Suara Surabaya Bukan Radio

Oleh : Arifin BH

Penerbit : Buku Suara Surabaya, 2010

Tebal : 448 halaman

Tahun 1983, radio Suara Surabaya mulai mengudara.

Tahun 1994, radio SS mulai populer di masyarakat.

Tahun 2009, tercatat sebanyak 330.000 menjadi citizen journalism sebagai pendengar yang sukarela menjadi reporter dan informan.

Radio SS lebih sering berfungsi menjadi milik khalayak dan hal ini menjadi pilar utama jurnalisme radio, yang menjadi mediasi dan solusi. Pendengar menjadi citizen journalism yaitu menjadi narasumber dan reporter jalanan dengan melihat, mengamati dan melapor. Informasi yang dibagi haruslah akurat, cerdik dan cerdas, serta dapat memberikan alternatif dan jalan keluar.

Tahun ke tahun, SS berusaha menajamkan dan mempersempit perhatian sehingga bisa memusatkan energi.

Konsep SS cukup unik, dimana bukan kuli udara alias reporter dan penyiar yang dominan, namun medianya yang dominan, termasuk dengan adanya gatekeeper.

Ada satu program yang unik dan apik, yaitu Titik Nol, yaitu sepatah dua patah kata para eksekutif yang tidak lagi butuh sesuatu yang berbau materi namun sudah menjurus pada spiritual, konsep entertaining yang filosofis.

Ada perbedaan yang cukup jelas antara upaya dan hasil, yaitu dimana hanya hasil yang mempunyai pengaruh.

Masa lalu bisa menggerakkan kesempatan, yang dapat mengubah keyakinan-keyakinan baru.

Kebanyakan perusahaan baru senantiasa bergumul dengan keterbatasan, dengan sesuatu yang serba sedikit, misalnya tenaga kerja, ruangan dan tenaga kerja.

Manajemen dibagi menjadi 2 kharater dalam mengemban tugas, yaitu sebagai pemimpin yang menjalankan tugas memfasilitasi kesuksesan dan membangun bisnis, serta sebagai administrator dengan tugas mengontrol orang lain dan mengatur pekerjaan.

Integritas merupakan tonggak yang harus ditegakkan dengan kukuh untuk membangun kredibilitas, tanpa adanya kredibilitas maka kebangkrutan akan menghadang di masa depan. Integritas bukan hanya gagasan mulia, tapi merupakan serangkaian prinsip kerja yang sangat menentukan sehingga dapat mempermudah urusan dan pekerjaan.

Pemimpin perlu memiliki cara pandang dan melangkah dengan cara lentur sehingga memiliki fleksibilitas dan mudah dalam meraih ambisi. Kelenturan ini perlu untuk menghadapi perubahan demi menjawab tuntutan persaingan.

Terakhir, agar sukses jadilah yang terbesar, jika tidak bisa jadilah yang pertama, dan jika tidak bisa jadilah yang lebih berbeda.

Playing to Wiin

Kebangkitan Terbesar Nintendo dan Industri Video Games

Oleh : Daniel Sloan

Penerbit : PT Elex Media Komputindo, 2011

Tebal : 285 halaman

Tahun 1889, Fusajiro Yamauchi, buyut Hiroshi mendirikan Nintendo Koppai sebagai bisnis kartu hanafuda yang digunakan oleh para penjudi, tuan tanah, mahasiswa dan buruh mengharapkan kartu permainan yang murah dan bermutu murah. 

Di tahun 1990-an, sempat terjadi "gamer drift", yaitu fenomena dimana para pemain video game kehilangan minat untuk bermain hal ini mengakibatkan populasi pemain video game dan penjualannya menjadi berhenti bertumbuh.

Nintendo yang meluncur pada abad 19 dikendalikan oleh satu keluarga, dan kemudian barisan game dan konsol legendarisnya menyihir dunia selama 3 dekade.

How I Sold 1000 CDs In 30 Days

Oleh : Pandji Pragiwaksono

Penerbit : PT Gramedia Pustaka Utama, 2009

Tebal : 117 halaman

Baru buka halaman Pengantar, ada data yang mengagetkan. Dimana di tahun 2008, data penjualan album resmi hanya tinggal 5% (19 juta unit), sedangkan sisanya yaitu 95% (443 juta unit) dikuasai oleh album bajakan.

Wow, hari ini masih belum jadi masa depan.

Di halaman lain, buku ini mengatakan agar kita harus menjadi yang berbeda, layaknya Purple Cow, yaitu seekor sapi yang berwarna ungu akan pasti selalu mudah menjadi sesuatu yang menarik dan unik karena berbeda sendiri.

Banyak orang yang bertahun-tahun kerja untuk 1 perusahaan kemudian keluar untuk kerja di industri dan bidang yang berbeda untuk memperluas ilmu dan wawasan untuk mendapatkan ilmu baru sehingga dapat menempati posisi yang lebih tinggi. 

Inilah yang menyebabkan banyak investor seperti Thomas Alfa Edison, yang rajin mengintip dunia luar, dunia lain, yaitu dunia yang tidak berhubungan dengan dunia diri sendiri.

Jika tidak, maka they will never get that quantum leap.

Selain itu, faktor lain yang harus diperhatikan value. Value merupakan unsur tambahan pada sebuah produk di luar fungsi utama dari produk tersebut.

Dari banyak quote mengenai hope, ada satu pernyataan yang cukup menggugah, yaitu hope is not a strategy. Wah, cukup mengena nih.

Terakhir, kamu dinilai dari cara kamu menghandle krisis diri sendiri.

The Death of Expertise

Matinya Kepakaran

Oleh : Tom Nichols

Penerbit : Kepustakaan Populer Gramedia, 2020

Tebal : 293 halaman

Buku "The Death of Expertise: The Campaign Against Established Knowledge and Why it Matters" ditulis oleh Tom Nichols pada tahun 2017. Buku ini membahas tentang masalah penurunan kepercayaan pada ahli dan pakar dalam masyarakat saat ini.

Nichols mengemukakan bahwa dalam era informasi yang mudah diakses, orang sering kali merasa memiliki pengetahuan yang cukup untuk membentuk opini mereka sendiri tentang suatu topik, tanpa perlu mengandalkan para ahli. Akibatnya, mereka meremehkan kepentingan ahli dan seringkali menolak atau memperdebatkan pandangan mereka, bahkan ketika ahli tersebut memiliki kredibilitas dan pengalaman yang lebih tinggi.

Buku ini membahas fenomena tersebut dan menyajikan argumen bahwa penurunan kepercayaan pada ahli dapat membahayakan demokrasi dan masyarakat secara keseluruhan. Nichols menekankan pentingnya mempertahankan otoritas para ahli dalam pembentukan kebijakan publik dan dalam pengambilan keputusan yang berdampak besar pada masyarakat.

Buku ini juga membahas peran media sosial dalam memperburuk masalah ini, serta memberikan saran tentang bagaimana kita dapat memperbaiki situasi ini. Nichols mengajak kita untuk lebih terbuka terhadap pandangan para ahli dan memperkuat penghargaan terhadap otoritas ilmu pengetahuan dan pengalaman profesional dalam masyarakat.

Buku inilah yang sangat tepat menjelaskan dan menggambarkan fenomena apa yang terjadi saat ini.

Sepintas judul buku ini meng-alienisasi-kan. Banyak hal yang terlalu dini memakamkan seperti perasaan malu, akal sehat dan literasi.

Hal yang menjadi masalah adalah saat kita merasa bangga mengetahui banyak hal, sehingga ketidaktahuan dianggap baik sudah menjadi basi. Harus dibedakan antara orang yang berpengetahuan dengan orang yang berpendidikan. Karena banyak orang yang memiliki banyak akses ke begitu banyak pengetahuan, namun enggan untuk mempelajari apa pun. 

Efek ini disebut dengan efek Dunning-Kruger. 

Orang menjadi merasa tahu gara-gara google dan wikipedia. Sehingga orang biasa menjadi merasa dirinya adalah timbunan pengetahuan. Kelebihan informasi ini akan menghantui orang awam, sekaligus menjadikan orang tenggelam di dalam data. Cukup berat saat kita sebagai orang awam berusaha berjalan di tengah terpaan badai informasi. Banyak informasi sesat yang hanya terpisah oleh beberapa klik saja.

Keahlian yang asli adalah perpaduan antara pendidikan, bakat, pengalaman dan pengakuan. Harus dibedakan antara pakar dengan orang yang sekedar tahu tentang sesuatu. Bedakan antara kepakaran dengan pengetahuan relatif.

Penelitian yang dilakukan semestinya adalah mencari tahu mengapa setelah memastikan apa.

Kita hanya fokus pada data yang mengkonfirmasi ketakutan, dan mengabaikan kenyataan yang tidak terlalu dramatis. Sehingga hal ini menyebabkan bias informasi dan muncul teori konspirasi. Orang akan lebih memilih percaya terhadap omong kosong yang rumit daripada menerima bahwa ada hal-hal yang berada diluar pengetahuannya.

Contoh misalnya mengabaikan keselamatan dengan tidak menggunakan sabuk pengaman atau mengabaikan larangan merokok, namun malah khawatir terhadap penyakit AIDS misalnya, atau penyakit langka lainnya.

Kita menjadi dicengkeram ketakutan irasional daripada optimisme irasional karena bias informasi. Hal ini dikarenakan orang sudah bergantung pada apa yang sudah diketahui. Bias informasi terkadang terbentuk oleh pendapat banyak orang yang seolah-olah setara dengan fakta. 

Bias informasi juga terjadi saat keangkuhan epistemik sehingga muncul fenomena Black Swan, yaitu momen-momen tak terduga yang dapat mengubah sejarah. Sehingga hal ini menyiratkan kekalnya ketidakpastian.

Orang hanya membaca sekilas berita dan artikel lalu membagikannya ke media sosial, tetapi sebenarnya tidak benar-benar membacanya. Yang terkadang hal ini didasari oleh ingin dinilai expert dengan memiliki informasi yang memadai.

Kita perlu stop dan berhenti untuk memberi waktu dalam merenung, menyerap dan mencerna informasi. 

Kepercayaan dan kerjasama akan menciptakan hasil akhir yang lebih hebat.

Your Journey to be The Ultimate U

Oleh : Rene Suhardono

Penerbit : PT Kompas Media Nusantara, 2011

Tebal : 260 halaman

Pekerjaan adalah alat, sementara karier adalah totalitas.

Itulah ungkapan yang cukup menampar dan menyadarkan aku dalam meniti karier. Bukan hanya dalam buku ini saja Rene berhasil memikirkan ulang mengenai arti kata bekerja, namun juga dari buku sebelumnya, yaitu buku Your Job is Not Your Career.

Banyak sekali petikan kata dan frase yang sangat mengena di hati. Beberapa diantaranya aku catat dalam artikel disini.

Salah satunya adalah sebagai sesama anak tunggal, kita sama-sama awam terhadap sibling rivalry, yang terkadang menyulitkan saat berinteraksi sehingga muncul kesan terlalu angkuh.

Tidak semua interaksi harus berujung pada kesepahaman dan kesepakatan, namun dalam diskusi akan semakin memperkaya pemahaman.

Proses adalah proses berkelanjutan yang menjadikan diri sendiri dalam versi terbaik. Tahu, paham dan mampu bukanlah tujuan, namun work-in-progress dari kehidupan. Pendidikan bukan tentang what to learn, namun how to learn.

Passion tidak sama dengan hobby, ungkapan yang tepat adalah hobby adalah pekarangan passion. Menguangkan passion bermula dari kita menyakini cerita hidup sendiri. Namun dalam karier faktor passion saja tidak cukup, ada pertimbangan bisnis, dinamika organisasi, kebutuhan mendapatkan pengajuan dan komplikasi lainnya.

Karier adalah tentang pemenuhan kebahagiaan dan ketercapaian (fulfillment). Karier mempunyai tujuan kebahagian dan makna. Oleh karena itu karier setidaknya harus dijalankan dengan passion (what you enjoy the most), purpose (what matters the most) dan values (what we believe in life).

Saat berbicara itu adalah mengenai apa yang telah kita ketahui, namun saat mendengar itu adalah yang diketahui oleh orang lain.

Visi adalah sinergi antara passion, purpose dan talenta.

Loyalitas paling berharga adalah kontribusi, bukan sekedar setia seiring waktu.

Sukses adalah jujur, syukur dan hening akan keberhasilan diri yang terbaik (self-best).

Work life balance bukan sekedar pembagian waktu, namun juga mengenai prioritas diri dan prioritas dalam hidup, terutama bahwa pencapaian dan peruntukan kerja itu sendiri adalah untuk keluarga.

Henry Ford dan Ford

Kisah Sukses Bisnis

Oleh : Michael Pollard

Penerbit : PT Gramedia Pustaka Utama, 1998

Tebal : 95 halaman

Henry Ford lahir pada tanggal 30 Juli 1863 di Greenfield, Michigan.

Pada tahun 1865 baru berakhir Perang Saudara di Amerika, sehingga kebutuhan meningkat terutama dalam bidang keterampilan manufakturing. Saat ini juga ditandai generasi baru Amerika yang lebi tertarik pada masa depan industri daripada sektor pertanian.

Begitu juga Henry Ford yang lebih tertarik pada hal mekanik seperti memperbaiki engsel pintu, hingga alat pemotong. Termasuk juga jam, gerakan roda, pegas dan bandul. Usia 16 tahun Henry Ford telah bekerja sebagai montir.

Orang tua Henry Ford mengajari hidup hemat, menghindari pemborosan, menghargai kerja keras yang nanti akan membawa gaya manajemen dari kepemimpinan Henry Ford. Saat muda, Ford selalu lebih serius, bersemangat. Dia tidak suka minuman keras dan merokok.

Tahun 1896, mobil Ford pertama berhasil diluncurkan.

Tahun 1899, berdirilah Detroit Automobile Company.

Tahun 1900, perusahaan Henry Ford dililit hutang lalu dibubarkan. Lalu berdirilah Henry Ford Company.

Tahun 1901, mobil balap Henry Ford memenangkan juara balapan, dengan rekor kecepatan 147 km per jam.

Tahun 1903, muncul gagasan dari Henry Ford untuk membuat mobil yang siap pakai. Kemudian berdirilah Fort Motor Company. Perusahaan ini menyadari perlunya cara kerja yang efisien, mengurangi waktu tunggu dengan membuat konsep konveyor sehingga meningkatkan produktifitas.

Tahun 1905. Henry Ford mengumumkan akan membuat 10.000 unit mobil dengan harga $ 400 per unit. Banyak direktur yang kecewa dan keluar, sehingga Fort lalu membeli saham-saham mereka.

Tahun 1915, modal Fort tumbuh menjadi 29 juta dollar dari semula 900 dollar di tahun 1903.

Tahun 1927, mobil Fort model T yang ke 15.007.033 keluar dari perakitan sebagai mobil terakhir model tersebut.

Prinsip pertama dan utama dalam produksi massal adalah "pekerjaan harus dibawa kepada pekerja".

Kaizen Strategies for Winning Through People

Menang Melalui Manusia

Bagaimana Menciptakan Program Sumber Daya Manusia untuk Memenangkan Persaingan dan Keuntungan

Oleh : Sheila Cane (in association with the Europe Japan Centre)

Penerbit : Interaksara, 1998

Tebal : 276 halaman

Secara arti Kaizen lebih tepat diartikan sebagai peningkatan dan perbaikan.

Kaizen bukanlah konsep baru, namun menawarkan sesuatu yang baru untuk mencapai sasaran baru seperti kepuasan pelanggan, penjualan dan laba dengan menetapkan standar prestasi kerja dengan memfokuskan pada elemen manusia.

Organisasi yang berhasil adalah organisasi yang menanggapi dan menerima perubahan dengan cepat.

Sebuah ilustrasi contoh yang menggambarkan secara tepat Kaizen adalah misalnya sebuah pintu lemari yang mengayun dan terus mengayun terbuka. Analogi sikap barat untuk problem tersebut adalah meminta seseorang untuk menjaga agar pintu tetap tertutup atau kita sendiri yang menutupnya.

Sedangkan sikap Kaizen, adalah mencari alasan mengapa pintu terus terbuka dan segera menghilangkan penyebab tersebut. 

Sehingga pendekatan Kaizen kontras dengan lompatan besar pada inovasi. Dalam Kaizen bagian yang penting adalah elemen kuantitatif. Sehingga Kaizen bukanlah jalan pintas.

Data yang cukup mengagetkan adalah bahwa 80% waktu dari manager Jepang digunakan untuk merencanakan, sedangkan manager Barat 80% waktu digunakan untuk bertindak.

Seorang pemimpin dalam rapat harus memastikan gar setiap orang memberikan sumbangan sehingga perlu kebijaksanaan dan pertanyaan terbuka. Di tempat ada kerusakan dalam komunikasi, bisa jadi disana terdapat sedikit komitmen pula pada tujuan organisasi. Tanpa pengertian yang jelas tentang tujuan, maka kita tidak akan memiliki tujuan untuk diusahakan, oleh karena itu tim perlu visi, dan visi tim harus mencerminkan visi perusahaan.

Tim perlu membuat catatan kegiatan tim sebagai cara yang bermanfaat untuk memonitor kemajuan evolusioner dari tim. Pemimpin tim juga harus fleksibel dan tanggap untuk mengatasi situasi yang selalu berubah. Terlalu fokus pada tugas, menekankan cara yang merusak tim, dapat berakibat tugas justru terbengkalai.

Tim yang sukses adalah tim yang memiliki semangat besar untuk mengatasi konflik. Membentuk tim yang sukses adalah dengan memperlihatkan kepada seluruh organisasi tentang apa yang bisa diraih. Kesadaran diri adalah faktor kunci. Anggota tim harus saling memberikan semangat.

Perselisihan yang terjadi secara teratur, maka diperlukan pemimpin tim yang menjadi fasilitator untuk menjadi perhatian tim. Ketegangan yang kreatif tidak perlu ditakutkan bahkan harus disambut dan digunakan secara konstruktif untuk membuat peningkatan dan mendorong inovasi.

Dalam buku ini juga diprediksi bahwa dengan era baru komunikasi, sehingga orang memungkinkan lebih banyak bekerja di rumah dengan bantuan teknologi. Untuk itu kita perlu menginvestasikan waktu agar tidak kehilangan kreativitas dan bakat sosial.