Saturday, August 26, 2017

Manufacturing Hope: Bisa!

Impian dan Gagasan Segar Dahlan dalam Mengelola BUMN




Oleh : Dahlan Iskan

Penerbit : PT Elex Media Komputindo, 2012
Tebal : 262 halaman


Buku ini aku beli saat menunggu acara Kopdar dari komunitas yang aku ikuti. Sambil membunuh waktu ada baiknya menambah wawasan dari tulisan Dahlan Iskan saat menjadi menteri BUMN. Banyak ide dan gagasan segar yang menarik.

Dari bab yang berjudul Kursi Feodal Bertabur Puntung Rokok, dijelaskan dalam me-manufacturing hope, Dahlan Iskan ingin menyelami kultur yang berkembang di unit usaha BUMN, kultur yang berkembang di kantor, dan kultur manajemennya atau corporate culture.

Untuk itu Dahlan Iskan sering melakukan kunjungan tanpa memberitahukan sebelumnya.

Di bab dengan judul Bisakah Merpati Hidup Lagi, lebih menarik lagi dimana saat ada rencana Pemerintah dan DPR akan membantu Merpati sebanyak Rp 561 milyar, Dahlan Iskan melakukan dialog tanpa batas dengan jajaran yang lebih bawah, karena tak jarang ide bagus justru datang dari orang bawah yang langsung bekerja di lapangan.

Karena jika tidak ada jaminan dari suntikan dana tersebut maka dapat mengakibatkan uang tersebut hanya terhambur di udara begitu saja dan pada akhirnya karyawan dapat kehilangan pekerjaan. Jika demikian maka lebih baik Merpati ditutup sekarang juga lalu kemudian uang tersebut dipakai sebagai pesangon untuk membeli kebun sawit.

Pada bab lain, Jangan Paksa Langsung Terampil, menceritakan tentang apresiasi Dahlan Iskan terhadap Muhammad Nuh selaku Mendikbud dan Jokowi selaku walikota Solo dalam usaha mempromosikan kegiatan perakitan mobil Esmeka dimana spare part mesin dari perusahaan Wuling dari Tiongkok.

Yang tak kalah menarik adalah kutipan dari Surya Wirawan dan Fajar Lazuardi dalam bab Fajar Lazuardi di Bahtsul Masail Gula Legi, yaitu "Kalau Bapak mengatakan ruang tunggu bandara harus lebih nyaman daripada ruang kerja direksi bandara, saya akan bikin doktrin instalasi pengolahan di pabrik gula saya harus lebih bersih daripada piring yang saya pakai makan"

Kutipan ini sangat menginspirasi untuk lantai produksi yang gencar mengaplikasikan 5S atau 5R di lapangan.

Salah satu tips yang aku ikuti adalah yang tercantum dalam bab Kalau Rapat tidak Perlu Lagi Makanan Kecil. Dimana visi seorang Dahlan Iskan adalah Kerja, Kerja dan Kerja untuk itu perlu dilakukan penurunan jumlah rapat namun dengan tetap tanpa mengurangi komunikasi dan koordinasi.

Untuk itu rapat digantikan dengan terbentuknya grup Blackberry Messenger. Sehingga dengan rapat model demikian, peserta bisa dimana saja dan sedang melakukan apa saja, sehingga muncul istilah tidak ada hidangan makanan kecil dalam rapat tersebut.

Yang menjadi favoritku adalah pada bab Hamil Tua untuk Lahirnya Putra Petir, dimana diceritakan success story program konversi minyak tanah ke elpiji. Pada awalnya bukan main sulit dan berat meyakinkan masyarakat untuk pindah dari minyak tanah ke elpiji. Saat itu sering demo untuk penentangan program konversi tersebut, seperti muncul kecaman bahwa program tersebut menyengsarakan rakyat kecil. Jika saja program konversi minyak tanah ke elpiji tidak terjadi maka saat ada kenaikan harga BBM, tidak hanya berdampak pada kendaraan bermotor namun juga pada ibu-ibu rumah tangga.

Dan kutipan terakhir yang menarik adalah data yang dijabarkan pada bab Inisiatif Sendiri untuk mencari Solusi, mengenai kelas pada penerbangan di dunia. Yaitu mulai dari kelas tertinggi yaitu bintang lima yang dari Asia diisi oleh maskapai sebagai berikut : Singapore Airlines, Qatar Airways, Cathay Pasific Hong Kong, Asiana Korea Selatan dan Hainan Airlines.

Bintang empat, selain Garuda Indonesia Airways juga diisi oleh 32 maskapai lainnya, diantaranya adalah Air France, JAL Jepang, Dragonair Hong Kong, Qantas Australia dan Korean Air. Sedangkan bintang tiga diisi oleh 116 maskapai diantaranya seperti Canadian Air, Royal Brunei, Saudian Airlines.

Data lainnya dari bab yang sama bahwa penggunaan bahan bakar pesawat sangatlah mahal, misalnya jenis 737, setiap jam menghabiskan 3.500 liter BBM, atau sekitar Rp 33 juta per jam.

Monday, July 3, 2017

Rockefellers

Buka-Bukaan Mengenai Keluarga Illuminati Dunia dan Segala bentuk Konspirasi Kotornya

Oleh : Gary Allen

Penerbit : PT Sembilan Cahaya Abadi, 2013
Tebal : 336 halaman


Keluarga yang sangat kaya raya namun tidak masuk dalam daftar orang terkaya di dunia. Yaitu dengan cara menyembunyikan kekayaan mereka dari penagih pajak ke dalam beberapa lembaga trust dan yayasan. Dan motif di balik sebagian besar yayasan pribadi adalah untuk mengendalikan kekayaan.

Keluarga tersebut adalah keluarga Rockefeller, yang pernah bersaing dan bekerja sama dengan keluarga Rothschild. Konon keluarga ini berasal dari Prancis dengan nama Roquefeuille. Saat pindah dari Prancis ke Jerman mereka mengganti nama menjadi Rockefeller dimana keluarga Rockefeller aslinya adalah orang Yahudi.

Sebelum berkecimpung di dunia minyak, William Rockefeller hanya bekerja dengan menjajakan minyak oles seharga 2.5 dolar setengah liter sebagai obat. Keluarga tersebut memiliki perusahaan besar yaitu Exxon yang merupakan nama baru dari perusahaan Standard Oil. Pada tahun 1974 majalah Fortune memperkenalkan peringkat 1 yaitu Exxon Corporation sebagai perusahaan industri terbesar.

Selain mempunyai Exxon, mereka juga memiliki bank yaitu First National City Bank dan Chase Manhattan Bank. Selain itu perusahaan lainnya adalah Mobil Oil, International Harvester, Inland Steel, Marathon Oil, Quaker Oats, Wheeling-Pittsburgh Steel, Freeport dan International Basic Economy Corporation.

Masih ada perusahaan lainnya misalnya, AT&T, Motorola, Safeway, Honeywell, General Foods, Hewlett-Packard dan Burlington Industries. Kendali keluarga Rockefeller terhadap bank dan asuransi memberikan mereka pengaruh yang besar terhadap perekonomian Amerika.

Perlu diketahui bahwa saat ini banyak perusahaan bahkan negara yang tak berkutik karena saat ini hanyak dunia yang dapat takluk bukan dari perang, namun dalam ruang rapat.


Saturday, June 3, 2017

Politik dalam Sejarah Kerajaan Jawa

Manuver dan Intrik Politik Kerajaan-Kerajaan di Jawa dari Mataram Kuno hingga Mataram Islam


Oleh : Sri Wintala Achmad

Penerbit : Araska, 2016
Tebal : 248 halaman


Ilmu politik adalah ilmu yang mempelajari pembentukan dan pembagian kekuasaan yakni kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain sesuai dengan keinginan si pemilik pengaruh.

Sangat menarik kita mempelajari masa lalu dari sejarah kerajaan yang berdiri di Indonesia khususnya di tanah Jawa yang didalamnya penuh strategi politik dan intrik. Tidak hanya dibahas kerajaan-kerajaan besar saja dan tidak hanya dibahas untuk raja-raja besar saja, namun hampir menyeluruh. Yaitu diantaranya adalah sebagai berikut :

Mataram Kuno periode Jawa Tengah
Dinasti Sanjaya
Raja Sanna (710 - 717 M), bercorak Hindu Siwa dengan gelar Rakai Mataram Sang Ratu Sanjaya

Dinasti Sailendra
Dyah Pancapana, bercorak Budha dari India Selatan
Dharanindra (782 - 812 M), dengan gelar Sri Sanggrama Dhananjaya
Samaratungga (812 - 833 M), dengan prestasi membangun candi Jinalaya atau Borobudur
Pramodhawardhani (833 - 856 M)
Mpu Manuku menikahi Pramodhawardhani sehingga terjalin Dinasti Sanjaya yang beragama Hindu dengan Dinasti Sailendra yang beragama Budha, kemudian dibangun candi Siwagreha (Prambanan)

Dyah Lokapala (855 - 885 M)
Dyah Saladu (887 M)
Dyah Balitung (898 - 910 M)
Dyah Tuludong (919 - 921 M)
Dyah Wawa (924 - 928 M), dengan gelar Sri Maharaja Rakai Sumba Dyah Wawa Sri Wijayalokanamottungga

Mataram Kuno periode Jawa Timur
Mpu Sindok (929 - 947 M)
Sri Isana Tunggawijaya (947 M)
Dharmawangsa Teguh (985 M)

Kahuripan
Berada di area Sidoarjo dan Pasuruhan
Airlangga (1019 - 1042 M)

Janggala
Janggala atau Jenggala atau Ujung Galuh merupakan pecahan kerajaan Kahuripan sebelah timur
Lembu Amiluhung (1042 M - 1044 M)
Sri Maharaja Mapanji Garasakan (1044 - 1052 M)
Mapanji Alanjung Ahyes (1052 - 1059 M)
Sri Samarotsaha

Kadiri
Kadiri atau Kediri meupakan pecahan kerajaan Kahuripan sebelah barat dengan ibukota Dhaha
Lembu Amisana (1042 M)
Jayabhaya (1135 - 1159 M)Rakai Sirikan (1159 - 1169 M)
Sri Aryeswara Madhusudanawatara Arjamuka (1169 - 1171 M)
Sri Gendra (1171 - 1182 M)
Kertajaya (1182 - 1222 M) dengan gelar Sri Kamesywara Triwikramawatara Aniwariwirya Andindhita Digjaya Uttunggadewa

Saturday, April 22, 2017

Jejak Sukses Jack Ma Alibaba.com

Jangan Mengeluh, Jangan Menyerah
Kisah Buaya di Sungai Yangtse
Inspirasi Bagaimana Bisnis Onlie Menguasai Dunia


Oleh : MS. Ardison
Penerbit : Ecosystem Publishing, 2017
Tebal : 148 halaman


Lahir pada tanggal 15 Oktober 1964 dengan nama Ma Yun di Hangzhou, China dengan masa kecil yang sering dilanda kesulitan secara finansial. Meskipun tubuhnya kecil nan mungil namun Ma Yun kecil tidak takut melawan teman-temannya yang lebih besar yang sering meledek karena tubuh Ma Yun yang kecil.

Pada tahun 1976, saat Ma Yun berusia 12 tahun, dia sering bersepeda ke hotel dekat Danau Hangzhou dengan tujuan agar Ma Yun bisa berkomunikasi dengan menceritakan kisah-kisah sejarah kepada turis dari luar negeri. Hal ini dilakukan selama  8 tahun lamanya. Atas perannya ini pula Ma Yun mempunyai sahabat pena yang dikarenakan kesulitan menyebutkan nama Ma Yun, akhirnya memanggilnya dengan nama Jack Ma.

Tahun 1995, Jack Ma berkunjung ke Amerika Serikat dan berkesempatan mencoba internet dan seketika itu Jack Ma merasa bahwa internet adalah masa depan dunia.

Di bangku sekolah, Jack M pernah merasakan gagal lulus kuliah sebanyak 2x. Selepas bangku SMA, Jack Ma gagal saat tes masuk ke Harvard sebanyak 10x. Juga untuk masuk kuliah di Universitas du Tiongkok, Jack Ma gagal dalam tes masuk sebanyak 2x. Namun akhirnya Jack Ma berhasil masuk kuliah di Hangzhou Teacher's Institute.

Selepas kuliah, Jack Ma melamar pekerjaan. Saat mendaftar sebagai pekerja di KFC, Jack Ma gagal. Saat mendaftar kepolisian, Jack Ma juga gagal. Dan akhirnya Jack Ma menjadi guru bahasa Inggris sesuai dengan cita-citanya.

Tahun 1999, Jack Ma mengumpulkan teman-temannya untuk mewujudkan misinya membentuk e-commerce yang bernama Alibaba. Jack Ma memulai Alibaba dari apartemen kumuh.

Tahun 2000, Jack Ma membuka kantor di Silicon Valley.

Sebelum tahun 2002, Alibaba masih belum mencatat keuntungan, namun di akhir tahun 2002 pula pada akhirnya Alibaba bisa mencatat keuntungan.

Tahun 2005, Alibaba mendapat suntikan dari Jerry Yang, sang pendiri Yahoo dengan membeli saham Alibaba sebanyak 40% senilai 1 milliar dollar.

Tahun 2007, Alibaba melakukan IPO di bursa saham dan berhasil meraup dana sebesar 1.7 miliar dollar.

Tahun 2013, Jack Ma mundur dari kursi CEO Alibaba.

Tahun 2015, omzet Alibaba meningkat 32% dari 3.49 miliar dollar menjadi 3.44 miliar dollar.

Ada satu ungkapan dari pidato Jack Ma yang menarik untuk direnungkan, yaitu sebagai berikut :
Sektor internet mengalami bubble atau gelembung jenuh ekonomi yang menyebabkan harga turun drastis yang kian hari kian membesar. Kapan gelembung bubble itu akan meletus?

Saturday, April 1, 2017

Sejarah Kitab-Kitab Suci


Oleh : Mukhlisin Purnomo, S.Th.I, M.Pd.I

Penerbit : Forum (Group Relasi Inti Media), 2017
Tebal : 364 halaman


Isi hukum Taurat yang diturunkan Tuhan kepada Musa di gunung Sinai adalah berisi sepuluh perintah (ten commandment) terdiri dari 2 bagian, bagian pertama mengajarkan kepada Israel cara berhubungan antara manusia dengan Tuham dan bagian yang kedua cara berhubungan manusia dengan manusia.

Sepuluh firman atau perintah tersebut adalah
  1. Keharusan mengakui ke-Esa-an Tuhan dan mencintai-Nya
  2. Larangan menyembah patung atau berhala, sebab Tuhan tidak dapat diserupakan dengan makhluk-makhluk-Nya baik yang ada di langit, di darat maupun di air.
  3. Perintah menyebut nama Tuhan dengan hormat
  4. Perintah memuliakan hari Sabat (Sabtu)
  5. Perintah menghormati ayah-ibu
  6. Larangan membunuh sesama manusia
  7. Larangan berbuat cabul (mendekati zina)
  8. Larangan mencuri
  9. Larangan berdusta (menjadi saksi palsu)
  10. Larangan berkeinginan memiliki atau menguasai barang orang lain dengan cara yang tidak benar 
Saat ini Perjanjian Lama (Old Testament) atau kitab Musa yang lima terdiri dari Genesis (Kejadian), Exodus (Keluaran), Leviticus (Imamat), Numbers (Bilangan) dan Deuteronomy (Ulangan).

Firauan mengeluarkan perintah untuk membunuh semua bayi laki-laki dari Israel, sehingga sewaktu lahir bayi Musa dihanyutkan ke sungai Nil yang kemudian ditemukan oleh Asiyah dan diberi nama Tutmosis atau Ahmosis atau Moses atau Musa yang mempunyai arti air (mu) dan pohon (sa).

Musa diberikan tugas untuk membebaskan Bani Israel dari kekuasaan Firauan di Mesir. Saat itu Mesir mendapatkan 10 tulah dimana puncaknya diperingati sebagai pari Pesakh (Paskah zaman Perjanjian Lama) oleh bangsa Yahudi.

Kitab Zabur atau Mazmur merupakan wahyu yang diturunkan kepada Nabi Daud atau David. Daud merupakan raja yang terkenal dalam kerajaan Israel, terutama sejak kemenangannya saat memimpin pasukan Raja Thalut melawan Jalut (Goliath) dari pasukan bangsa Filistin (Palestina), sehingga Daud kemudian menikah dengan putri Mikyal.

Alkitab atau Injil atau Bibel merupakan wahyu yang diturunkan kepada Nabi Isa atau Yesus atau Iesus (Yunani) atau Yehosua / Yosua (Ibrani) atau Yesua (Aram).

Ada 4 injil yang dikanonkan atau dinyatakan sebagai yang resmi yaitu Injil Matius, Injil Markus, Injil Lukas dan Injil Yohanes. Terdapat yang lain juga misalnya Injil Tomas, Yudas, Filipus, Petrus, Maria Magdalena, Yakobus, Bartolomeus, Barnabas, Andreas, Nikodemus, Matias, Mesir, Ibrani, Nazaret, Ebionim, Hawa.

Al-Quran adalah wahyu sekaligus mukjizat yang diturunkan Allah SWT kepada Nabi Muhammad SAW mulai sejak berumur 40 tahun. Sebelumnya Muhammad terutama ketika berusia 35 tahun sudah dikenal sebagai juru damai dan penengah saat terjadi perselisihan.

Al-Quran menjadi mukjizat sebagai bukti terkuat atas kebenaran risalah kenabiannya, salah satunya dikarenakan keindahannya dimana saat itu bangsa Arab merupakan pengagum karya sastra. Selain itu kandungannya juga sejalan dengan teori dan fakta ilmiah modern saat ini.

Sunday, March 19, 2017

Produktivitas Apa dan Bagaimana


Oleh : Drs. Muchdarsyah Sinungan
Penerbit : Bumi Aksara, 2014
Tebal : 154 halaman


Pengukuran produktivitas digunakan untuk menganalisa efisiensi produksi dari perusahaan. Produktivitas dapat dihitung dengan membagi pengeluaran yang digunakan dengan jam kerja. Definisi lain menyatakan bahwa produktivitas adalah perbandingan biaya masukan dan hasil. Atau jika dituliskan dalam bentuk formula adalah sebagai berikut :

Produktivitas = Output / Input

Produktivitas = Output dalam jam standar / Input dalam jam waktu

Untuk meningkatkan produktivitas dibahas pula sebagian tips yaitu dengan melakukan komunikasi "atas-atas", "atas-bawah" dan komunikasi "bawah-bawah". Serta dihindari komunikasi dan hierarki yang terlalu panjang karena akan berjalan dengan tidak efektif dan efisien.

Selalu saja ada yang kontra yaitu orang yang memiliki sikap mental dan cara pandang tidak produktif, misalnya :
  1. Menganggap dapat meraih sesuatu tanpa bekerja keras
  2. Takut mengambil keputusan karena resiko
  3. Merasa ada besok yang seharusnya bisa sekarang
Untuk itu kita harus memahami sistem yang ada diperusahaan. Sistem didefinisikan sebagai sekelompok unsur-unsur yang diatur sehingga saling berkaitan sebagai suatu kesatuan integral. Selain itu tidak kalah penting adalah mengenai kualitas yang digalakkan dengan program Total Quality Control (TQC), yaitu suatu sistem manajemen untuk pelaksanaan dari konsep produktivitas dalam perusahaan untuk mencapai hasil secara efektif dan efisien.

Di bidang produksi yang perlu dikembangkan dalam produktivitas adalah
  1. Mengurangi lost time
  2. Mengurangi repair time
  3. Mengurangi kecelakaan kerja
  4. Menjaga kebersihan lingkungan kerja
  5. Pencatatan hasil kerja
  6. Perbaikan sistem dan metode kerja
Dan terakhir untuk membentuk sikap mental dan sikap sosial maka perlu diciptakan iklim
  1. Sense of belonging
  2. Sense of responsibility
  3. Sense of self correction

10 Langkah Manajerial Outside The Box


Oleh : Angela Adiratna

Penerbit : Charissa Publisher, 2014
Tebal : 151 halaman


Manajer yang akan lebih ditekankan adalah manajer madya, yaitu manajer level tengah yang mempunyai fungsi menerjemahkan visi dan strategi yang ditetapkan oleh manajer puncak menjadi rencana teknis yang detil sehingga mudah dikerjakan oleh karyawan.

Ada 3 syarat yang harus dimiliki oleh seorang manajer, yaitu
  1. Tecnical Skills (keterampilan teknis)
  2. Conceptual Skills (keterampilan konseptual)
  3. Humanity Skills (keterampilan manusiawi)
Manajer yang efektif adalah manajer yang mengerti akan fungsi, peran, tugas dan tanggung jawab. Namun pada kenyataannya banyak manajer yang gagal karena terlalu fokus pada pekerjaan rutinitas seperti hal administrasi dan operasional.

Sehingga manajer tersebut bekerja tanpa manajemen.

Apa saja kompetensi manajemen? Kompetensi manajemen yang perlu dimiliki oleh seorang manajer adalah
  1. Mengelola sendiri
  2. Mengelola pekerjaan dan aktivitas
  3. Mengelola tim
  4. Mengelola sumber daya
  5. Mengelola informasi
Selain 5 aspek diatas, juga terdapat 5 aspek lain yang perlu diperhatikan berdasarkan Management Value Survey, yaitu
  1. Task
  2. People
  3. System
  4. Change
  5. Cooperation
Lalu apa saja yang menjadi tugas manajemen, setidaknya ada 4 yang menjadi tugas manajemen yang harus dipenuhi oleh seorang manajer, yaitu
  1. Menjaga agar biaya tetap rendah
  2. Menjaga standar mutu
  3. Memperbaiki metode
  4. Menyelesaikan pekerjaan tepat pada waktunya
Seseorang yang mempunyai posisi dan jabatan tertentu maka latar belakang pendidikan bukan menjadi hal yang utama tapi adalah kinerja yang menjadi penting dan berpengaruh.

Untuk itu seorang manajer harus mempunyai kompetensi dasar, yaitu
  1. Knowledge (pengetahuan)
  2. Skills (keterampilan)
  3. Attitude (sikap)
Mengenai attitude yang diuraikan oleh Stephen Covey sangat menarik yaitu mengenai prinsip 10/90, dimana 10% dari kehidupan terjadi yang langsung, sedangkan 90% ditentukan dari cara kita bereaksi.

Lalu bagaimana cara menjadi manajer yang efektif, yaitu
  1. Planning (perencanaan)
  2. Organizing (pengaturan)
  3. Leading (memimpin)
  4. Standar kerja
Dan yang tak kalah penting adalah tips dalam menjalankan rapat agar berjalan dengan efektif dan efisien, yaitu
  1. Tetapkan tujuan
  2. Siapa yang terlibat
  3. Waktu
  4. Susunan acara
  5. Berpegang teguh pada agenda
  6. Notulen
  7. Susunan pembahasan
  8. Evaluasi pelaksanaan rapat
  9. Aturan main