Kiat menjadi Supervisor yang berhasil, dihargai dan dihormati
Oleh : Abas Kartadinata, S.E.
Penerbit : PT Bumi Aksara, 1993
Tebal : 139 halaman
Meski buku ini telah diterbitkan pertama kali pada tahun 1993, namun buku ini baru aku dapatkan dari toko buku favoritku pada tahun 2010.
Posisi sebagai pengawas utama atau supervisor dalam sebuah perusahaan memang tidak mudah, kerap kali supervisor memiliki citra sebagai pemimpin yang jauh dari kesan ramah. Tapi keadaan itu dapat menjadi sebaliknya, jika seorang supervisor tahu rahasianya dan memiliki kunci suksesnya.
Kiat sukses menjadi supervisor sehingga menjadi pribadi yang hebat, tangguh, dihargai dan dihormati diantaranya adalah :
1. Komunikasi yang tepat
2. Tahu cara memberi instruksi
3. Tahu cara mengambil keputusan
4. Tahu cara menjaga sikap dan tindakan
5. Menaruh kepercayaan dan menghargai seseorang, mengatasi masalah yang timbul
6. Kerjasama kelompok, kepemimpinan, sampai Sumber Daya Manusia (situasi dan individual)
#sinopsisbuku #resensibuku
Belajar adalah sarana memperbarui diri, tanpa belajar kita akan terperangkap pada masa lalu
Subscribe to:
Post Comments (Atom)
Featured Post
Teori dan Praktek Konseling dan Psikoterapi
Judul : Teori dan Praktek Konseling dan Psikoterapi Oleh : Gerald Corey Penerbit : Refika, 2003 Tebal : 434 halaman Psikoanalisis adalah ali...
Related Posts
-
Batasan-batasan yang Dapat Kita Bayangkan dan Perusahaan Cerdas Mana yang Menggunakannya Oleh : Cynthia Barton Rabe Penerbit : PT Ele...
-
Menyelesaikan Masalah dan Mendapatkan Rezeki dari Jalan yang Tak Terduga Oleh : Raden Ridwan Hasan Saputra Penerbit : Republika, 2019 ...
-
Oleh : Teilhard De Chardin, Joseph V. Kopp Penerbit : Yayasan Kanisius, 1983 Tebal : 62 halaman Teologi telah terbagi dengan sangat ketat, k...
-
Kumpulan Kisah Inspiratif Oleh : Gantyo Koespradono Penerbit : PT Bentang Pustaka, 2008 Tebal : 269 halaman Pada mulanya Andy F. ...
-
Jangan Mengeluh, Jangan Menyerah Kisah Buaya di Sungai Yangtse Inspirasi Bagaimana Bisnis Onlie Menguasai Dunia Oleh : MS. Ardison P...
No comments:
Post a Comment