Sunday, November 29, 2009

Kakak Adik Rukun ala dr Brazelton

Nasihat dari Dokter Nak Terfavorit di Amerika


Penulis : T. Berry Brazelton, MD & Joshua D. Sparrow, MD

Penerbit : PT Bhuana Ilmu Populer, 2009
Tebal : 148 halaman

Ejekan, keributan, kompetisi dan perkelahian sengit antara saudara laki-laki dan perempuan bisa membuat semua orang tua putus asa dan panik. Disini kita akan diberikan tips untuk mengatasi pertengkaran dan menumbuhkan hubungan hangat antara kakak dan adik.

Sebagai orangtua kita akan belajar memahami "titik balik" persaingan kakak adik yang universal pada semua tahapan usia.

Dalam buku ini juga kita akan mendapatkan kiat untuk membantu anak tertua menjalankan tanggung jawab, dengan menjaga keseimbangan agar tidak terlalu membebani anak tertua menjadi "terlalu" bertanggung jawab sehingga meskipun jarak usianya jauh, jangan harapkan sepenuhnya anak yang lebih tua menjaga adik-adiknya.

Biarkan anak tertua menjadi "bayi" juga ketika dia membutuhkannya. Agar dia tidak hancur karena tekanan tersebut.

Serta kita akan mendapatkan kiat bagaimana membantu anak bungsu tumbuh dewasa misalnya dengan cara hargai perjuangannya untuk bekerja sama dengan saudara yang lebih tua.


#sinopsisbuku #resensibuku

Enneagram of Parenting

Sukses Mengasuh Anak Sesuai dengan 9 Gaya Kepribadian


Oleh : Elizabeth Wagele

Penerbit : PT Ikrar Mandiriabadi, 2006
Tebal : 214 halaman


Sebelum membaca buku ini aku rasa yang umum dikenal oleh khalayak ramai hanya terdapat 4 kepribadian, yaitu Koleris, Melankolis, Sanguinis dan Plegmatis.

Dalam buku ini dibedah lagi menjadi 9 kepribadian, yaitu Perfeksionis, Penolong, Pengejar Prestasi, Romantis, Pengamat, Pencemas, Petualang, Pejuang dan Pendamai.

Buku mengenai kepribadian lebih fokus agar kita lebih mengenali anak kita dari segi kepribadiannya, sehingga kita dapat menyesuaikan pola pengasuhan kita terhadapa anak, sehingga kita dapat memaksimalkan kemampuan sang anak.

Sehingga pada akhirnya kita dapat membesarkan anak dengan cara yang lebig tepat, kreatif dan efektif.

Menjadi Karyawan Andal, Bernyali dan Berprinsip


Oleh : Herry Prasetyo

Penerbit : PT Bhuana Ilmu Populer, 2009
Tebal : 96 halaman


Jika kita lihat di dunia kerja, biasanya ada rekan kerja yang mengeluh karena merasa apa yang telah mereka kerjakan tidak dihargai oleh perusahaan.

Yang menjadi tolok ukur biasanya kurangnya penghargaan yang bisa berupa pujian atau pun gaji atau fasilitas yang mereka dapatkan.

Namun sebagai pribadi atau karyawan yang handal janganlah pernah merasa bahwa bekerja itu hanya untuk orang lain, dalam hal ini adalah atasan atau pemilik perusahaan. Namun sebaiknya kita senantiasa bekerja demi kita sendiri.

Sehingga saat kita berkarya maka itu adalah untuk kita sendiri, sehingga tidak memerlukan pujian dan penghargaan dari orang lain.

Tetaplah menjaga kualitas diri.

Karena yakinlah jika kualitas diri kita sebenarnya hebat maka tuhan pasti Maha Adil, jika kita tidak mendapatkannya di perusahaan yang sekarang maka Tuhan akan memberikan rapelan tersebut di perusahaan yang lain yang akan melirik anda karena kualitas dan prestasi anda.

Sunday, October 11, 2009

Cara Cepat Menjadi Supervisor Unggul

Kiat Bagi Para Manajer Lini Pertama, Supervisor, Calon Supervisor dan Karyawan yang Disiapkan menjadi Pemimpin untuk Meraih Kinerja Prima


Oleh : A. M. Lilik Agung

Penerbit : PT Elex Media Komputindo, 2009
Tebal : 150 halaman


Banyak petinggi perusahaan yang mengatakan bahwa keberhasilan perusahaan meraih kinerja optimalnya karena faktor pemimpin tertingginya dan juga ditentukan oleh kecakapan para supervisornya.

Sehingga kecakapan supervisor sebagai lini pertama yang berada langsung di lantai produksi berhubungan lurus dengan peraihan kinerja organisasi.

Posisi Supervisor bisa diibaratkan sebagai kawah candradimuka untuk mengolah kemampuan manajerial sekaligus kemampuan kepemimpinan.

Ada 4 karakter yang harus dimiliki oleh seseorang agar menjadi Supervisor yang unggul, yaitu
1. Proaktif,
2. Pembelajar,
3. Ulet dan
4. Etis.

Terdapat 3 tugas utama seorang supervisor, yaitu
1. Mengelola diri sendiri,
2. Mengelola pekerjaan dan
3. Mengelola anak buah.


#sinopsisbuku #resensibuku

Friday, March 20, 2009

Vaginal Birth After Cesarean

Persalinan Normal setelah Operasi Cesar


Oleh : Elizabeth Kaufmann

Penerbit : PT Bhuana Ilmu Populer, 1996
Tebal : 299 halaman


Akhir-akhir banyak ibu yang lebih memilih melahirkan dengan opsi operasi cesar, secara medis memang diperbolehkan dengan beberapa pertimbangan dan alasan, diantaranya yaitu :
1. Si bayi tidak mau keluar
2. Si bayi tidak menoleransi persalinan
3. Indikasi ibu

Ada satu alasan lain yang serupa juga dialami oleh istri saya, yaitu dikarenakan sang ibu pernah menjalani cesar sebelumnya.

Buku ini membantu para ibu yang akan memilih dan memutuskan persalinan keduanya setelah persalinan pertamanya menggunakan opsi melahirkan secara cesar. Tidak ada yang paling benar diantara opsi persalinan normal atau pun opsi persalinan secara cesar, terutama untuk persalinan kedua.

Yang terpenting adalah sang ibu terasa lebih nyaman dan sang bayi dapat selamat.

Friday, March 13, 2009

Why Mars and Venus Collide

Meningkatkan Hubungan Cinta dengan Memahami Perbedaan Pria dan Wanita dalam Menghadapi Masalah


Oleh : John Gray, Ph.D

Penerbit : PT Ikrar Mandiriabadi, 2008
Tebal : 287 halaman

Mars dan Venus mengelilingi matahari pada orbitnya masing-masing secara harmonis, sehingga pria dan wanita pun harus melakukan yang sama untuk menciptakan cinta yang abadi.

Abad modern yang semakin sibuk dan rumit banyak menimbulkan stress dan kelelalahan yang membuat pria dari Mars dan wanita dari Venus berbenturan.

Sayangnya respon dari Mars dan Venus terhadap stress berbeda. Pria cenderung berpaling, menjaga jarak dan melupakan masalah mereka. Sebaliknya wanita terdorong untuk mendekat, bertanya dan berbagi masalah.

Ketika pria berdebat, dia memfokuskan tetap benar dan memberikan solusi dan nadanya terdengar dingin.

Saat percecokan terjadi, pria biasanya mengambil inisiatif untuk berlalu meninggalkan, karena hormon pria sudah didesain untuk flight atau fight.

Pria umumnya memerlukan hobi rutin yang membantu mengalihkan pikiran mereka dari pekerjaan.


#sinopsisbuku #resensibuku

Keajaiban Al-Quran

Dalam Telaah Sains Modern


Oleh : Dr. Zakir Naik, dr. Gary Miler

Penerbit : Media Ilmu, 2008
Tebal : 156 halaman


Keajaiban pertama adalah tantangan untuk mencari kesalahan dan pemalsuan dari salah satu saja ayat yang ada di Al-Quran, bahkan terdapat ayat Al-Quran yang menyatakan tantangan tersebut.

"Maka apakah mereka tidak memperhatikan Al-Quran? Kalau kiranya Al-Quran itu bukan dari sisi Allah, tentulah mereka mendapat pertentangan yang banyak di dalamnya"
(QS. An Nissa' : 82)

Keajaiban selanjutnya adalah isi Al-Quran yang berisi mengenai detail dari suasana samudera, padahal nabi Muhammad menghabiskan seluruh hidupnya di padang pasir. Kisah ini berawal dari pedagang sekaligus pelaut dari Toronto. Ayat dari Al-Quran yang dimaksud adalah sebagai berikut.

"Atau seperti ombak, yang diatasnya ombak (pula), diatasnya (lagi) awan, gelap gulita yang tindih-bertindih, apabila dia mengeluarkan tangannya, tiadalah dia dapat melihatnya, (dan) barangsiapa yang tiada diberi cahaya (petunjuk) oleh Allah tiadalah dia mempunyai cahaya sedikitpun"
(QS. An Nuur : 40)

Keajaiban lainnya adalah Al-Quran menyatakan bahwa cahaya bulan bukanlah berasal dari bulan itu sendiri, namun hanyalah pantulan dari cahaya matahari. Padahal pada jaman dahulu sudah jamak bahwa Matahari dan Bulan mengeluarkan cahaya sendiri.

"Maha Suci Allah yang menjadikan di langit gugusan-gususan bintang dan dia menjadikan juga padanya matahari dan bulan yang bercahaya"
(QS. Al Furqaan ; 61)

Dalam Al-Quran matahari disebut dengan sham yang merujuk pada kata obor, yang artinya suatu lampu yang menyala, berbeda dengan bulan yang dalam bahasa arab adalah qomar.

Saturday, March 7, 2009

Carok

Konflik Kekerasan dan Harga Diri Orang Madura


Oleh : Dr. A. Latief Wiyata

Penerbit : LKIS, 2002
Tebal : 278 halaman


"Mon lo' bangal acarok ja' ngako oreng Madura"

Pernyataan diatas diungkapkan oleh Gutte Bakir, seorang blater dan jagoan di desanya, yang artinya kurang lebih adalah "jika tidak berani melakukan carok jangan mengaku sebagai orang Madura.

Sebenarnya ada makna yang sangat dalam dari suatu tindakan yang disebut carok yang terkesan sangat sadis ini. Carok bukan digunakan untuk pencurian atau perampokan dengan kekerasan seperti begal. Carok juga bukan pertikaian semacam tawuran ala anak SMA.

Carok merupakan perkelahian satu lawan satu yang dibelakangnya terdapat motif untuk membela dan menjaga harga diri.

"Ango'an poteya tolang etembang poteya mata"

Ungkapan diatas mempunyai arti "lebih baik mati daripada harus menanggung perasaan malu", ini merupakan ungkapan bahwa harga diri sangat dijunjung tinggi dan tidak mau sedikitpun adanya tindakan pelecehan harga diri.

Namun tidak semua yang berbau Madura selalu bernuasa hitam, karena sebenarnya kebudayaan Madura memiliki nilai-nilai yang penuh harmoni, hal ini tercermin dari ungkapan dibawah ini.

"Rampa' naong, baringen karong"

Artinya "suasana teduh penuh kedamaian layaknya berada di bawah pohon beringin yang rindang"

Friday, January 23, 2009

Why They Don't Want U to Get Rich Too

Rahasia Menjadi Kaya yang Disembunyikan Para Jutawan


Oleh : Brian Sher

Penerbit : PT Mizan Publika, 2008
Tebal : 273 halaman


Kita semua sama-sama memiliki 24 jam sehari, namun mengapa ada orang-orang yang mendapatkan uang 10, 50 bahkan hingga 100 kali dibandingkan dengan yang lain.

Brian Sher, salah satu pelatih bisnis dan pemasaran papan atas di Australia, mengungkapkan rahasia orang-orang kaya dan sukses di dunia. Secara gamblang buku ini mengidentifikasikan dasar dan rahasia-rahasia terpenting untuk sukses.

Juga terdapat fakta yang bisa kita lakukan sehingga menjadi pilihan tepat bagi kita yang sedang menjalankan usaha dan bisnis dalam rangka mencari jalan menuju kemakmuran.

Fakta yang paling mengejutkan saya adalah ada pada bab 12, halaman 120. Disana disebutkan bahwa "orang-orang kaya adalah orang yang paling sering membuat kesalahan".

Orang-orang kaya dan sukses merasakan kegagalan lebih sering daripada orang-orang yang gagal total. Perbedaannya adalah mereka yang kaya dan sukses terus belajar dan berusaha untuk mencapai sasaran mereka hingga berhasil.

Orang yang sukses dan kaya tidak pernah melihat kegagalan sebagai suatu pengalaman yang buruk. Mereka sadar bahwa sejarah masa lalu bukan cerminan dari masa depan. Kegagalan di masa lalu bukan berarti kegagalan di masa depan.

Sebaliknya juga, keberhasilan masa lalu bukan berarti akan menjadi jaminan keberhasilan di masa depan. Untuk itu kita harus terus berjuang untuk meraihnya.

Saturday, January 10, 2009

Logistik Praktis

Cara Mudah Menguasai Ilmu Logistik


Oleh : Wishnu AP

Penerbit : PT Elex Media Komputindo, 2008
Tebal : 135 halaman


Meskipun aku sudah menjalani karir sebagai Supervisor di Departemen Logistic selama 4 tahun, namun tidak salah jika aku membaca buku yang bertema Logistic mulai dari dasar kembali.

Sehingga selain untuk mengingatkan kita kembali sekaligus sebagai penyegaran kembali apa saja basic atau dasar-dasar dalam dunia Logistic.

Diantaranya seperti yang terdapat pada daftar isi dari buku ini, yaitu
  • Inventory control
  • Penyimpanan Material
  • Pengeluaran Material
  • Supply Chain
  • Material Masuk dan Keluar
  • Maintenance

Berbeda dengan buku lainnya yang membahas Logistic dari segi teori, buku ini menyajikan Logistic dari segi praktisi yang sangat berguna bagi kita yang berprofesi di Departemen Logistic, Departemen Warehouse dan Departemen Supply Chain.

Dalam dunia manufaktur dan distribusi, kontrol inventaris yang efektif dan manajemen material sangatlah penting untuk mempertahankan efisiensi operasional dan memenuhi permintaan pelanggan. Dari penyimpanan hingga distribusi, setiap langkah dalam rantai pasok memerlukan perhatian yang cermat untuk memastikan operasi yang lancar. Mari kita telaah aspek-aspek kunci dari kontrol inventaris, penyimpanan material, pengeluaran, integrasi rantai pasok, serta pemeliharaan, dan bagaimana hal-hal tersebut secara bersama-sama berkontribusi pada sistem yang berfungsi dengan baik.

1. Inventory control.

Kontrol inventaris melibatkan pengawasan atas tingkat persediaan barang yang tersedia untuk mencapai keseimbangan antara pasokan dan permintaan. Dengan menggunakan berbagai strategi seperti Just-In-Time (JIT), Economic Order Quantity (EOQ), atau analisis ABC, perusahaan bertujuan untuk meminimalkan stok berlebihan sambil menghindari kehabisan stok. Penerapan perangkat lunak manajemen inventaris yang canggih dapat memberikan wawasan real-time tentang tingkat persediaan, ramalan permintaan, dan pemrosesan pesanan, memungkinkan pengambilan keputusan secara proaktif.

2. Penyimpanan Material.

Fasilitas penyimpanan yang efisien sangatlah penting untuk menjaga kualitas dan aksesibilitas material. Gudang harus diatur secara logis, dengan barang yang bergerak cepat ditempatkan lebih dekat ke area pengiriman untuk pengambilan yang cepat. Penggunaan sistem rak, pelabelan, dan teknologi pelacakan inventaris seperti kode batang atau tag RFID menyederhanakan proses penyimpanan dan meminimalkan kesalahan. Selain itu, kepatuhan terhadap peraturan keselamatan memastikan lingkungan kerja yang aman bagi personel gudang.

3. Pengeluaran Material.

Pengeluaran material melibatkan pelepasan sistematis inventaris untuk keperluan produksi atau distribusi. Menetapkan prosedur yang kuat untuk permintaan material, persetujuan, dan alokasi mencegah penggunaan yang tidak sah dan mengurangi risiko ketidaksesuaian stok. Sistem otomatis dapat memfasilitasi proses ini dengan menghasilkan pesanan permintaan elektronik berdasarkan jadwal produksi atau pesanan pelanggan, dengan demikian meningkatkan akurasi dan efisiensi.

4. Supply Chain.

Rantai pasok yang terintegrasi dengan baik mendorong kerjasama dan visibilitas di antara semua pemangku kepentingan, mulai dari pemasok hingga pelanggan akhir. Dengan memanfaatkan teknologi seperti sistem Enterprise Resource Planning (ERP) atau platform berbasis cloud memungkinkan pertukaran data yang lancar dan komunikasi di seluruh jaringan rantai pasok. Pemantauan real-time terhadap tingkat inventaris, status pesanan, dan logistik transportasi meningkatkan responsivitas dan ketangkasan, memungkinkan perusahaan untuk beradaptasi dengan cepat terhadap dinamika pasar yang berubah.

5. Material Masuk dan Keluar.

Mengelola masuk dan keluarnya material melibatkan pengawasan terhadap pergerakan barang dari pemasok ke fasilitas produksi dan akhirnya ke pelanggan. Penerapan manajemen persediaan yang dikelola oleh vendor (VMI) atau peramalan kolaboratif dengan pemasok memastikan pasokan material yang stabil sejalan dengan fluktuasi permintaan. Di sisi keluar, mengoptimalkan rute transportasi dan jadwal pengiriman meminimalkan waktu tunggu dan mengurangi biaya transportasi, dengan demikian meningkatkan efisiensi keseluruhan rantai pasok.

6. Maintenance.

Pemeliharaan rutin pada peralatan, mesin, dan fasilitas penyimpanan sangat penting untuk mencegah waktu henti dan memastikan kelangsungan operasional. Penerapan jadwal pemeliharaan preventif berdasarkan penggunaan peralatan atau interval yang telah ditentukan membantu mengidentifikasi masalah potensial sebelum menjadi kerusakan yang mahal. Selain itu, pelatihan staf pemeliharaan tentang penanganan peralatan yang tepat dan prosedur pemecahan masalah meningkatkan efisiensi dan memperpanjang umur aset.

Sebagai kesimpulan, kontrol inventaris yang efektif dan manajemen material adalah komponen penting dari mesin rantai pasok yang lancar. Dengan memanfaatkan teknologi, menyederhanakan proses, dan mendorong kolaborasi di seluruh ekosistem rantai pasok, perusahaan dapat mencapai efisiensi, responsivitas, dan kepuasan pelanggan yang lebih besar. Optimisasi terus menerus dan adaptasi terhadap dinamika pasar yang terus berubah adalah kunci untuk tetap kompetitif dalam lingkungan bisnis yang cepat berubah saat ini.

Saturday, January 3, 2009

Leadership 101

Kepemimpinan 101


Penulis : John C. Maxwell

Penerbit : Interaksara, 2004
Tebal : 162 halaman


Siapa tidak mengenal dengn John C. Maxwell. Setiap kita pergi ke toko buku pastilah akan menjumpai buku dari beliau yang selalu berkutat dengan topik kepemimpinan.

Kali ini saya akan "memotret" buku dari John C. Maxwell yang berjudul Leadership 101. Satu hal yang sangat menempel jelas dalam benakku adalah pernyataan dari beliau yaitu

"Ukuran sebenarnya dari kepemimpinan adalah pengaruh, tidak lebih tidak kurang"

dan

"Kepemimpinan sejati tidak dapat dianugerahkan, ditunjuk atau ditugaskan, kepemimpinan hanya datang dari pengaruh"

Dan kepemimpinan yang murni hanyalah didapat dari suatu bentuk semacam organisasi yang bersifat sukarela, misalnya adalah pemimpin dari pemuka agama.

Thursday, January 1, 2009

Mitos-mitos Besar yang Keliru


Oleh : Dr Karl Kruszelnicki

Penerbit : PT Bhuana Ilmu Populer, 2004
Tebal : 291 halaman


Dr Karl Kruszelnicki adalah murid Julius Sumner Miller di University of Sydney. Ini adalah bukunya yang ke-23 yang dikumpulkan dari kolom populernya, yaitu "Mythconception".

Apakah dudukan toilet lebih bersih daripada meja kerja anda?
Apakah Kotak Hitam benar berwarna hitam?
Apakah jiwa beratnya 21 gram pada saat manusia mati?
Apakah ikan mas tidak punya otak dan ingatan?
Mengapa lompatan kuantum justru tidak besar?
Apakah kita benar-benar hanya menggunakan 10% dari otak kita?
Benarkah suara bebek tidak dapat menimbulkan gema?
Apakah serum kejujuran memang ada?
Apakah punuk onta penuh dengan air?
Apakah manusia benar-benar mendarat di bulan?


#sinopsisbuku #resensibuku

Featured Post

Teori dan Praktek Konseling dan Psikoterapi

Judul : Teori dan Praktek Konseling dan Psikoterapi Oleh : Gerald Corey Penerbit : Refika, 2003 Tebal : 434 halaman Psikoanalisis adalah ali...

Related Posts