Investasi ala Orang Gajian

Tanpa Tipu-Tipu, Tanpa Korupsi Waktu

Oleh Vigo Arland Jusuf
Penerbit : Bhuana Ilmu Populer, 2017
Tebal : 106 halaman


Di awal buku aku mendapatkan pencerahan mengenai Asuransi Syariah, yaitu dimana yang diasuransikan bukanlah jiwa, namun yang diasuransikan adalah dampak finansial yang mungkin muncul atas tiadanya pencari nafkah.

Terdapat beberapa aturan dalam investasi, yaitu :

1. Dont put all your eggs in one basket
2. Ujian investasi adalah waktu
3. More investment less consumption
4. Follow the nature of the product
5. Jangan melawan pasar kecuali kita memiliki uang yang sangat banyak
6. Jadikan investasi sebagai kegiatan rutin
7. Lebih disiplin dengan bantuan pihak ketiga

Sedangkan musuh investasi adalah sebagai berikut :

1. Inflasi
2. Ketidakdisiplinan
3. Salah memilih produk investasi

Ada 2 produk investasi yang menjadi favorit orang, yaitu Logam Mulia dan Properti. Properti memberikan cashflow dan capital gain, sedangkan emas sebagai pelindung nilai aset anda. Emas bisa menjadi proxy apakah satu investasi untung atau tidak karena harganya yang stabil.

#sinopsisbuku
#resensibuku
#potretbuku

Go-Jek for Every Need

Oleh : Doni Wijayanto

Penerbit : Tiga Serangkai, 2018
Tebal : 198 halaman


Konon ojek berasal dari kata objek atau ngobjek yang menggunakan sepeda kayuh sebagai kendaraan yang ditaksikan, terutama di pedesaan karena infrastruktur jalan yang masih dalam kondisi kurang baik, hingga ojek sepeda sebagai alternatif transportasi di Pelabuhan Tanjung Priok pada tahun 1970-an.

Berawal tanggal 13 Oktober 2010 dari call center yang melayani pesanan ojek sebanyak 10 orang melalui telepon atau sms selama 5 tahun, kemudian Go-jek berubah menjadi aplikasi starup teknologi dengan berbagai keunggulan dengan melayani jasa transportasi, pengiriman barang, pemesanan tiket, pembersihan rumah, kecantikan dan pijat.

Pada tahun 2010 itu rata-rata setiap hari melayani jasa sebanyak 60 pelanggan. Pada bulan Oktober 2010, Go-jek sudah mempunyai 200 armada.

Adalah Nadiem Makarim yang melakukan modernisasi bisnis ojek dari pangkalan menjadi bisnis transportasi sebagai bentuk pergeseran kultur di Indonesia. Semula Nadiem bekerja di Rocket Internet sejak November 2011 selama 10 bulan.

Pada bulan April 2013, Nadiem menjabat sebagai Chief Innovation Officer di startup Kartuku.

Pada tahun 2014 Nadiem mulai fokus full time di Go-jek terlebih saat itu mulai santer investor yang tertarik terhadap konsep ride sharing. Dengan jumlah sebanyak 1.000 armada.

Pada tanggal 20 Januari 2015, Go-jek diluncurkan dengan jumlah yang telah men-download aplikasi tersebut sebanyak 650.000 orang. Dengan melayani sekitar 500 pesanan tiap hari.

Bulan April 2015, jumlah armada adalah sebanyak 3.000 armada. Pada bulan tersebut Go-jek telah melayani order 3.000 hingga 4.000 tiap hari.

Pada Agustus 2015, jumlah armada Go-jek naik signifikan dari 20.000 armada menjadi 80.000 armada hanya dalam 20 hari.

Pada bulan Juni 2016, Go-jek telah mampu melayani 450 ribu pesanan tiap hari, dengan armada sebanyak 200.000 armada.

Akhir tahun 2017, Go-jek mempunyai sekitar 10 juta pelanggan aktif.

Kekuatan ekonomi informal telah menjadi kekuatan ekonomi terbesar kedua di dunia, misalnya barang bajakan, penjiplak merk, PKL dan penyelundupan. Kekuatan tersebut adalah sebesar US$ 10 triliun per tahun di seluruh dunia.

Go-jek mempunyai banyak pesaing, misalnya GrabBike, GrabTaxi, Uber, BajajApp, Trans-Jek, WheelLine, BangJek, OjekSyar’i, Blu-Jek

#sinopsisbuku
#resensibuku
#potretbuku

MarkPlus on Strategy

12 Tahun Perjalanan MarkPlus&Co Membangun Strategi Perusahaan

Oleh : Hermawan Kertajaya
Penerbit : PT Gramedia Pustaka Utama, 2003
Tebal : 362 halaman


Strategic Marketing Plus 2000 merupakan Version 1.0 yang menjadi pondasi sebagai model pertama, dimana ditemukan pada tahun 1994 yang menjadi tajam dan teruji setelah beberapa proyek konsultasi.

Kemudian lahir Version 2.0 yaitu The 18 Guiding Principles of Marketing Company, yang masih mengajukan tesis bahwa semakin turbulen dan tidak menentu perubahan lingkungan bisnis, maka konsep marketing tradisional harus semakin kritis diuji dan diredefinisikan.

Tahun 1998, MarkPlus&Co mendesain Version 3.0 yaitu Sustainable Marketing Enterprise. Dan pada tahun 2000 juga muncul Version 4.0 yaitu Value Creating Business di tengah maraknya new economy dan e-business.

Networking merupakan proses yang terdiri dari hubbing & webbing, sehingga terjadi interaksi antar individu bahkan antar perusahaan, yang dapat terjadi di intra-company ataupun extra-company. Dalam intra company diperlukan infrastruktur seperti ERP (Enterprise Resource Planning).

Sedangkan pada extra-company diperlukan infrastruktur SCM (Supply Chain Management) atau CRM (Customer Relationship Management).

Agar ES (Enterprise System) seperti ERP, SCM, CRM ataupun KM (Knowledge Management) dapat berjalan dengan baik, maka diperlukan dukungan dari manajemen senior dan manajemen puncak, kemampun end user ditingkatkan dan mengelola resistensi yang timbul.

Saat masa transisi implementasi ES, kita akan menghadapi 4 fase, yaitu :

1. Fase penolakan (denial)
2. Fase resistensi (resistence)
3. Fase eksplorasi (exploration)
4. Fase komitemen (commitment).

#sinopsisbuku
#resensibuku
#potretbuku

Theory of The Emotions

Analisis Teori Emosi

Oleh : Jean-Paul Sartre

Penerbit : Ecosystem Publishing, 2017
Tebal : 100 halaman

--

"Teori Emosi" oleh Jean-Paul Sartre menggali secara mendalam sifat dan fenomena emosi manusia dari sudut pandang filsafat eksistensialis. Dalam buku ini, Sartre mengeksplorasi bagaimana emosi mempengaruhi pengalaman manusia dan bagaimana manusia berinteraksi dengan dunia di sekitarnya melalui emosi.

Salah satu poin kunci dalam buku ini adalah konsep bahwa emosi bukanlah entitas internal yang terpisah dari individu, tetapi merupakan hasil dari interaksi individu dengan dunia luar. Sartre menolak pandangan tradisional tentang emosi sebagai sesuatu yang terjadi pada subjek dan menggantikannya dengan pemahaman bahwa emosi adalah manifestasi dari hubungan antara subjek dan objek di dunia.

Sartre juga menggali konsep kebebasan dan tanggung jawab dalam konteks emosi. Menurutnya, manusia memiliki kebebasan untuk memilih bagaimana mereka bereaksi terhadap situasi, termasuk bagaimana mereka merespons emosi. Dengan demikian, emosi dipandang sebagai manifestasi dari pilihan dan tindakan individu, bukan sebagai reaksi pasif terhadap rangsangan eksternal.

Selain itu, Sartre menyoroti pentingnya kesadaran dalam pengalaman emosional. Menurutnya, kesadaran akan diri sendiri dan dunia di sekitarnya adalah prasyarat bagi pengalaman emosional yang autentik dan bermakna. Tanpa kesadaran, emosi menjadi sekadar reaksi mekanis terhadap stimulus, bukan manifestasi dari pengalaman manusia yang unik dan individual.

Meskipun buku ini menantang pemahaman konvensional tentang emosi, kontribusinya terhadap pemikiran filosofis tidak bisa diabaikan. "Teori Emosi" oleh Jean-Paul Sartre menawarkan sudut pandang yang inovatif dan provokatif tentang sifat manusia dan pengalaman emosional, dan tetap menjadi bahan bacaan yang penting bagi mereka yang tertarik dalam eksplorasi filsafat manusia.

--

Wiliam James memiliki teori yang dikenal Peripheric, yaitu bahwa emosi adalah kesadaran atas gangguan psikologis, sehingga berdasarkan teori tersebut berbicara tentang emosi yang menyebabkan gejala-gejala fisik pada orang yang merasakannya adalah melakukan sebaliknya.

Teori Dembo dalam pandangan Sartre, bahwa kemarahan adalah jalan keluar alternatif dari kesulitan ketika semua jalan lain terhalang, ini juga disebut sebagai frustasi, sehingga kita akan menjadi kurang kritis terhadap diri sendiri.

Emosi bukanlah sebuah karakter yang tetap, karena emosi bukanlah bagian dari esensi manusia, yang tergantung kepada subyek dihadapannya dengan perasaan yang fluktuatif. Emosi ini merupakan kejadian yang terjadi dan berlangsung berulang. Kita bisa memilih untuk mengontrol emosi dan bukan sebaliknya.

Karya lain dari Jean-Paul Sartre yang terkenal adalah Being and Nothingless.

#sinopsisbuku
#resensibuku
#potretbuku

Womenomics

Membuat Aturan Main Sukses Anda Sendiri

Oleh : Claire Shipman & Katty Kay

Penerbit : Tiga Kelana, 2010
Tebal : 245 halaman


Secara definisi, womenomics adalah kekuatan, sebuah gerakan yang akan membuat anda mendapatkan kerja dan kehidupan yang anda inginkan.

Sebuah keterpurukan bagi perusahaan yang gagal memahami kemampuan wanita dan menekan kebutuhan untuk memperkerjakan lebih banyak wanita serta meyakinkan mereka untuk memproduksi, menjual dan memperlakukan barang sesuai dengan cara yang wanita butuhkan.

Seiring dengan banyaknya generasi baby boomer (orang yang lahir sesudah Perang Dunia II sampai awal 1960-an) yang pensiun, akan banyak posisi yang kosong.

Bekerja lebih cerdas, bukan lebih keras merupakan konsep yang sederhana dan elegan. Untuk itu kita perlu bekerja lebih sedikit tapi tetap mencapai target, sehingga untuk itu kita harus mengerti dimana sebaiknya mengarahkan sumber energi, karena energi dan waktu adalah komoditas yang tidak terbatas untuk itu harus digunakan dengan efek maksimal.

80% hasil yang berguna datang dari sekitar 20% usaha yang masuk. Hukum dan teori ini disebut dengan Law of the Vital Few, yang berarti rata-rata karyawan menyia-nyiakan 80% waktunya untuk pekerjaan yang tidak produktif atau dalam usaha untuk terlihat produktif.

Terdapat penelitian di Glasgow dan Universitas Pasiley Skotlandia pada tahun 2018, bahwa lebih dari sepertiga responden merasa stress dengan email dan kewajiban untuk membalasnya dengan cepat, sehingga hal ini menunjukkan kesalahan pengelolaan sebagai sumber stres para karyawan.

Otak wanita dirancang untuk melihat dan memprediksi setiap skenario, sehingga menjadikan bahan bakar berlebih bagi kecerdasan dan menyia-nyiakan waktu. Karena wanita tidak mengkhawatirkan pekerjaan kita tapi juga pekerjaan orang lain, jadi ingatlah bahwa kita adalah manusia yang tidak sempurna. Wanita terkadang cenderung perfeksionis sehingga menjadi tidak percaya kepada orang lain.

Wanita cenderung berpikir “Apakah ini baik di mata dunia?”, berbeda dengan yang pria pikirkan, yaitu “Oke, ini cukup baik di mata saya”.

Orang sukses tidak akan pernah mencoba melakukan segala hal, namun mereka akan melakukannya satu persatu dan dengan mendelegasikan kepada orang lain, sehingga memungkinkan bakat karyawannya untuk lebih berkembang.

Promosi diri adalah bagian dasar dunia bisnis, untuk itu kita perlu memberitahukannya kepada orang yang tepat.

Kunci antara bekerja lebih cerdas adalah dengan menjadi promotor diri yang cerdas dengan fokus pada tugas dengan “profil tinggi” yang benar-benar diperhatikan oleh atasan.

Terdapat prinsip 3 esensial C dalam dunia kerja, yaitu

1. Clarity : kejelasan
2. Confidence : kepercayaandiri
3. Commitment : komitmen

#sinopsisbuku
#resensibuku
#potretbuku

The Laws of Lifetime Growth

Jadikan Masa Depan Anda Lebih Besar Daripada Masa Lalu Anda

Oleh : Dan Sullivan & Catherine Nomura
Penerbit : Erlangga, 2006
Tebal : 126 halaman


#1 Always make your future bigger than your past.
Masa lalu yang kaya akan pengalaman sangat berguna dan bermanfaat untuk menciptakan masa depan yang lebih baik. Masa depan yang lebih baik tidak harus merupakan berupa lompatan besar, namun bisa merupakan hasil dari langkah-langkah kecil.

#2 Always make your learning greater than your experience.
Dari pengalaman masa lalu kita akan belajar untuk mengatakan tidak dan jika perlu mendelegasikan tugas agar menjadi lebih baik. Namun kita tidak perlu memilih semua pengalaman hidup sebagai pembelajaran.

#3 Always make your contribution bigger than your reward.
Orang ingin berada dekat dengan orang lain yang memberikan kontribusi luar biasa. Untuk itu kita perlu mempunyai sikap No-Entitlement Attitude atau Sikap Tanpa Pamrih.

#4 Always make your performance greater than your applause.
Penghargaan dari orang lain meskipun berupa tepuk tangan yang kita dapat dari penampilan tidak boleh dianggap sebagai perhatian utama, namun agar kita berkembang hal tersebut haruslah dianggap hanya sebagai hasil tambahan. Misalnya seorang musisi, penonton menonton karena memuja musik yang dimainkan, bukan memuja musisinya.

#5 Always make your gratitude greater than your success.
Semakin kita sukses, seyogyanyalah kita mempunyai rasa syukur yang besar yang diwujudkan dalam perilaku, misalnya tetap rendah hati, lebih berkomitmen. Dan dengan rasa syukur tersebut haruslah dapat menghilangkan 3 sifat, yaitu terisolasi, egoisme dan kesombongan.

#6 Always make your enjoyment greater than your effort.
Dalam dunia yang serba birokratis, banyak orang yang menilai orang dari sekedar hanya waktu mereka dan bekerja. Seharusnya layaknya pengusaha, kita membayar dari seberapa besar nilai yang mereka ciptakan. Kegembiraan menjadi alasan yang sangat penting bagi perkembangan dengan pendekatan yang lebih kreatif.

#7 Always make your cooperation greater than your status.
Tidak ada salahnya menjadi orang terkenal, namun mencapai dan mempertahankan status bukanlah tujuan utama kita, karena hal tersebut dapat menjauhkan kita dari bekerja sama dengan orang lain sehingga akan menyebabkan gangguan pada perkembangan dan keberhasilan.

#8 Always make your confidence greater than your comfort.
Orang yang tidak memilik banyak waktu luang namun dapat menciptakan program baru yang memerlukan kerja keras dan banyak persiapan karena dari hal tersebut orang tersebut dapat memperoleh energi dari tantangan.

Jika kita mengalami masa stagnan, ada cara untuk keluar dan zona nyaman, yaitu dengan melepaskan apa yang telah membuat motivasi kita tertidur, yaitu dengan mencari tantangan baru dan tujuan baru sehingga dapat meningkatkan percaya diri.

#9 Always make your purpose greater than your money.
Banyak orang yang memulai karier dengan memikirkan uang sebagai tujuan, uang hanyalah sekedar sumberdaya untuk mewujudkan kemungkinan untuk mencapai tujuan, jadi jangan jadikan sebagai ukuran keberhasilan, karena pada titik tertentu uang sebagai tujuan akhir akan menghentikan perkembangan.

Meskipun begitu, kita tetap memerlukan uang untuk hidup, namun perlu diingat bahwa uang dapat mengalihkan kita dari kenyataan.

Kompromi atau uang suap ibarat lereng licin, dimana jika kita menerima kompromi tersebut maka semua nilai seketika akan luruh dalam pikiran, dan ini semua kembali mengenai uang.

#10 Always make your questions bigger than your answers.
Bacalah buku, lihatlah film dokumenter, pergilah ke tempat yang belum pernah dikunjungi, lakukan pembicaraan dengan orang yang jarang kita ajak bicara, mulailah berdiskusi dalam komunitas, dan lain sebagainya.

#sinopsisbuku
#resensibuku
#potretbuku

The Truth about Managing People

Oleh : Stephen P. Robbins, Ph.D.
Penerbit : Erlangga, 2008
Tebal : 231 halaman


Yang menarik saat membaca buku ini adalah tidak hanya memberi tips memanage orang saat organisasi sudah bergulir, namun dimulai dari saat memanage dan merekrut calon karyawan. Terlebih bulan Januari 2019 ini ada 1 karyawan yang telah mengajukan resign, sehingga aku harus merekrut karyawan baru.

Dan calon pelamar yang terhimpun untuk 1 karyawan tersebut adalah 1871 pelamar. Dan hanya 1 lowongan saja, dan agar bisa mendapatkan 1 karyawan yang terbaik dan loyal, ada beberapa tips yang mau aku aplikasikan.

Yaitu sebagai berikut.

Pelamar tentunya akan gelisah dan cemas, untuk itu buatlah calon karyawan menjadi rileks dengan bersikap ramah, mulailah dengan memperkenalkan diri kita, kemudian bertanyalah dengan pertanyaan sederhana untuk memecah kebekuan, lalu lanjutkan dengan paparkan topik yang akan didiskusikan.

Tak kalah penting, ajukan sejumlah pertanyaan yang sama untuk setiap pelamar.

Jangan pernah meremehkan kekuatan kesunyian dalam wawancara, yaitu lakukan jeda beberapa detik setelah pelamar menjawab pertanyaan, kebisuan tersebut akan memicu pelamar untuk terus berbicara.

Prediktor terbaik perilaku seseorang di masa depan adalah perilakunya di masa lalu. Oleh karena itu sebisa mungkin dalam proses wawancara galilah dan fokuslah pada pengalaman sebelumnya yang relevan dengan pekerjaan.

Alih-alih mengunakan job preview yang ripikal, namun gunakan job preview yang realistis yang menyediakan informasi mengenai hal yang tidak menyenangkan maupun yang menyenangkan kepada pelamar. Sehingga lebih mungkin untuk mempertahankan karyawan baru karena kita telah memberitahu sejak awal.

Saat kita bimbang dalam memilih 2 atau 3 calon karyawan, pilihlah karyawan yang cerdas yang berada di atas rata-rata karyawan yang cakap, karena hampir semua pekerjaan mensyaratkan penggunaan kecerdasan atau kemampuan kognitif.

Dan berikutnya pilihlah calon karyawan yang mempunyai kesungguhan hati karena akan berpengaruh pada prestasi kerja dalam spektrum pekerjaan yang luas, baik itu pada bidang pekerjaan profesional misalnya insinyur, akuntan, pengacara, polisi dan marketing.

#sinopsisbuku
#resensibuku
#potretbuku