrutan. Kemudian pemerintah sekedar menaikkan pajak, sehingga dapat membuang sumber daya masyarakat dan standar hidup pun turun.

Para ekonom keliru mendefinisikan hubungan antara Amerika Serikat dengan Tiongkok sebagai sistem yang saling menguntungkan, dimana Amerika Serikat mendapatkan produk yang murah dan kredit yang murah, sedangkan Tiongkok mendapatkan proyek manufaktur.

Amerika Serikat diuntungkan mendapatkan barang tanpa perlu memproduksinya dan bisa meminjam uang tanpa harus menabung, sedangkan Tiongkok harus bekerja tanpa mengkonsumsi apa yang telah mereka hasilkan.

Tentu saja hubungan seperti ini tidak bisa berlangsung selamanya. Semakin lama anda makan gratis, semakin berat pula untuk menafkahi diri ketika makanan gratis tersebut tidak lagi tersedia.

Pada akhir tahun 1960, Amerika Serikat mengekspor jauh lebih banyak daripada impor atau surplus perdagangan. Namun menjelang tahun 1976 neraca dagang telah berubah, Amerika Serikat mengalami defisit dagang, yaitu mencapai USD 10 miliar - USD 50 miliar per tahun.

Tahun 1990, angka menyentuh batas USD 100 miliar.

Pada abad ke-21, perekonomian Tiongkok bangkit dengan ekonomi ekspor, sedangkan defisit perdagangan Amerika Serikat berkisar pada angka USD 600 miliar per tahun. Bahkan pada tahun 2006 mencapai USD 763 miliar.

Bank lebih menyukai pemberian kredit rumah dan perumahan, karena memiliki keamanan dasar dalam bentuk agunan (underlying), yaitu rumah itu sendiri. Jika debitur tidak dapat melunasi pinjamannya, maka bank dapat mengambil alih kepemilikan rumah yang kemudian dijual untuk melunasi hutang.

Namun Amerika Serikat mengalami kenikmatan dan kepedihan akibat gelembung perumahan yang membengkak dan kemudian runtuh. Mayoritas ekonom, pemerintah dan pakar finansial tidak bisa melihat datangnya bencana meskipun sebenarnya mereka sedang menatap tajam dalam jarak dekat.

Tanda akan hal tersebut sebenarnya terlihat dari valuasi, dimana harga rumah melambung tinggi dan benar-benar jauh dari keterjangkauan harga alias angka menjadi tidak masuk akal. Angka tersebut hanyalah kemakmuran semu untuk mendorong konsumen tetap membelanjakan uangnya.

Pada akhirnya kepemilikan rumah yang dulunya tiket menuju kekayaan mudah, menjadi sesuatu yang beresiko. Jika suku bunga naik, maka harga rumah akan menjadi tidak terjangkau.

Inflasi memungkinkan pemerintah membuang hutang secara rahasia, dengan mencetak uang, pemerintah secara nominal dapat melunasi hutang namun secara bersamaan menurunkan nilai mata uang. Kreditur mendapatkan bayaran, namun yang mereka dapatkan tidak bernilai banyak.

Inflasi juga menjadi sarana mentransfer kekayaan dari seseorang yang memiliki tabungan dalam mata uang tertentu ke orang lain yang memiliki tabungan dalam mata uang yang sama. Hal ini terjadi pada Prancis tahun 1790, Negara Konfederasi Amerika tahun 1860, Jerman tahun 1920, Hungaria tahun 1940, Argentina tahun 1970 dan Brasil tahun 1980, serta Zimbabwe tahun 2016.

#sinopsisbuku
#resensibuku
#potretbuku

The Latte Factor

Why You Don’t Have to be Rich to Live Rich

Oleh : David Bach and John David Mann
Penerbit : Atria Books, 2019

Buku "The Latte Factor" yang ditulis oleh David Bach dan John David Mann adalah buku tentang bagaimana mengelola keuangan secara cerdas dan efektif dalam kehidupan sehari-hari. Buku ini bercerita tentang seorang wanita bernama Zoey Daniels yang merasa hidupnya tidak seimbang karena terlalu sibuk dengan pekerjaannya dan merasa tidak punya uang untuk mengejar impian dan kebahagiaannya.

Dalam buku ini, Zoey bertemu dengan seorang penasihat keuangan bernama Henry yang membantunya menyadari bahwa kebiasaan kecil yang sering diabaikan seperti membeli kopi atau makan siang di luar bisa berdampak besar pada keuangan jangka panjang. 

Konsep "The Latte Factor" sendiri adalah bahwa pengeluaran kecil yang sering dilakukan sehari-hari, seperti membeli kopi di kedai kopi, bisa menjadi pengeluaran besar yang memakan sebagian besar dari anggaran bulanan kita jika tidak dikelola dengan bijak.

Buku ini mengajarkan konsep dasar keuangan pribadi dan memberikan tips praktis tentang cara mengatur anggaran, mengurangi hutang, menabung, dan investasi dengan cerdas. Dalam buku ini juga diuraikan bagaimana mengambil langkah-langkah kecil dan konsisten dalam mengelola keuangan kita setiap hari dapat membawa perubahan besar dalam hidup kita.

"The Latte Factor" sangat cocok untuk dibaca bagi mereka yang ingin belajar tentang keuangan pribadi dan mencari inspirasi untuk mengelola uang mereka dengan lebih bijak. Buku ini ditulis dengan bahasa yang mudah dipahami dan dilengkapi dengan contoh nyata dan ilustrasi untuk memudahkan pembaca memahami konsep yang dijelaskan.

Latte factor it's not about your coffee. The latte factor is a metaphor. It could be anything you spend extra money on that you could happily do without. Cigarettes, a candy bar, fancy cocktails.

The latte factor isn't about being a penny-pincher or denying yourself. It's about getting clear on what matters. It's about the little daily extravagances and frivolities, whatever they may be - the five, ten, twenty dollars a day that you could just as easily redirect toward your own future.

The solution to your money problems isn't more money, it's new habits. It's not about depriving or punishing yourself. It's about shifting your everyday habits, just a little.

And with that little shift, changing your destiny.

Earning are like the tide, and your spending is like a boat.

Faktor latte ini bukan tentang kopi Anda. Faktor latte adalah metafora. Bisa jadi apa pun yang Anda habiskan dengan uang ekstra yang dapat Anda lakukan dengan senang hati tanpanya. Rokok, permen, koktail mewah.

Faktor latte bukan tentang menjadi penny-pincher atau menyangkal diri sendiri. Ini tentang memperjelas apa yang penting. Ini tentang pemborosan dan kesembronoan kecil setiap hari, apa pun itu - lima, sepuluh, dua puluh dolar sehari yang dapat Anda arahkan dengan mudah ke masa depan Anda sendiri.

Solusi untuk masalah uang Anda bukanlah lebih banyak uang, melainkan kebiasaan baru. Ini bukan tentang merampas atau menghukum diri sendiri. Ini tentang mengubah kebiasaan sehari-hari Anda, sedikit saja.

Dan dengan perubahan kecil itu, mengubah takdir Anda.

Penghasilan seperti air pasang, dan pengeluaran Anda seperti perahu.

#sinopsisbuku
#resensibuku
#potretbuku

Cara Berpikir Suprarasional

Menyelesaikan Masalah dan Mendapatkan Rezeki dari Jalan yang Tak Terduga

Oleh : Raden Ridwan Hasan Saputra
Penerbit : Republika, 2019
Tebal : 170 halaman

Setidaknya manusia terbagi menjadi 4 cara berpikir, yaitu :

• Natural : cara berpikir alamiah dengan mengikuti pola yang bersifat rutin
• Supranatural : cara berpikir dengan melibatkan makhluk gaib saat terkena masalah
• Rasional : cara berpikir dengan menggunakan inovasi dan nalar
• Suprarasional : cara berpikir orang rasional dengan memilih bantuan dari Allah swt.

Berpikir suprarasional merupakan jembatan dunia gaib dengan dunia nyata. Konsep ini diterapkan sebagai SMS (Sistem Metode Seikhlasnya) yang dipraktekkan di KPM (Klinik Pendidikan MIPA), dimana siswa tidak dipatok biaya tertentu, namun siswa terserah meletakkan uang ke dalam keropak.

Cara ini mencerminkan kita menjadikan Allah sebagai majikan. Hal ini sejalan dengan surat Al-Ikhlas (112) : 2, yang berbunyi “Allah adalah Tuhan yang bergantung kepada-Nya segala sesuatu”.

Dengan menjadikan Allah sebagai majikan, maka sebagai karyawan-Nya maka kita harus menjalankan perintah-Nya mulai dari sholat, puasa, zakat dan ibadah ritual lainnya, yaitu sholat tahajud, membaca al-quran, shalat berjamah di masjid, sholat dhuha, sedekah, jaga wudhu dan istighfar.

Sehingga sebagai karyawan-Nya maka jangan khawatir hidup di dunia maupun di akhirat, karena Allah akan mencukupkan rezeki kita, baik di dunia terlebih di akhirat sebagai tabungan kita nantinya.

Saat ini KPM mempunyai banyak cabang, diantaranya adalah Jabodetabek, Surabaya, Solo, Serang, Semarang, Sidoarjo, Gresik, Jombang, Lumajang dan Makasar dengan seabrek prestasi juara Olimpiade Matematika IPA mulai dari tingkat Nasional hingga Internasional.

Jadi bisa disimpulkan bahwa cara berpikir suprarasional adalah dengan pendekatan matematika sederhana dan dengan pendekatan keimanan.

Salah satu catatan sejarah tindakan dan strategis suprarasional adalah saat Konstantinopel berhasil direbut oleh tentara Islam yaitu kekhalifahan Turki Usmani dengan pemimpin Khalifah Muhammad Al-Fatih pada tahun 1453 M dari penguasa Romawi. Hal ini didasarkan pada hadist nabi Muhammad saw yang mengatakan bahwa Romawi Timur akan kembali ke tangan umat Islam.

Layaknya hitam putih, siang malam, Tuhan pun menciptakan susah senang. Seperti yang disebutkan dalam surat Ash-Sharh (94) : 5-6 "Karena sesungguhnya bersama kesulitan itu ada kemudahan".

Jadi setelah kita mengalami kesulitan (kesusahan), maka akan datang kemudahan atau kesenangan. Untuk itu, jika kita ingin meraih kemudahan dan kesenangan maka seyogyanya kita merencanakan kesulitan.

Dan berdasarkan prinsip tersebut pula, jangan kita sebagai orang tua memanjakan anak. Pada umumnya orang tua yang saat kecilnya mengalami kesulitan, mereka memanjakan anak dengan cara memenuhi segala sesuatu untuk anaknya. Dengan tujuan agar si anak tidak mengalami kesusahan seperti dia waktu kecil.

Namun hal tersebut sebenarnya malah menimbulkan kerugian sendiri pada sang anak. Hal ini sejalan dengan hukum berpasangan, yaitu hitam putih, siang malam dan susah senang.

#sinopsisbuku
#resensibuku
#potretbuku

The Google Boys

Inspirasi Sukses Google dari Pendirinya, Sergey Brin dan Larry Page

Oleh : George Beahm
Penerbit : PT Gramedia Pustaka Utama, 2016
Tebal : 153 halaman

-------

"The Google Boys" adalah sebuah buku yang ditulis oleh George Beahm. Buku ini mengisahkan perjalanan menakjubkan dua pendiri Google, Sergey Brin dan Larry Page, serta kisah sukses yang mereka rintis dari garasi kecil hingga menjadi salah satu perusahaan teknologi terbesar di dunia.

Dengan penuh detail, Beahm menggambarkan bagaimana kedua "anak muda" ini mengubah cara kita menggunakan internet dan mengembangkan mesin pencarian yang mengubah dunia secara radikal. Buku ini tidak hanya menceritakan tentang pencapaian bisnis mereka, tetapi juga mengungkap sisi manusiawi dari perjalanan mereka, termasuk tantangan, kegagalan, dan konflik yang mereka hadapi dalam membangun perusahaan mereka.

Dengan gaya narasi yang mengalir, "The Google Boys" mengajak pembaca untuk memahami lebih dalam tentang perjalanan inspiratif dan visi revolusioner dari dua tokoh penting dalam dunia teknologi modern.

-------

Dalam buku yang menginspirasi ini, penulis George Beahm membawa pembaca dalam perjalanan mendebarkan ke dalam kehidupan dan prestasi Sergey Brin dan Larry Page, dua tokoh yang mengubah wajah internet modern dengan mendirikan Google.

Dalam "The Google Boys", Beahm menyoroti asal-usul beserta perjalanan mendebarkan perusahaan yang kini menjadi raksasa teknologi. Dari garasi sempit di Palo Alto, California, hingga perusahaan multi-miliar dolar yang menguasai berbagai aspek kehidupan kita, Brin dan Page memperlihatkan kepada dunia bagaimana visi, keberanian, dan ketekunan dapat mengubah segalanya.

Salah satu poin penting yang disoroti oleh Beahm adalah cara Brin dan Page berhasil mengubah cara kita menggunakan internet melalui penciptaan mesin pencari yang cepat, efisien, dan relevan. Dengan algoritma yang canggih dan fokus yang kuat pada pengalaman pengguna, Google telah menjadi tonggak dalam memfasilitasi akses informasi secara global.

Namun, "The Google Boys" tidak hanya membahas tentang keberhasilan mereka dalam bisnis. Beahm juga menggali sisi manusiawi dari perjalanan Brin dan Page, termasuk tantangan pribadi dan profesional yang mereka hadapi. Dari konflik internal hingga tekanan dari kompetisi industri, pembaca dibawa untuk memahami bahwa kesuksesan tidak datang tanpa rintangan.

Buku ini tidak hanya menggugah semangat wirausaha, tetapi juga menghadirkan pelajaran berharga tentang inovasi, keberanian, dan keuletan. Melalui analisis mendalam dan gaya penceritaan yang menarik, "The Google Boys" menjadi sebuah karya yang memukau dan mendidik bagi siapa pun yang tertarik dengan kisah perjalanan menuju kesuksesan.

-------

Google lahir dan tumbuh dari rasa haus akan informasi, bukan seperti perusahaan dot com pada umumnya yang mencari ketenaran ataupun kesuksesan finansial.

Tahun 1973. Tanggal 26 Maret 1973, Larry Page lahir dan pada tanggal 21 Agustus 1973, Sergey Brin lahir. Tahun 1995, Larry Page bertemu dengan Sergey Brin di Stanford University. Bulan Mei 1995 Page lulus dengan gelar B.A. dari College of Engineering, University of Michigan. Sedangkan Brin lulus dengan gelar M.S. dari Stanford University.

Tahun 1996, Page dan Brin bekerja sama membuat search engine (mesin pencari web) dengan nama BackRub yang kemudian berubah nama menjadi Google.

Bulan Agustus 1998, Google dengan nama perusahaan Google Inc mendapatkan dana $100.000 dari Andy Bechtolsheim. Kemudian Google secara resmi berdiri pada tanggal 4 September 1998.

Bulan Juni 1999, Google mendapatkan pendanaan sebesar $25 juta dari Sequoia Capital dan Kleiner Perkins.

Tahun 2000, Google menjadi search engine terbesar dengan indeks 1 miliar laman web.

Agustus tahun 2004, dalam IPO Google, sahamnya dijual dengan harga perdana $85 per lembar, berjumlah 19.605.052 saham. Saat itu tidak seorang pun yang tahu cara menghasilkan uang dari search engine.

Tahun 2004, Google bertemu dengan Andy Rubin, sang pencipta Android. Sebelumnya mereka mempunyai lemari berisi lebih dari 100 telepon, dan saat itu Andy percaya bahwa jika dibuat standar 1 sistem operasi open source, maka inovasi bakal bergerak di seluruh industri handphone.

Oktober 2006, Google membeli YouTube dengan harga $1.65 miliar.

November 2007, Google merilis Android sebagai OS open platform untuk handphone atau smartphone.

Mei 2008, Page mengatakan pada majalah Fortune, bahwa Google mempunyai formula 70/20/10, yaitu dimana 70% sumber daya dipergunakan pada bisnis inti, 20% digunakan untuk proyek yang masih berhubungan dengan bisnis inti, dan 10% dipergunakan untuk proyek yang tidak ada hubungannya dengan bisnis inti. Dari 10% ini banyak orang beranggapan ini hanya buang-buang uang saja, tapi dari sanalah semua barang baru berasal.

Juli 2008, Google mengindeks 1 triliun laman web.

Mei 2010, Google berinvestasi 2 ladang kincir angin sebagai energi terbarukan dengan 169.5 megawatt listrik.

Mei 2011, penjualan AdWords menghasilkan $64 miliar.

18 April 2014, harga saham Google $536.10, kapitalisasi pasar perusahaan Google adalah 363.39 miliar.

-------

Sergey Brin, seorang ikon dalam dunia teknologi modern, lahir pada 21 Agustus 1973, di Moskow, Rusia. Namun, perjalanannya menuju ketenaran sebagai salah satu pendiri Google tidak dimulai di Silicon Valley, tetapi di lingkungan akademis yang penuh dengan intelektualitas.

Brin pindah ke Amerika Serikat bersama keluarganya pada usia enam tahun, melarikan diri dari rezim komunis di Uni Soviet. Latar belakangnya yang multikultural memberinya wawasan yang unik tentang dunia dan teknologi.

Pada tahun 1995, di Universitas Stanford, Brin bertemu Larry Page. Keduanya menjadi pasangan yang tidak hanya berbagi minat pada teknologi informasi, tetapi juga memiliki visi yang sama: membuat informasi dunia dapat diakses secara lebih mudah dan cepat. Dari garasi kecil di Menlo Park, California, lahirlah Google.

Keputusan Brin untuk meninggalkan program doktoralnya di Stanford menunjukkan keberaniannya yang luar biasa. Bersama Page, ia meluncurkan Google pada tahun 1998. Mesin pencari mereka yang inovatif dan efisien dengan cepat menarik perhatian publik, dan Google pun tumbuh pesat menjadi sebuah perusahaan teknologi yang mendominasi hampir setiap aspek kehidupan kita.

Namun, kesuksesan Brin tidak terbatas pada Google. Ia juga terlibat dalam berbagai proyek revolusioner, seperti Google Glass, proyek kendaraan otonom, dan investasi dalam riset kesehatan melalui perusahaan induk Alphabet Inc.

Di balik kesuksesan profesionalnya, Brin juga dikenal karena filantropinya. Melalui Brin Wojcicki Foundation, ia dan istrinya, Anne Wojcicki, berupaya untuk memajukan penelitian medis, pendidikan, dan hak asasi manusia.

Namun, seperti halnya tokoh besar lainnya, Brin juga menghadapi tantangan. Perubahan dalam regulasi teknologi, privasi data, dan isu-isu moral seputar kekuasaan perusahaan teknologi besar adalah beberapa dari banyak permasalahan yang harus dihadapinya.

Sergey Brin, dengan kecerdasan dan visinya, telah menjadi salah satu tokoh paling berpengaruh di dunia teknologi. Melalui inovasi dan dedikasinya, ia tidak hanya mengubah cara kita melihat dan menggunakan internet, tetapi juga mendorong batasan-batasan teknologi untuk menciptakan dunia yang lebih terhubung dan berdaya.

-------

Larry Page, lahir pada 26 Maret 1973, di Lansing, Michigan, adalah salah satu tokoh paling berpengaruh dalam sejarah teknologi modern. Dikenal sebagai salah satu pendiri Google, Page telah merintis jalan untuk mengubah cara kita menjelajahi dan memahami dunia melalui internet.

Page tumbuh dalam lingkungan yang penuh dengan minat terhadap ilmu komputer dan teknologi. Ayahnya, Carl Page, adalah seorang profesor komputer di Universitas Michigan, yang memberikan pengaruh besar pada minat dan ambisi Larry di bidang teknologi.

Pada tahun 1995, Larry Page memasuki program doktoral di Universitas Stanford, di mana takdirnya berubah secara dramatis ketika ia bertemu dengan Sergey Brin. Keduanya segera mengikat hubungan yang kokoh, didorong oleh minat bersama dalam eksplorasi potensi internet yang belum tergali sepenuhnya.

Page dan Brin memutuskan untuk menggabungkan kecerdasan dan energi mereka untuk menciptakan sesuatu yang revolusioner: sebuah mesin pencari yang lebih baik dan lebih cerdas. Inilah awal mula terciptanya Google, yang lahir dari garasi kecil di Palo Alto, California, pada tahun 1998.

Google dengan cepat berkembang menjadi salah satu perusahaan teknologi terbesar di dunia, dan Larry Page menjadi arsitek utama di balik keberhasilannya. Pendekatan visioner Page terhadap bisnis, ditambah dengan keinginannya untuk terus-menerus berinovasi, membantu Google tumbuh menjadi raksasa teknologi yang kita kenal hari ini.

Namun, keberhasilan Google hanyalah satu bagian dari cerita Page. Ia juga terlibat dalam berbagai proyek inovatif di luar Google, termasuk Google X (sekarang dikenal sebagai X), yang bertujuan untuk mengembangkan teknologi revolusioner seperti mobil otonom dan internet melalui balon udara.

Selain menjadi seorang wirausaha sukses, Larry Page juga dikenal karena filantropinya. Melalui Page Family Foundation dan Google.org, ia telah berupaya untuk meningkatkan pendidikan, kesehatan, dan lingkungan hidup.

Meskipun kesuksesannya telah membawa dia ke puncak dunia bisnis dan teknologi, Page juga telah menghadapi berbagai tantangan. Perubahan dalam industri teknologi, persaingan yang sengit, dan pertanyaan etis seputar kekuasaan perusahaan teknologi besar adalah beberapa hal yang harus dihadapinya.

Larry Page, dengan visinya yang luar biasa dan ketekunannya yang tak tergoyahkan, telah menjadi salah satu tokoh paling berpengaruh dalam sejarah teknologi modern. Melalui kecerdasan, inovasi, dan dedikasinya, ia telah membawa kita ke arah masa depan yang lebih terhubung dan berdaya.

-------

#sinopsisbuku
#resensibuku
#potretbuku

Kisah, Perjuangan & Inspirasi Chairul Tanjung

Oleh : Punto Ali Fahmi
Penerbit : Checklist, 2018
Tebal : 200 halaman


Ayah Chairul Tanjung merupakan seorang yang idealis, bahkan ideologi yang beliau anut menjadi seperti harga mati. Bagi orang jaman dulu, idealisme lah yang bisa membuat negara Indonesia menuju kemerdekaan.

Beberapa kejadian yang menimpa keluarga Chairul Tanjung, menjadi pelajaran berharga bagi dia dimana idealis itu perlu, tapi tetap harus bersikap realistis. Idealis tidak boleh menjadi harga mati, karena membangung negeri tidak harus dengan mengacaukan sistem yang sudah ada.

Sosok seorang ayah bagi Chairul Tanjung adalah tidak pernah putus asa dan selalu bekerja keras demi keluarga dan menjadikan dia tidak pernah main-main dalam menjalani hidup.

Chairul Tanjung sangat posesif terhadap ibunya, bahkan saking khawatirnya, dia selalu memperhatikan jam makan ibunya, jam tidur ibunya, hari ini ibunya mengalami hal apa, apakah ada yang menyakiti hati ibunya.

Chairul Tanjung pernah mendapat tugas berjualan es mambo, kacang dan jajanan dari sekolah saat SD pada jam istirahat. Sehingga tertanam pedoman dalam diri Chairul Tanjung mengenai tanggung jawab dan tidak sekedar mengejar keuntungan.

Saat bersekolah Chairul Tanjung masuk ke dalam grup teater, dimana dari teater ini dia belajar mengenai prinsip hidup yang hingga kini dia pegang, yaitu "harus bisa membedakan mana yang baik dan mana yang benar".

Saat kuliah, banyak teman mahasiswa kedokteran gigi yang kesulitan mencari alat kedokteran, insting bisnis Chairul Tanjung pun muncul. Dia kemudian mencari penyuplai yang bisa membeli langsung dari importir.

Tahun 1987, Chairul Tanjung sempat menjadi kontraktor dengan proyek pertama yang menangani pembangunan sebuah pabrik sumpit di Citeurup, Bogor.

Proyek kedua adalah saat merenovasi pabrik sepatu Kasogi di Kapuk Muara. Yang kemudian menjadikan Chairul Tanjung berkenalan dengan Michael Chiam, yang kemudian dari sana tercetus untuk membuat pabrik sepatu sendiri dengan nama PT Pariarti Shindutama dengan modal 150 juta dari dia.

Mulanya order yang masuk hanya 12.000 pasang beach sandal, makin lama kemudian order yang masuk adalah sejumlah 240.000 pasang.

Tahun 1992, Chairul Tanjung memiliki 4 pabrik dan 1 industri Para Group.

Saat Chairul Tanjung membeli Bank Mega, dia dapat menemukan penyakit yang diderita oleh Bank Mega, dengan saldo merah sebesar Rp 90 miliar, dengan kredit macet sebanyak 90%, plus diperparah dnegan teknologi yang minim, yaitu dimana Bank Mega tersebut hanya memiliki 2 komputer saja. Satu di Jakarta dan satu lagi di Surabaya.

Penghematan pun dilakukan besar-besaran, misalnya dengan memastikan setiap jam 6 sore lampu harus mati, jika masih ada keperluan maka harus menggunakan sumber penerangan yang dicolokkan ke saklar.

Pola kerja juga dirubah dengan menerapkan penggunaan teknologi yang lebih canggih untuk menggantikan penggunaan alat manual.

Tahun 1994, Chairul Tanjung membeli aset dari kredit macet Bank Exim berupa gedung dengan peralatan lengkap sebuah studio untuk shooting di daerah Kemang, Jakarta. Chairul Tanjung pun membuat sinetron yang ditawarkan ke stasiun TV swasta berdasarkan surat pesanan yang diterima.

Namun penolakan yang didapat oleh dia. Dan penjelasan dari Direktur Program dikatakan bahwa surat pesanan tersebut tidak bersifat mengikat.

Kekecewaan dan kemarahan Chairul Tanjung pun membuat dia bertekad untuk membuat stasiun TV sendiri.

Kemudian Chairul Tanjung membangun stasiun TV dengan nama PT Televisi Transformasi Indonesia, yang kemudian kita kenal dengan nama Trans TV. Dalam pembangunannya Chairul Tanjung berkonsultasi dengan pengelola RCTI, yaitu Peter F. Gontha dan Alex Kumara.

Saat merekrut 250 karyawan, sebanyak 70.000 pelamar yang masuk. Chairul Tanjung mengedepankan fresh graduate, agar muncul semangat baru di Trans TV yang penuh dengan kreativitas.

Trans TV pun melakukan siaran pertama pada bulan Desember tahun 2001. Mulanya masih belum banyak profit, bahkan lebih banyak pengeluaran. Pada bulan September 2004, Chairul Tanjung menyadari bahwa dikarenakan menginginkan persembahan terbaik, sehingga Trans TV terlalu banyak membeli program dari luar. Untuk menekan biaya produksi, maka dibuatlah in house program.

Tahun 1996, Chairul Tanjung dengan Para Group mendapatkan kepemilikan Bank Karman yang kemudian menjadi bagian dari Bank Mega pada tahun 1997. Termasuk kemudian membeli Bank Tugu menjadi Bank Mega Syariah.

Pada tanggal 6 Agustus 2006, Chairul Tanjung membeli 55% saham milik TV7 yang kemudian TV7 berubah nama menjadi Trans 7.

Pada tanggal 16 April 2010, Chairul Tanjung dalam CT Group membeli 40% saham Carefour, yang kemudian saat ini kita kenal dengan Transmart.

Kerajaan bisnis Chairul Tanjung sebagai berikut :

1. Bidang Finansial : Bank Mega, Asuransi Jiwa Mega Life, Para Multi Finance, Bank Mega Syariah.
2. Bidang Investasi : Beli saham Carrefour Indonesia
3. Bidang Penyiaran & Multimedia : Trans TV, Trans 7, Mahagaya Perdana, Trans Fashion,, Trans Lifestyle dan Trans Studio.

Modal Chairul Tanjung dalam berbisnis menurut dia adalah bahasa atau suara, dan memperluas pertemanan yang tentunya menjadi pilar utama. Kemudian kecerdasan kita dalam membagi waktu.

Pesan dari Chairul Tanjung adalah "Jangan salahkan di mana kamu tinggal, namun belajarlah dari mana kamu tinggal. Setelah itu, potensi yang dimiliki langsung dikembangkan".

#sinopsisbuku
#resensibuku
#potretbuku

Buku Pegangan Pencari Kerja

Oleh : Iskandarsyah Muhammad

Penerbit : PT Gramedia Pustaka Utama, 2016
Tebal : 136 halaman


Dalam buku ini Dik Doank memberikan kata pengantar, bahwa dalam memasuki dunia kerja ibarat kita memasuki "rumah baru", untuk itu kita harus mempunyai "kunci", diantaranya kita harus melakukan "perkenalan" dengan interview,  sehingga diperlukan sikap yang baik dalam bersikap dan berbicara.

Dalam interview terdapat beberapa metode yang dilakukan, yaitu :

• Phone interview
• Face to face interview
• Group interview
• Walk in interview
• Job fair interview

Namun sebelum dilakukan interview, kita harus membuat surat lamaran dan lampiran CV atau Curiculum Vitae, setidaknya ada 8 unsur yang harus ada pada CV yang baik, yaitu

1. Data diri yang terperinci
2. Latar belakang pendidikan
3. Kegiatan organisasi
4. Proyek yang pernah dilakukan
5. Pengalaman bekerja
6. Penghargaan yang pernah diraih
7. Kelebihan
8. Foto diri

Setidaknya ada 5 karakteristik tipe karyawan yang baik dan yang dicari, yaitu :

1. Sistematis dan terstruktur
2. Berpikiran terbuka
3. Berorientasi pada target dan proses
4. Percaya diri dan konsisten
5. Ramah dan menyenangkan

#sinopsisbuku
#resensibuku
#potretbuku

Jalan Sehat dengan Sport Therapy

Oleh : dr. Michael Triangto, Sp.KO & dr. Meidimarjanti Husain, Sp.KFR

Penerbit : Buku Kompas, 2014
Tebal : 197 halaman


Banyak orang yang malas beranggapan bahwa aktivitas sehari-hari seperti mencuci pakaian, menyapu rumah adalah sebagai olahraga. Namun sejatinya berbeda, bahwa olahraga bukan sekedar aktivitas fisik dengan mengerakkan tubuh, meningkatkan metabolisme dan mengeluarkankan keringat.

Sekali lagi bukan.

Juga berbeda antara olahraga jalan kaki dengan jalan-jalan di mall meskipun dilakukan berjam-jam. Karena jalan kaki yang benar bertujuan meningkatkan denyut jantung yang dipertahankan setidaknya 30 menit, sehingga metabolisme tubuh terjaga.

Berbeda halnya dengan jalan-jalan di mall, karena meskipun dilakukan berjam-jam namun lebih banyak aktivitas berhenti, duduk dan istirahat.

Olahraga dibagi menjadi 3, yaitu olahraga prestasi, olahraga kesehatan dan olahraga rekreasi. Selain itu olahraga juga dibagi menjadi 2, yaitu olahraga aerobik yang membutuhkan oksigen sebagai sumber utama, seperti jalan cepat, jogging, lari, renang dan bersepeda jarak jauh, dan satu lagi yaitu olahraga anaerobik yang tidak membutuhkan oksigen dan menggunakan asam laktat sebagai energi utama.

Perubahan tubuh yang diakibatkan olahraga terjadi ketika kita melakukan olahraga secara teratur, terukur untuk waktu yang panjang.

Dengan olahraga maka selain mengalirkan darah dan nutrisi juga melatih otot, meningkatkan kemampuan jantung dan paru-paru sehingga dapat mencegah penyakit darah tinggi, jantung dan sesak nafas.

Sehat dan bugar merupakan kondisi tubuh yang berbeda. Sehat adalah kondisi tubuh yang terbebas dari penyakit, sedangkan bugar adalah kemampuan tubuh melakukan aktivitas tanpa merasakan kelelahan yang berlebihan.

Usaha pencegahan penyakit dan peningkatan derajat kesehatan yang dapat dilakukan oleh semua orang adalah dengan berolahraga dengan takaran yang benar. Salah satu takaran adalah menghitung denyut jantung maksimal dengan formula 220 - usia.

Jenis olahraga yang dapat meningkatkan derajat kesehatan adalah jenis olahraga aerobik.

Saat kita melakukan olahraga dengan intensitas sedang dan durasi lebih dari 1 jam, maka ada baiknya tubuh kita beri cairan pengganti seperti minuman isotonik sebagai sumber energi dan pengganti elektrolit yang hilang dalam keringat.

Yang tidak kalah luput dari perhatian adalah sepatu olahraga yang memiliki masa pakai, karena lama-kelamaan bagian dalam yaitu insole bisa tipis. Jika dipakai dalam kondisi yang tidak baik maka dapat menyebabkan cedera pada kaki, lutut dan punggung.

Umur sepatu setidaknya adalah 800 - 1000 km, jadi setidaknya dengan asumsi dalam 1 minggu kita berolahraga sejauh 4 km, sehingga dalam 1 tahun kita telah menempuh 624 km, maka umur sepatu kita adalah 1 - 1.5 tahun.

Saat berolahraga terkadang kita cedera, ada formula yang dapat kita ikuti agar sembuh, yaitu RICE yang terdiri dari
- Rest : istirahatkan bagian tubuh yang cedera
- Ice : kompres dingin pada bagian yang cedera
- Compression : penekanan dengan bantuan bebat elastis
- Elevation : bantuan gravitasi dengan meninggikan bagian tubuh yang cedera

#sinopsisbuku
#resensibuku
#potretbuku

Cadangan Devisa dan Kurs Valuta Asing

Oleh : Adler Haymans Manurung

Penerbit : Buku Kompas, 2016
Tebal : 176 halaman


Cadangan devisa merupakan indikator ekonomi suatu negara yang menyangkut moneter dan yang mempunyai keterkaitan dengan kurs valuta asing. Dimana saat terjadi penurunan cadangan devisa maka akan berdampak pada kurs valuta asing.

Singkatnya agar mata uang rupiah dalam kurs valuta asing terhadap dollar menguat, maka kita memerlukan cadangan devisa untuk mengintervensi nilai kurs tersebut.

Contohnya di Indonesia pada saat terjadi krisis moneter tahun 1998, pergerakan kurs pada waktu itu adalah sebagai berikut :

• Januari - Juni 1997, kurs rupiah terhadap dollar adalah Rp 2.400 - 2.600
• Agustus 1997, kurs bergerak menjadi Rp 3.035
• Januari 1998, kurs menjadi Rp 10.375
• Juni 1998, kurs menjadi Rp 14.900

Teori valuta asing tradisional menyatakan bahwa fluktuasi nilai valuta asing disebabkan oleh perbedaan tingkat bunga (interest rate parity) dengan harga-harga (purchasing power parity).

Tahun 1900, William P. Hamilton sebagai editor Wall Street Journal mengorganisasikan semua prinsip dasar yang dikenal sebagai Teori Dow, dimana teori ini menyatakan bahwa harga mata uang, komoditas, dan saham bergerak berhubungan dengan pergerakan harga seluruh mata uang, komoditas dan saham.

Pada akhirnya bukan sekedar mata uang dalam negeri yang menguat, namun adalah menaikkan cadangan devisa sambil membuat nilai kurs stabil sehingga perekonomian Indonesia mempunyai kepastian terutama bagi pebisnis.

#sinopsisbuku
#resensibuku
#potretbuku

The Book of Ikigai

Untuk Hidup Seimbang, Lebih Bahagia dan Panjang Umur

Oleh : Ken Mogi, Ph.D.

Penerbit : Noura PT Mizan Publika, 2018
Tebal : 190 halaman


Ikigai merupakan kata Jepang yang terdiri dari kata iki yang mempunyai arti untuk hidup dan kata gai yang mempunyai arti alasan. Sehingga untuk memiliki ikigai sebuah kesuksesan bukanlah syarat utama.

Orang yang memiliki ikigai akan cenderung menikah, mempunyai pekerjaan, memperoleh pendidikan dan raihan kecil dalam hidup lainnya. Sehingga semuanya harus didukung oleh prinsip pertama yaitu memulai dari hal yang kecil atau kodawari.

Dengan ikigai maka akan menjadi alasan untuk bangun tiap pagi sebagai gairah hidup agar bersemangat. Hal ini sesuai dengan pepatah “bangun di awal pagi adalah keuntungan 3 mon”. Dan sejalan juga dengan pepatah Inggris “the early biard catches the worm”.

Selain prinsip awali dengan hal yang kecil, prinsip ikigai yang lain adalah

• Bebaskan dirimu
• Keselarasan dan kesinambungan
• Kegembiraan dari hal-hal kecil
• Hadir di tempat dan waktu tepat

Kepuasan batin adalah lebih dari cukup untuk menyemangati hidup, sehingga kita akan tetap membuat musik meski tidak ada yang mendengarkan, kita akan tetap membuat lukisan meski tidak ada yang melihat.

#sinopsisbuku
#resensibuku
#potretbuku

The Road Back to You

Jalan Menuju untuk Mengenal Diri
Perjalanan Enneagram untuk Mengenal Diri

Oleh : Ian Morgan & Suzanne Stabile

Penerbit : Literatur Perkantas Jatim, 2018
Tebal : 239 halaman


Istilah Personality (kepribadian) berasal dari kata Yunani, yaitu persona yang mempunyai arti topeng. Topeng ini kita gunakan untuk menutupi diri kita agar terlindung untuk menjalani hidup sebagai kemampuan bawaan, strategi bertahan, refleks yang terkondisi dan mekanisme bertahan.

Konon pada tahun 1900, George Gurdjieff menggunakan gambar geometris 9 titik atau enneagram untuk menggambarkan tipe-tipe kepribadian. Ennea mempunyai arti sembilan, dan gram mempunyai arti gambar.

Pada tahun 1970, Oscar Ichazo menemukan enneagram dan bersama muridnya, Claudio Naranjo, mengembangkan dengan memasukkan pemahaman psikologi modern ke dalamnya.

Dari berbagai model teori kepribadian, termasuk didalamnya enneagram ini mungkin kita tidak perlu fanatik akan kebenaran dan keabsahannya, namun mengutip dari tokoh matematika George Box, bahwa bisa jadi semua model salah atau tidak akurat, namun sebagian tetap berguna bahkan sangat berguna.

Beberapa tipe dari 9 tipe kepribadian akan saya jabarkan, yaitu :

Tipe 1 : Perfeksionis
Beretika, berdedikasi dan bisa diandalkan, termotivasi oleh kemauan untuk hidup dalam cara yang benar, membuat dunia lebih baik, dan menghindar dari kesalahan dan disalahkan.

Tipe 7 : Petualang
Gembira, spontan dan suka bertualang, dimotivasi oleh kebutuhan untuk bahagia, merencanakan pengalaman yang menimbulkan semangat dan menghindari kesulitan.

Tipe 4 : Romantis
Kreatif, sensitif dan mengikuti perasaan, termotivasi oleh kebutuhan untuk dimengerti, mengalami perasaan yang sangat besar, dan menghindar dari biasa-biasa saja.

Tipe 3 : Peraih
Berfokus pada keberhasilan, sadar akan pandangan orang lain dan terfokus pada produktivitas, termotivasi oleh kebutuhan untuk meraih keberhasilan dan menghindari kegagalan.


Anak tipe 1 selalu berusaha menjadi anak teladan dengan mengetahui aturan dan menaati secara detail. Sejak kecil mereka kritis. Mereka terkadang menghindari olahraga yang tidak bisa mereka kuasai.

Anak tipe 1 perlu dinasihati bahwa melakukan kesalahan merupakan sesuatu yang normal, dan bahwa melakukan kesalahan merupakan proses belajar dan bertumbuh. Pastikan anak tipe 1 ditegur saat tidak ada orang lain

Anak tipe 7 merupakan anak yang tidak suka diikat, mereka butuh fleksibilitas. Hal ini bukan berarti mereka malas, bukan sama sekali, bahkan mereka selalu bergerak dan tidak pernah mau berhenti. Jika mereka mengalami kebosanan, mereka bisa menjadi hiperaktif dan cerewet, pikiran mereka berputar cepat dan menjadi pemarah.

Anak tipe 4 cenderung murung, kemurungan berbeda dengan depresi. Kemurungan mereka terkadang bisa berlebihan. Tipe 4 ini merupakan tipe paling rumit dalam tipe kepribadian enneagram. Mereka merasa berbeda dan sering disalahmengerti oleh orang lain, sehingga mereka berusaha menciptakan ruang bagi diri mereka sendiri.

#sinopsisbuku
#resensibuku
#potretbuku

Investasi ala Orang Gajian

Tanpa Tipu-Tipu, Tanpa Korupsi Waktu

Oleh Vigo Arland Jusuf
Penerbit : Bhuana Ilmu Populer, 2017
Tebal : 106 halaman


Di awal buku aku mendapatkan pencerahan mengenai Asuransi Syariah, yaitu dimana yang diasuransikan bukanlah jiwa, namun yang diasuransikan adalah dampak finansial yang mungkin muncul atas tiadanya pencari nafkah.

Terdapat beberapa aturan dalam investasi, yaitu :

1. Dont put all your eggs in one basket
2. Ujian investasi adalah waktu
3. More investment less consumption
4. Follow the nature of the product
5. Jangan melawan pasar kecuali kita memiliki uang yang sangat banyak
6. Jadikan investasi sebagai kegiatan rutin
7. Lebih disiplin dengan bantuan pihak ketiga

Sedangkan musuh investasi adalah sebagai berikut :

1. Inflasi
2. Ketidakdisiplinan
3. Salah memilih produk investasi

Ada 2 produk investasi yang menjadi favorit orang, yaitu Logam Mulia dan Properti. Properti memberikan cashflow dan capital gain, sedangkan emas sebagai pelindung nilai aset anda. Emas bisa menjadi proxy apakah satu investasi untung atau tidak karena harganya yang stabil.

#sinopsisbuku
#resensibuku
#potretbuku

Go-Jek for Every Need

Oleh : Doni Wijayanto

Penerbit : Tiga Serangkai, 2018
Tebal : 198 halaman


Konon ojek berasal dari kata objek atau ngobjek yang menggunakan sepeda kayuh sebagai kendaraan yang ditaksikan, terutama di pedesaan karena infrastruktur jalan yang masih dalam kondisi kurang baik, hingga ojek sepeda sebagai alternatif transportasi di Pelabuhan Tanjung Priok pada tahun 1970-an.

Berawal tanggal 13 Oktober 2010 dari call center yang melayani pesanan ojek sebanyak 10 orang melalui telepon atau sms selama 5 tahun, kemudian Go-jek berubah menjadi aplikasi starup teknologi dengan berbagai keunggulan dengan melayani jasa transportasi, pengiriman barang, pemesanan tiket, pembersihan rumah, kecantikan dan pijat.

Pada tahun 2010 itu rata-rata setiap hari melayani jasa sebanyak 60 pelanggan. Pada bulan Oktober 2010, Go-jek sudah mempunyai 200 armada.

Adalah Nadiem Makarim yang melakukan modernisasi bisnis ojek dari pangkalan menjadi bisnis transportasi sebagai bentuk pergeseran kultur di Indonesia. Semula Nadiem bekerja di Rocket Internet sejak November 2011 selama 10 bulan.

Pada bulan April 2013, Nadiem menjabat sebagai Chief Innovation Officer di startup Kartuku.

Pada tahun 2014 Nadiem mulai fokus full time di Go-jek terlebih saat itu mulai santer investor yang tertarik terhadap konsep ride sharing. Dengan jumlah sebanyak 1.000 armada.

Pada tanggal 20 Januari 2015, Go-jek diluncurkan dengan jumlah yang telah men-download aplikasi tersebut sebanyak 650.000 orang. Dengan melayani sekitar 500 pesanan tiap hari.

Bulan April 2015, jumlah armada adalah sebanyak 3.000 armada. Pada bulan tersebut Go-jek telah melayani order 3.000 hingga 4.000 tiap hari.

Pada Agustus 2015, jumlah armada Go-jek naik signifikan dari 20.000 armada menjadi 80.000 armada hanya dalam 20 hari.

Pada bulan Juni 2016, Go-jek telah mampu melayani 450 ribu pesanan tiap hari, dengan armada sebanyak 200.000 armada.

Akhir tahun 2017, Go-jek mempunyai sekitar 10 juta pelanggan aktif.

Kekuatan ekonomi informal telah menjadi kekuatan ekonomi terbesar kedua di dunia, misalnya barang bajakan, penjiplak merk, PKL dan penyelundupan. Kekuatan tersebut adalah sebesar US$ 10 triliun per tahun di seluruh dunia.

Go-jek mempunyai banyak pesaing, misalnya GrabBike, GrabTaxi, Uber, BajajApp, Trans-Jek, WheelLine, BangJek, OjekSyar’i, Blu-Jek

#sinopsisbuku
#resensibuku
#potretbuku

MarkPlus on Strategy

12 Tahun Perjalanan MarkPlus&Co Membangun Strategi Perusahaan

Oleh : Hermawan Kertajaya
Penerbit : PT Gramedia Pustaka Utama, 2003
Tebal : 362 halaman


Strategic Marketing Plus 2000 merupakan Version 1.0 yang menjadi pondasi sebagai model pertama, dimana ditemukan pada tahun 1994 yang menjadi tajam dan teruji setelah beberapa proyek konsultasi.

Kemudian lahir Version 2.0 yaitu The 18 Guiding Principles of Marketing Company, yang masih mengajukan tesis bahwa semakin turbulen dan tidak menentu perubahan lingkungan bisnis, maka konsep marketing tradisional harus semakin kritis diuji dan diredefinisikan.

Tahun 1998, MarkPlus&Co mendesain Version 3.0 yaitu Sustainable Marketing Enterprise. Dan pada tahun 2000 juga muncul Version 4.0 yaitu Value Creating Business di tengah maraknya new economy dan e-business.

Networking merupakan proses yang terdiri dari hubbing & webbing, sehingga terjadi interaksi antar individu bahkan antar perusahaan, yang dapat terjadi di intra-company ataupun extra-company. Dalam intra company diperlukan infrastruktur seperti ERP (Enterprise Resource Planning).

Sedangkan pada extra-company diperlukan infrastruktur SCM (Supply Chain Management) atau CRM (Customer Relationship Management).

Agar ES (Enterprise System) seperti ERP, SCM, CRM ataupun KM (Knowledge Management) dapat berjalan dengan baik, maka diperlukan dukungan dari manajemen senior dan manajemen puncak, kemampun end user ditingkatkan dan mengelola resistensi yang timbul.

Saat masa transisi implementasi ES, kita akan menghadapi 4 fase, yaitu :

1. Fase penolakan (denial)
2. Fase resistensi (resistence)
3. Fase eksplorasi (exploration)
4. Fase komitemen (commitment).

#sinopsisbuku
#resensibuku
#potretbuku

Theory of The Emotions

Analisis Teori Emosi

Oleh : Jean-Paul Sartre

Penerbit : Ecosystem Publishing, 2017
Tebal : 100 halaman


Wiliam James memiliki teori yang dikenal Peripheric, yaitu bahwa emosi adalah kesadaran atas gangguan psikologis, sehingga berdasarkan teori tersebut berbicara tentang emosi yang menyebabkan gejala-gejala fisik pada orang yang merasakannya adalah melakukan sebaliknya.

Teori Dembo dalam pandangan Sartre, bahwa kemarahan adalah jalan keluar alternatif dari kesulitan ketika semua jalan lain terhalang, ini juga disebut sebagai frustasi, sehingga kita akan menjadi kurang kritis terhadap diri sendiri.

Emosi bukanlah sebuah karakter yang tetap, karena emosi bukanlah bagian dari esensi manusia, yang tergantung kepada subyek dihadapannya dengan perasaan yang fluktuatif. Emosi ini merupakan kejadian yang terjadi dan berlangsung berulang. Kita bisa memilih untuk mengontrol emosi dan bukan sebaliknya.

Karya lain dari Jean-Paul Sartre yang terkenal adalah Being and Nothingless.

#sinopsisbuku
#resensibuku
#potretbuku

Womenomics

Membuat Aturan Main Sukses Anda Sendiri

Oleh : Claire Shipman & Katty Kay

Penerbit : Tiga Kelana, 2010
Tebal : 245 halaman


Secara definisi, womenomics adalah kekuatan, sebuah gerakan yang akan membuat anda mendapatkan kerja dan kehidupan yang anda inginkan.

Sebuah keterpurukan bagi perusahaan yang gagal memahami kemampuan wanita dan menekan kebutuhan untuk memperkerjakan lebih banyak wanita serta meyakinkan mereka untuk memproduksi, menjual dan memperlakukan barang sesuai dengan cara yang wanita butuhkan.

Seiring dengan banyaknya generasi baby boomer (orang yang lahir sesudah Perang Dunia II sampai awal 1960-an) yang pensiun, akan banyak posisi yang kosong.

Bekerja lebih cerdas, bukan lebih keras merupakan konsep yang sederhana dan elegan. Untuk itu kita perlu bekerja lebih sedikit tapi tetap mencapai target, sehingga untuk itu kita harus mengerti dimana sebaiknya mengarahkan sumber energi, karena energi dan waktu adalah komoditas yang tidak terbatas untuk itu harus digunakan dengan efek maksimal.

80% hasil yang berguna datang dari sekitar 20% usaha yang masuk. Hukum dan teori ini disebut dengan Law of the Vital Few, yang berarti rata-rata karyawan menyia-nyiakan 80% waktunya untuk pekerjaan yang tidak produktif atau dalam usaha untuk terlihat produktif.

Terdapat penelitian di Glasgow dan Universitas Pasiley Skotlandia pada tahun 2018, bahwa lebih dari sepertiga responden merasa stress dengan email dan kewajiban untuk membalasnya dengan cepat, sehingga hal ini menunjukkan kesalahan pengelolaan sebagai sumber stres para karyawan.

Otak wanita dirancang untuk melihat dan memprediksi setiap skenario, sehingga menjadikan bahan bakar berlebih bagi kecerdasan dan menyia-nyiakan waktu. Karena wanita tidak mengkhawatirkan pekerjaan kita tapi juga pekerjaan orang lain, jadi ingatlah bahwa kita adalah manusia yang tidak sempurna. Wanita terkadang cenderung perfeksionis sehingga menjadi tidak percaya kepada orang lain.

Wanita cenderung berpikir “Apakah ini baik di mata dunia?”, berbeda dengan yang pria pikirkan, yaitu “Oke, ini cukup baik di mata saya”.

Orang sukses tidak akan pernah mencoba melakukan segala hal, namun mereka akan melakukannya satu persatu dan dengan mendelegasikan kepada orang lain, sehingga memungkinkan bakat karyawannya untuk lebih berkembang.

Promosi diri adalah bagian dasar dunia bisnis, untuk itu kita perlu memberitahukannya kepada orang yang tepat.

Kunci antara bekerja lebih cerdas adalah dengan menjadi promotor diri yang cerdas dengan fokus pada tugas dengan “profil tinggi” yang benar-benar diperhatikan oleh atasan.

Terdapat prinsip 3 esensial C dalam dunia kerja, yaitu

1. Clarity : kejelasan
2. Confidence : kepercayaandiri
3. Commitment : komitmen

#sinopsisbuku
#resensibuku
#potretbuku

The Laws of Lifetime Growth

Jadikan Masa Depan Anda Lebih Besar Daripada Masa Lalu Anda

Oleh : Dan Sullivan & Catherine Nomura
Penerbit : Erlangga, 2006
Tebal : 126 halaman


#1 Always make your future bigger than your past.
Masa lalu yang kaya akan pengalaman sangat berguna dan bermanfaat untuk menciptakan masa depan yang lebih baik. Masa depan yang lebih baik tidak harus merupakan berupa lompatan besar, namun bisa merupakan hasil dari langkah-langkah kecil.

#2 Always make your learning greater than your experience.
Dari pengalaman masa lalu kita akan belajar untuk mengatakan tidak dan jika perlu mendelegasikan tugas agar menjadi lebih baik. Namun kita tidak perlu memilih semua pengalaman hidup sebagai pembelajaran.

#3 Always make your contribution bigger than your reward.
Orang ingin berada dekat dengan orang lain yang memberikan kontribusi luar biasa. Untuk itu kita perlu mempunyai sikap No-Entitlement Attitude atau Sikap Tanpa Pamrih.

#4 Always make your performance greater than your applause.
Penghargaan dari orang lain meskipun berupa tepuk tangan yang kita dapat dari penampilan tidak boleh dianggap sebagai perhatian utama, namun agar kita berkembang hal tersebut haruslah dianggap hanya sebagai hasil tambahan. Misalnya seorang musisi, penonton menonton karena memuja musik yang dimainkan, bukan memuja musisinya.

#5 Always make your gratitude greater than your success.
Semakin kita sukses, seyogyanyalah kita mempunyai rasa syukur yang besar yang diwujudkan dalam perilaku, misalnya tetap rendah hati, lebih berkomitmen. Dan dengan rasa syukur tersebut haruslah dapat menghilangkan 3 sifat, yaitu terisolasi, egoisme dan kesombongan.

#6 Always make your enjoyment greater than your effort.
Dalam dunia yang serba birokratis, banyak orang yang menilai orang dari sekedar hanya waktu mereka dan bekerja. Seharusnya layaknya pengusaha, kita membayar dari seberapa besar nilai yang mereka ciptakan. Kegembiraan menjadi alasan yang sangat penting bagi perkembangan dengan pendekatan yang lebih kreatif.

#7 Always make your cooperation greater than your status.
Tidak ada salahnya menjadi orang terkenal, namun mencapai dan mempertahankan status bukanlah tujuan utama kita, karena hal tersebut dapat menjauhkan kita dari bekerja sama dengan orang lain sehingga akan menyebabkan gangguan pada perkembangan dan keberhasilan.

#8 Always make your confidence greater than your comfort.
Orang yang tidak memilik banyak waktu luang namun dapat menciptakan program baru yang memerlukan kerja keras dan banyak persiapan karena dari hal tersebut orang tersebut dapat memperoleh energi dari tantangan.

Jika kita mengalami masa stagnan, ada cara untuk keluar dan zona nyaman, yaitu dengan melepaskan apa yang telah membuat motivasi kita tertidur, yaitu dengan mencari tantangan baru dan tujuan baru sehingga dapat meningkatkan percaya diri.

#9 Always make your purpose greater than your money.
Banyak orang yang memulai karier dengan memikirkan uang sebagai tujuan, uang hanyalah sekedar sumberdaya untuk mewujudkan kemungkinan untuk mencapai tujuan, jadi jangan jadikan sebagai ukuran keberhasilan, karena pada titik tertentu uang sebagai tujuan akhir akan menghentikan perkembangan.

Meskipun begitu, kita tetap memerlukan uang untuk hidup, namun perlu diingat bahwa uang dapat mengalihkan kita dari kenyataan.

Kompromi atau uang suap ibarat lereng licin, dimana jika kita menerima kompromi tersebut maka semua nilai seketika akan luruh dalam pikiran, dan ini semua kembali mengenai uang.

#10 Always make your questions bigger than your answers.
Bacalah buku, lihatlah film dokumenter, pergilah ke tempat yang belum pernah dikunjungi, lakukan pembicaraan dengan orang yang jarang kita ajak bicara, mulailah berdiskusi dalam komunitas, dan lain sebagainya.

#sinopsisbuku
#resensibuku
#potretbuku

The Truth about Managing People

Oleh : Stephen P. Robbins, Ph.D.
Penerbit : Erlangga, 2008
Tebal : 231 halaman


Yang menarik saat membaca buku ini adalah tidak hanya memberi tips memanage orang saat organisasi sudah bergulir, namun dimulai dari saat memanage dan merekrut calon karyawan. Terlebih bulan Januari 2019 ini ada 1 karyawan yang telah mengajukan resign, sehingga aku harus merekrut karyawan baru.

Dan calon pelamar yang terhimpun untuk 1 karyawan tersebut adalah 1871 pelamar. Dan hanya 1 lowongan saja, dan agar bisa mendapatkan 1 karyawan yang terbaik dan loyal, ada beberapa tips yang mau aku aplikasikan.

Yaitu sebagai berikut.

Pelamar tentunya akan gelisah dan cemas, untuk itu buatlah calon karyawan menjadi rileks dengan bersikap ramah, mulailah dengan memperkenalkan diri kita, kemudian bertanyalah dengan pertanyaan sederhana untuk memecah kebekuan, lalu lanjutkan dengan paparkan topik yang akan didiskusikan.

Tak kalah penting, ajukan sejumlah pertanyaan yang sama untuk setiap pelamar.

Jangan pernah meremehkan kekuatan kesunyian dalam wawancara, yaitu lakukan jeda beberapa detik setelah pelamar menjawab pertanyaan, kebisuan tersebut akan memicu pelamar untuk terus berbicara.

Prediktor terbaik perilaku seseorang di masa depan adalah perilakunya di masa lalu. Oleh karena itu sebisa mungkin dalam proses wawancara galilah dan fokuslah pada pengalaman sebelumnya yang relevan dengan pekerjaan.

Alih-alih mengunakan job preview yang ripikal, namun gunakan job preview yang realistis yang menyediakan informasi mengenai hal yang tidak menyenangkan maupun yang menyenangkan kepada pelamar. Sehingga lebih mungkin untuk mempertahankan karyawan baru karena kita telah memberitahu sejak awal.

Saat kita bimbang dalam memilih 2 atau 3 calon karyawan, pilihlah karyawan yang cerdas yang berada di atas rata-rata karyawan yang cakap, karena hampir semua pekerjaan mensyaratkan penggunaan kecerdasan atau kemampuan kognitif.

Dan berikutnya pilihlah calon karyawan yang mempunyai kesungguhan hati karena akan berpengaruh pada prestasi kerja dalam spektrum pekerjaan yang luas, baik itu pada bidang pekerjaan profesional misalnya insinyur, akuntan, pengacara, polisi dan marketing.

#sinopsisbuku
#resensibuku
#potretbuku