Kiat Bagi Para Manajer Lini Pertama, Supervisor, Calon Supervisor dan Karyawan yang Disiapkan menjadi Pemimpin untuk Meraih Kinerja Prima
Oleh : A. M. Lilik Agung
Penerbit : PT Elex Media Komputindo, 2009
Tebal : 150 halaman
Banyak petinggi perusahaan yang mengatakan bahwa keberhasilan perusahaan meraih kinerja optimalnya karena faktor pemimpin tertingginya dan juga ditentukan oleh kecakapan para supervisornya.
Sehingga kecakapan supervisor sebagai lini pertama yang berada langsung di lantai produksi berhubungan lurus dengan peraihan kinerja organisasi.
Posisi Supervisor bisa diibaratkan sebagai kawah candradimuka untuk mengolah kemampuan manajerial sekaligus kemampuan kepemimpinan.
Ada 4 karakter yang harus dimiliki oleh seseorang agar menjadi Supervisor yang unggul, yaitu
1. Proaktif,
2. Pembelajar,
3. Ulet dan
4. Etis.
Terdapat 3 tugas utama seorang supervisor, yaitu
1. Mengelola diri sendiri,
2. Mengelola pekerjaan dan
3. Mengelola anak buah.
#sinopsisbuku #resensibuku
Belajar adalah sarana memperbarui diri, tanpa belajar kita akan terperangkap pada masa lalu
Sunday, October 11, 2009
Subscribe to:
Post Comments (Atom)
Featured Post
The New Manager’s Handbook
Oleh : Morey Stettner Penerbit : Morey Stettner, 2003 Tebal : 97 halaman Buku The New Manager’s Handbook karya Morey Stettner merupakan pa...
Related Posts
-
Oleh : Morey Stettner Penerbit : Morey Stettner, 2003 Tebal : 97 halaman Buku The New Manager’s Handbook karya Morey Stettner merupakan pa...
-
Oleh : Punto Ali Fahmi Penerbit : Checklist, 2018 Tebal : 200 halaman Ayah Chairul Tanjung merupakan seorang yang idealis, bahkan id...
-
Oleh : Krisna Bayu Adji Penerbit : Araska, 2012 Tebal : 212 halaman Buku Pintar Raja-Raja Jawa: Dari Kalingga hingga Kasultanan Yogyakarta ...
-
Oleh : Chris Anderson Penerbit : Gramedia Pustaka Utama, 2009 Tebal : 314 halaman Buku Gratis: Harga Radikal yang Mengubah Masa Depan ( Fre...
-
Perumpamaan Saluran Pipa How Anyone Can Build a Pipeline of Ongoing Residual Income in the New Economy Oleh : Burke Hedges Penerbit : Networ...

No comments:
Post a Comment